Aula 4 - Exercícios 1

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01/03/2021 Estácio: Alunos
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Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a
integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a
mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporando elementos
claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco
disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta
disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo
Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: )
Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal,
concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a
capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das
competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda
disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente
para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e
paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para
superar preconceitos e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A4_201707209995_V2 
 
Aluno: ALESSANDRO FERREIRA BARROS Matr.: 201707209995
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
(C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
(D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
 
 
Explicação:
A asserção II é falsa porque são dispositivos do pensamento por meio dos quais um ser humano tenta explicar, a si próprio e
aos outros, como funciona o mundo real.
 
 
 
 
 
2.
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Alessandro
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Alessandro
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01/03/2021 Estácio: Alunos
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Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em relação à elaboração do
planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo: I. A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas
forças e fraquezas na elaboração do planejamento. II. O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente
e microambiente. III. O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de
influenciar as diferentes indústrias. IV. As oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem
proporcionar vantagem competitiva à empresa. Estão corretas as afirmações
As definições do conceito de estratégia são tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, convergência em
alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de
abordagens muito diversas que se assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem seu
funcionamento. A estratégia é um conceito situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Abaixo a única definição
de estratégia INCORRETA é:
Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique
entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
 
 
 
Explicação:
A afirmatica I é falsa porque a empresa é um sistema aberto e não fechado. Os acontecimentos do meio externo podem
facilmente afetar a empresa e vice-versa, ao ponto que as organizações não podem mais ser consideradas como sistemas
fechados, mas como sistemas abertos
 
 
 
 
3.
b) Bateman & Snell (1996) definem o termo como o ¿padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da
organização¿.
d) Hamel & Prahalad (1995) definem a estratégia como ¿o processo de construção do futuro, aproveitando
competências essenciais da empresa¿.
c) Segundo Porter (1998), ¿estratégia competitiva são ações não ofensivas, também chamadas de defensivas, que
visam criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência,
e assim obter retorno maior sobre o investimento em curto prazo¿.
a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio ambiente (Macro e micro): um padrão no
processo de tomada decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente.
e) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) ¿É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para
explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando define a estratégia, a empresa escolhe
alternativa para competir.¿.
 
 
 
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia competitiva de Porter são ações ofensivas e não defensivas que visam criar
uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência.
 
 
 
 
4.
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Melhoria contínua
Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
Antes dos concorrentes
Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
 
 
 
Explicação:
Gestão proatividade é quando a organização adota um modelo de gestão onde o monitoramento do mercado é constante para
perceber as tendências e demandas desse mercado e assim, antecipadamente, poder atender a todas as demandas em tempo
hábil.
 
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01/03/2021 Estácio: Alunos
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Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser
formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição
estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de
seus concorrentes é a estratégia:
Sobre os tipos de estratégias, podemos afirmar que aquela que determina as áreas de negócio da empresa, que devem
conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados é denominada de:Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser
formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição
estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
 
 
 
5.
Corporativa
Competitiva
Funcional
Empresarial
Estratégica
 
 
 
Explicação:
A estratégia competitiva se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e
posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável. 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Estratégia corporativa
Estratégia operacional
Estratégia funcional
Estratégia de inovação
Estratégia competitiva
 
 
 
Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das
unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
 
 
 
 
7.
Corporativa
Competitiva
Estratégica
Funcional
Empresarial
 
 
 
Explicação:
A estratégia corporativa constitui-se da definição do mercado em que a empresa irá atuar. É organizada em termos do
portfólio de negócios da organização e procura responder à questão: Em qual negócio ou conjunto de negócio devemos
participar?
 
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Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para se
atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo
da organização.
III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Está correto o que consta em:
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
II e III, apenas.
I Apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
 
 
 
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da
organização faz parte da elaboração do planejamento estratégico ds empresas.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 01/03/2021 21:00:13. 
 
 
 
 
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Alessandro
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