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Gestão de Projetos

Grau Técnico

Quais são as áreas responsáveis pelo sucesso da Gestão de Projetos conhecidos como Tripla Restrição ou Triângulo de Ferro?

• Escopo, tempo e custo.
• Integração, tempo e qualidade.
• Escopo, qualidade e custo.
• Integração, qualidade e recursos humanos.
• Escopo, qualidade, tempo.

Enviado por projetando360 há 2 anos

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AMPLI

Respostas

Ed

há 2 anos

As áreas responsáveis pelo sucesso da Gestão de Projetos conhecidas como Tripla Restrição ou Triângulo de Ferro são: Escopo, tempo e custo. Portanto, a alternativa correta é: Escopo, tempo e custo.

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As atividades rotineiras se diferenciam de um projeto por apresentarem planejamento de longo prazo dominante, com flexibilidade de táticas, estratégias e na utilização de recursos, poucas restrições e ampla perspectiva. Nesse contexto, assinale (AR), para atividades rotineiras e (PJ) para projetos.
( ) 1 - Desenvolver um novo produto ou serviço
( ) 2 - Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial
( ) 3 - Operar um aeroporto
( ) 4 - Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado
( ) 5 - Administrar um negócio
( ) 6 - Planejar um novo veículo de transporte
( ) 7 - Gerenciar a produção
Após classificar as operações acima relacionadas, assinale a alternativa que descreve a sequência correta:
Sua resposta
1 – PJ; 2 – PJ; 3 – AR; 4 – PJ; 5 – AR; 6 – PJ e 7 – AR.
De acordo com os conceitos apresentados ao longo da aula 01, as situações relacionadas devem ser classificadas da seguinte forma: 1 - Desenvolver um novo produto ou serviço - (PJ - Projeto) 2 - Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial - (PJ - Projeto) 3 - Operar um aeroporto - (AR - Atividade Rotineira) 4 - Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado - (PJ - Projeto) 5 - Administrar um negócio - (R - Atividade Rotineira) 6 - Planejar um novo veículo de transporte - (PJ - Projeto) 7 - Gerenciar a produção - (AR - Atividade Rotineira)

No ano de 1870, nos Estados Unidos, a Central Pacific Railroad, empresa ferroviária, utilizou os conceitos inicias de gestão de projetos. No século XX, a gestão de projetos foi encorpando, contando com associações e profissionais voltados especificamente para o desenvolvimento do assunto. A partir dos anos 2000, a gestão de projetos teve um grande salto de qualidade. Por qual motivo isso aconteceu?
Sua resposta
Porque, a partir dos anos 2000, foram elaborados os guias (manuais) que servem de referência mundial na área de projetos.
Como as ferramentas e os guias com as melhores práticas haviam sido desenvolvidos anteriormente, nos anos 2000, a gestão de projetos começou a ser pensada em como ampliar a eficiência dos projetos.

Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa. Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?

• A atividade deve ter prazos para começar e acabar bem definidos, além de envolver o investimento de recursos financeiros (patrocínio) da própria empresa.
• A atividade deve garantir, sem riscos, o desenvolvimento do software, além de envolver o investimento de recursos financeiros (patrocínio) da própria empresa.
• A atividade deve garantir, sem riscos, o desenvolvimento do software, além de ter prazos para começar e acabar bem definidos.
• A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter prazos para começar e acabar bem definidos.
• A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de garantir, sem riscos, o desenvolvimento do software.

Portanto, assinale a alternativa que descreve corretamente apenas características de projetos.

• Administração e estrutura administrativas próprias; tarefas independentes; utilizam-se de vários recursos; possui um patrocinador e deve ter sempre um objetivo claro a ser realizado.
• Um projeto apresenta sempre um período específico; tem um objetivo claro a ser realizado; deve entregar um resultado único e específico e deve possuir administração e estrutura administrativas próprias.
• Um projeto deve apresentar um propósito claro a ser realizado e entregue; utiliza-se apenas de recursos como matérias primas e insumos secundários e deve apresentar limites de temporalidade, ou seja, deve ter início, meio e fim.
• Um projeto deve possuir administração e estrutura administrativa próprias; as tarefas são interdependentes; utiliza vários recursos, entretanto não existe a obrigatoriedade temporal, por isso, também é chamado de atividade rotineira.
• Em um projeto as tarefas a serem realizadas independentes entre si; podem ser utilizadas as mesmas estruturas administrativas e operacionais da empresa; não existe a obrigatoriedade de um objetivo claro logo no início desse projeto, podendo esta ser definida ao longo da execução do mesmo.

Não é uma característica de um Escritório de Projetos Corporativo:

• Estabelece regras de aderência dos projetos aos itens estratégicos.
• Garante a gestão de conhecimento e cuida dos projetos de maior porte que precisam de recursos de toda organização.
• Ligado diretamente aos stakeholders, principalmente os externos.
• Tem influência no portfólio da empresa, principalmente nos processos de escolha e priorização de projetos.
• É um modelo estratégico.

tretanto, para que a gestão de um projeto seja assertiva, é preciso que o gestor conheça claramente as partes envolvidas em um determinado projeto. Nesse contexto, sobre as partes envolvidas em um projeto, analise as afirmacoes a seguir: I – A Gerência do projeto é o indivíduo responsável pela gerência do projeto enquanto que o cliente consiste no indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto. II – Os stakeholders são pessoas que, de alguma forma, serão impactadas ou um impactarão um determinado projeto. III – O patrocinador é sempre um indivíduo externo e independente da organização executora que provê os colaboradores necessários à execução do projeto como, por exemplo, os bancos e agências de crédito. Assinale a alternativa correta: • Estão corretas as afirmações I e II. • Está correto apenas o que se lê na afirmação II. • Estão corretas asa afirmações II e III. • Está correto apenas o que se lê na afirmação III. • Estão corretas as afirmações I e III.

I – A Gerência do projeto é o indivíduo responsável pela gerência do projeto enquanto que o cliente consiste no indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto.
II – Os stakeholders são pessoas que, de alguma forma, serão impactadas ou um impactarão um determinado projeto.
III – O patrocinador é sempre um indivíduo externo e independente da organização executora que provê os colaboradores necessários à execução do projeto como, por exemplo, os bancos e agências de crédito.
Estão corretas as afirmações I e II.
Está correto apenas o que se lê na afirmação II.
Estão corretas asa afirmações II e III.
Está correto apenas o que se lê na afirmação III.
Estão corretas as afirmações I e III.

Após classificar as operações acima relacionadas, assinale a alternativa que descreve a sequência correta:

a) 1 – PJ; 2 – PJ; 3 – AR; 4 – PJ; 5 – AR; 6 – PJ e 7 – AR.
b) 1 – PJ; 2 – PJ; 3 – AR; 4 – PJ; 5 – AR; 6 – PJ e 7 – AR.
c) 1 – PJ; 2 – PJ; 3 – AR; 4 – PJ; 5 – AR; 6 – PJ e 7 – AR.