AP2 Gestão Financeira CEDERJ CEFET

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
AP2 – Gestão Financeira em Turismo
Aluno(a): Mayara Fernandes da Silva
Matrícula: 17117130160
QUESTÃO 01 (Aula 12) 
(2,0pt) Uma agência de turismo oferece pacotes de viagem para grupos. Quando os grupos contratam uma excursão com a empresa, ela oferece como brinde (gratuitamente) uma camisa básica com o nome do grupo. A empresa oferece aos turistas a opção de adquirir (esse modelo a agência vende) por conta própria uma camisa estilizada com o seu nome, sendo que geralmente esse volume representa a metade do volume das camisetas básicas. Como cada grupo possui 50 pessoas e a agência costuma fechar 500 contratos de grupos por ano. Considerando que o custo da camiseta básica é de R$25,00 e o da camiseta estilizada é de R$30,00, apresente o Orçamento de Custos anuais com essas camisas (básicas e estilizadas) dessa agência, informando Quantidade, Valor Unitário e Valor Total das encomendas necessárias. 
As camisetas básicas estão incluídas no pacote (gratuitamente), não são comercializadas, portanto não se encaixam no perfil de uma mercadoria, e sim um custo de produção da agência. Ao contrário das camisetas estilizadas, que são comercializadas apenas ao público interessado, representando uma receita adicional a agência, sendo orçadas como mercadorias.
	Custo com as Camisetas
	Quantidade 
	Valor unitário 
	Valor total 
	Custo com insumo
	
	
	
	Camiseta básica
	50*500 = 25.000
	25,00
	625.000
	Custo com mercadorias 
	
	
	
	Camisa estilizada
	25*500 = 12.500
	30,00
	375.000
	Total
	1.000.000,00
 
QUESTÃO 02 (Aula 14) 
(2,0pt.) Um restaurante estava planejando comprar no ano um volume de 220 kg de carne moída para seu prato principal, ao preço médio de R$15,00 por quilograma. Ao final do ano, foi constatado, diante das notas fiscais emitidas, que o restaurante acabou adquirindo 250 Kg de carne, a um preço médio de R$14,00/kg. Com base nesses dados, faça a análise das variações entre o real e o orçado, apresentando o componente de Variação de Preço e o componente de Variação de Quantidade. 
A variação de preço foi de: (220 x 14) – (220 x 15) = 3.080 – 3.300 = - R$ 220,00. 
A variação de quantidade foi de: (250 x 14) – (220 x 14) = 3.500 – 3.080 = + R$420,00. Logo, a variação negativa do preço em R$ 220,00) + a variação positiva da quantidade em R$ 420,00 resulta em uma variação total de R$ 200,00 (R$ 3.500 – R$ 3.300) 
QUESTÃO 03 (Aula 8) 
(2,0pt.) Um trabalhador está em dúvida qual carro adquire para trabalhar como motorista de uber. Ele tem duas opções (A e B). A opção A de investimento tem um gasto inicial de R$50.000,00 gerando três recebimentos sucessivos de R$20.000,00 a partir do primeiro ano do uso do equipamento. A opção B tem um investimento inicial de R$60.000,00 e gera um retorno ao trabalhador de R$25.000,00 nos dois primeiros anos, e de R$30.000,00 no terceiro ano. Pelo método do VPL, diga qual a melhor opção de investimento para esse trabalhador. (considere a taxa de atratividade: r = 10%). 
	ANO
	FLUXO DE CAIXA
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	-50.000
	-50.000
	-50.000
	1
	20.000
	20.000 / 1,10 = 18.181,81
	-50.000 + 18.181,81 = -31.818,19
	2
	20.000
	18.181,81 / 1,10 = 16.528,92
	-31.818,19 + 16.528,92 = -15.289,27
	3
	20.000
	16.528,92 / 1,10 = 15.026,29
	-15.289,27 + 15.026,29 = -262,98
Opção A: Investimento inicial = 50.000
VPL = (18.181,81 + 16.528,92 + 15.026,29) = 49.737,02 – 50.000 = $ -262,98
 
