Grátis: O processo S&OP é normalmente feito mês a mês e consiste em seis etapas básicas, como pode ser visto na figura a seguir. A esse respeito, avalie as... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

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O processo S&OP é normalmente feito mês a mês e consiste em seis etapas básicas, como pode ser visto na figura a seguir. A esse respeito, avalie as afirmacoes após a figura.

I. Na etapa 1, as informações de estoque são irrelevantes.
II. Na etapa 3, as atualizações dos planos de vendas e operações são realizadas de forma agrupada com todas as famílias juntas, sempre baseadas no forecast (0+12).
III. Na etapa 6, os stakeholders são comunicados para implementação.
IV. Na etapa 5, a aceitação do plano autorizado não significa necessariamente que todos estejam em total concordância, mas isso implica que todos trabalharão para alcançar o plano.
a. II e III.
b. I e II.
c. III e IV.
d. II e IV.
e. I e III.

Enviado por Aprendendo com Exercícios há 2 anos

Enviado por Aprendendo com Exercícios há 2 anos

UN 3 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa "d. II e IV.". Na etapa 3 do processo S&OP, as atualizações dos planos de vendas e operações são realizadas de forma agrupada com todas as famílias juntas, sempre baseadas no forecast (0+12). Já na etapa 5, a aceitação do plano autorizado não significa necessariamente que todos estejam em total concordância, mas implica que todos trabalharão para alcançar o plano.

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Dentro de um MRP válido, o cronograma de fornecimento mestre representa o acordo entre todos os principais gestores de recursos (finanças, produção, vendas, RH, compras etc.). A esse respeito, avalie as afirmacoes a seguir.
I. O que será produzido.
II. Quando os itens serão produzidos.
III. Quantos dos itens serão produzidos diariamente ou mesmo de hora em hora.
IV. Decisão de aumentar a capacidade de produção.
Em relação ao que faz parte do que é definido em um cronograma de fornecimento mestre, é correto apenas o que se afirma em quais assertivas?

I. O que será produzido.
II. Quando os itens serão produzidos.
III. Quantos dos itens serão produzidos diariamente ou mesmo de hora em hora.
IV. Decisão de aumentar a capacidade de produção.
a. I, II e III.
b. II, III e IV.
c. I, II e IV.
d. I, III e IV.
e. II e IV.

Embora, inicialmente, make-to-order e make-to-stock possam parecer semelhantes, a abordagem que um negócio adota é essencial e essas duas diferem consideravelmente em termos de como um produto é criado. Qualquer abordagem pode ser bem-sucedida, mas uma empresa precisará decidir qual se adequa melhor ao seu produto especificamente. A esse respeito, avalie as assertivas a seguir.
I. Indústria automobilística.
II. Eventos de casamento.
III. Indústria farmacêutica.
IV. Indústria da moda para eventos especiais e exclusivos.
Sobre serem abordagens de make-to-stock, é correto apenas o que se afirma nas opções:

I. Indústria automobilística.
II. Eventos de casamento.
III. Indústria farmacêutica.
IV. Indústria da moda para eventos especiais e exclusivos.
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. I, II, III e IV.
d. II e III.
e. I, II e III.

A figura a seguir representa um plano de vendas e operações para a família de produtos make-to-stock. A esse respeito, avalie a imagem e as afirmações a seguir.
Fonte: elaborada pelo autor (2022).
I. A quantidade de vendas no FCST (0+12) e FCST (3+9) para full year são idênticos em 885 unidades, logo, o próximo forecast FCST (4+8) necessariamente deverá ser igual no full year em 885 unidades também.
II. O baixo volume de inventário de novembro e dezembro, desta família de produto, pode ser justificado pelo lançamento de um novo produto para esta família, conforme apresentado na premissa de demanda.
III. A baixa produção nos meses de novembro e dezembro para a família do produto foi influenciada pela decisão de novo design de produto no início do ano seguinte e oportunidade de dar mais férias, conforme considerações de suprimentos.
IV. No exemplo apresentado pode ser vista uma demanda altamente sazonal e o objetivo do planejamento de operações é construir estoque de antecipação na temporada de folga de janeiro a abril, agendar férias o máximo possível em novembro e dezembro, assim como usar horas extras na alta temporada de junho, julho e agosto.
Considerando o exposto, é correto afirmar que estão corretas as afirmações:

I. A quantidade de vendas no FCST (0+12) e FCST (3+9) para full year são idênticos em 885 unidades, logo, o próximo forecast FCST (4+8) necessariamente deverá ser igual no full year em 885 unidades também.
II. O baixo volume de inventário de novembro e dezembro, desta família de produto, pode ser justificado pelo lançamento de um novo produto para esta família, conforme apresentado na premissa de demanda.
III. A baixa produção nos meses de novembro e dezembro para a família do produto foi influenciada pela decisão de novo design de produto no início do ano seguinte e oportunidade de dar mais férias, conforme considerações de suprimentos.
IV. No exemplo apresentado pode ser vista uma demanda altamente sazonal e o objetivo do planejamento de operações é construir estoque de antecipação na temporada de folga de janeiro a abril, agendar férias o máximo possível em novembro e dezembro, assim como usar horas extras na alta temporada de junho, julho e agosto.
a. II e IV.
b. I, II e IV.
c. I, II e III.
d. II, III e IV.
e. I, III e IV.

Com base nas informações iniciais e não havendo outro processo diferente do enunciado, é correto o que se afirma em:

I. O produto bicicleta tem uma demanda independente.
II. A demanda do componente aro é independente.
III. O produto bicicleta tem uma demanda dependente.
IV. A demanda do componente aro é dependente.
a. I e IV.
b. I e II.
c. II e III.
d. III e IV.
e. II e IV.