Hoje em dia as empresas precisam acompanhar as mudanças e evolução. Para isso, elas precisam alcançar a competitividade. Uma forma de alcançá-la é ...

Hoje em dia as empresas precisam acompanhar as mudanças e evolução. Para isso, elas precisam alcançar a competitividade. Uma forma de alcançá-la é através da construção de equipes com talento e competências. Alcançar o sucesso depende de como a empresa gere essas competências, de forma a atingir resultados significativos (CHIAVENATO, 2015). O autor supracitado (p. 11) define competência como “a qualidade que uma pessoa possui e que é percebida pelos outros”. Para Chiavenato, as competências podem ser construídas, através de investimento nas pessoas. Por tanto, uma empresa que busca o sucesso, deve sempre ter isso em mente. A gestão por competências nada mais é do que um programa desenvolvido para definir perfis mais produtivos e adequados ao negócio. Para isso, a empresa deve construir um programa que identifique os pontos de excelência e carência do colaborador, promovendo o auxílio necessário para que ele supra as lacunas e agregue novos conhecimentos e habilidades (CHIAVENATO, 2015). Por tanto, podemos perceber que a gestão por competências tem impacto direto sobre a performance. Por esse motivo, a gestão por competência é geralmente associada a práticas de gestão do desempenho.