	ANO
	FLUXO DE CAIXA
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	-60.000
	-60.000
	-60.000
	1
	25.000
	22.727,27
	-60.000 + 22.727,27 = -37.272,73
	2
	25.000
	20.661,16
	-37.272,73 + 20.661,16 = -16.611,57
	3
	30.000
	22.539,44
	-16.611,57 + 22.539,44 = 5.927,87
Opção B: Investimento inicial = 60.000 
VPL = (22.727,27 + 20.661,16 + 22.539,44) = 65.927,87 – 60.000 = $5.927,87
Utilizado calculadora hp12c para calcular, pois os valores do fluxo de caixa são diferentes. 
Valor fluxo de caixa (FV valor futuro) Ano referente (n) Taxa porcentagem (i) finaliza (pv)
Para o trabalhador, pelo método do VPL, é melhor adquirir o veículo B, pois obterá um retorno positivo, visto que os investimentos A estão proporcionando um resultado negativo, sendo rejeitado enquanto decisão de investimento.
QUESTÃO 04 (Aula 9) 
(1,0pt.) Apresente quais são as principais vantagens da elaboração de um Orçamento Empresarial, conforme definido no conteúdo didático disponível na plataforma.
As principais vantagens são: 
1) Obriga os colaboradores a focarem o futuro, e não se aterem a problemas diários da organização;
2) O orçamento “força” a empresa a trabalhar com a atribuição de responsabilidades;
3) Aumenta a coordenação e o controle das atividades organizacionais e auxilia a atingir as metas;
4) Motiva os colaboradores ao longo da organização, e as metas podem ser a base para a remuneração variável;
5) Exige a definição prévia dos objetivos, diretrizes, políticas e medidas de desempenho para as unidades de responsabilidade;
6) Força a comunicação, a integração e a participação ao longo da organização. 
QUESTÃO 05 (Aula 11) 
(2,0pt) Para adquirir esses 50 jogos de mesa e cadeira para seu restaurante, o empresário irá realizar um empréstimo junto a uma instituição bancária com 20 prestações mensais, incorrendo para isso numa taxa de juros de 1% ao mês. Considerando que o empréstimo de R$50.000,00 será captado utilizando o Sistema de Amortização Constante – SAC, apresente um Orçamento de Financiamento (do primeiro ano de pagamento) para esse empréstimo, com uma planilha que contenha o cálculo do Saldo Devedor, Juros, Amortização e Prestação. 
ORÇAMENTO DE FINANCIAMENTO: 
	JOGOS DE M&C 
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	SET
	OUT
	NOV
	DEZ
	Saldo devedor 
	50.000
	47.500
	45.000
	42.500
	40.000
	37.500
	35.000
	32.500
	30.000
	27.500
	25.000
	22.500
	Amortização 
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	2.500
	Juros 
	500
	475
	450
	425
	400
	375
	350
	325
	300
	275
	250
	225
	Prestação 
	3.000
	2.975
	2.950
	2.925
	2.900
	2.875
	2.850
	2.825
	2.800
	2.775
	2.750
	2.725
	PERÍODO
	PRESTAÇÃO
	JUROS
	AMORTIZAÇÃO
	SALDO DEVEDOR
	0
	-
	-
	-
	50.000
	1
	3.000
	500
	2.500
	47.500
	2
	2.975
	475
	2.500
	45.000
	3
	2.950
	450
	2.500
	42.500
	4
	2.900
	400
	2.500
	40.000
	5
	2.875
	375
	2.500
	37.500
	6
	2.850
	350
	2.500
	35.000
	7
	2.825
	325
	2.500
	32.500
	8
	2.800
	300
	2.500
	30.000
	9
	2.775
	275
	2.500
	27.500
	10
	2.750
	250
	2.500
	25.000
	11
	2.725
	225
	2.500
	22.500
	12
	2.700
	200
	2.500
	20.000
	13
	2.675
	175
	2.500
	17.500
	14
	2.650
	150
	2.500
	15.000
	15
	2.625
	125
	2.500
	12.500
	16
	2.600
	100
	2.500
	10.000
	17
	2.575
	75
	2.500
	7.500
	18
	2.550
	50
	2.500
	5.000
	19
	2.525
	25
	2.500
	2.500
	20
	2.500
	0
	2.500
	0,00
Amortização: (dividir o valor do empréstimo pelo número de prestações/períodos)
50.000 / 20 = 2.500
Saldo devedor: (subtrair amortização do saldo devedor do período anterior)
50.000 – 2.500 = 47.500 – 2.500 = 45.000 – 2.500 = 42.500 – 2.500 = 40.000 – 2.500 = 37.500 – 2.500 = 35.000 – 2.500 = 32.500 – 2.500 = 30.000 – 2.500 = 27.500 – 2.500 = 25.000 – 2.500 = 22.500 – 2.500 = 20.000 – 2.500 = 17.500 – 2.500 = 15.000 – 2.500 = 12.500 – 2.500 = 10.000 – 2.500 = 7.500 – 2.500 = 5.000 – 2.500 = 2.500 – 2.500 = 0
Juros: (aplicar a taxa de juros sobre o saldo devedor do período anterior)
50.000 + 1% = 500, 47.500 + 1% = 475, 45.000 + 1% = 450, 42.500 + 1% = 425
40.000 + 1% = 400, 37.500 + 1% = 375, 35.000 + 1% = 350, 32.500 + 1% = 325
30.000 + 1% = 300, 27.500 + 1% = 275, 25.000 + 1% = 250, 22.500 + 1% = 225
20.000 + 1% = 200, 17.500 + 1% = 175, 15.000 + 1% = 150,12.500 + 1% = 125
10.000 + 1% = 100, 7.500 + 1% = 75, 5.000 + 1% = 50, 2.500 + 1% = 25
Prestação: (somar amortização + juros)
2.500 + 500 = 3.000, 2.500 + 475 = 2.975, 2.500 + 450 = 2.950, 2.500 + 400 = 2.900
2.500 + 375 = 2.875, 2.500 + 350 = 2.850, 2.500 + 325 = 2.825, 2.500 + 300 = 2.800
2.500+ 275 = 2.775, 2.500 + 250 = 2.750, 2.500 + 225 = 2.725, 2.500 + 200 = 2.700
2.500 + 175 = 2.675, 2.500 + 150 = 2.650, 2.500 + 125 = 2.625, 2.500 + 100 = 2.600
2.500 + 75 = 2.575, 2.500 + 50 = 2.550, 2.500 + 25 = 2.525, 2.500 + 0 = 2.500
QUESTÃO 06 (Aula 10) 
(1,0pt) Uma empresa pretende vender 50.000 unidades ao longo dos seis primeiros meses do ano. Diante da alta influência do mercado externo, no primeiro bimestre espera-se vender por R$15,00, no segundo por R$20,00 e no terceiro por R$18,00. Considerando que, por mês, são concedidos 3% de Descontos e Abatimentos e são incididos 7% de Impostos, calcule a Receita Líquida Total mensal esperada para as Vendas no primeiro semestre do ano em questão. 
	ITENS
	JANEIRO
	FEVEREIRO
	MARÇO
	ABRIL
	MAIO
	JUNHO
	Quantidade 
	50.000
	50.000
	50.000
	50.000
	50.000
	50.000
	Preço (R$) 
	15,00
	15,00
	20,00
	20,00
	18,00
	18,00
	Receita Bruta Total 
	750.000
	750.000
	1.000.000
	1.000.000
	900.000
	900.000
	Descontos e Abatimentos 
	22.500
	22.500
	30.000
	30.000
	27.000
	27.000
	Impostos 
	50.925
	50.925
	67.900
	67.900
	61.110
	61.110
	Receita Líquida de Vendas 
	676.575
	676.575
	902.100
	902.100
	811.890
	811.890
Quantidade * Preço = Receita Bruta total
R: 50.000 * 15,00 = 750.000
50.000 * 20,00 = 1.000.000
50.000 * 18,00 = 900.000
Receita Bruta total – 3% = Descontos e Abatimentos
R: 750.000 – 3% = 22.500
1.000.000 – 3% = 30.000
900.000 – 3% = 27.000
Receita Bruta – Descontos e Abatimentos + 7% = Impostos
R: 750.000 – 22.500 = 727.500 + 7% = 50.925
1.000.000 – 30.000 = 970.000 + 7% = 67.900
900.000 – 27.000 = 873.000 + 7% = 61.110
Subtrair Receita Bruta total – Descontos e Abatimentos – Impostos = Receita Líquida
R: 750.000 – 22.500 – 50.925 = 676.575
1.000.000 – 30.000 – 67.900 = 902.100
900.000 – 27.000 – 61.110 = 811.890