Planejamento eestratégico prova 1

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1. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
2. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa 
alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da 
estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e 
Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas anteriormente pela 
literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre 
eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas escolas da 
estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da 
estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas 
descritivas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo 
visionário, intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de 
negociações em função do uso da influência do poder e da política. 
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias 
como um processo mental, que permite a interpretação de dados e informações 
advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, 
baseado na cultura da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos 
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estímulos emitidos pelo seu ambiente de atuação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) V - V - F - V - V. 
 b) V - V - V - F - V. 
 c) V - V - F - F - V. 
 d) F - V - F - V - F. 
 
3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a 
diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e 
produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma 
estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que 
estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de 
produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção 
complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por 
meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim 
assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam 
fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que 
produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para 
assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de 
seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma 
empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou 
lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
4. É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado 
são predominantes. Diante dessa condição favorável, a organização pode decidir 
atuar em novos mercados, atender a novos clientes, empregar novas tecnologias ou 
até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Estratégia de manutenção. 
 b) Estratégia de desenvolvimento. 
 c) Estratégia de crescimento. 
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 d) Estratégia de sobrevivência. 
 
5. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II - I. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - I - I - II - II. 
 d) I - II - I - I - II. 
 
6. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um 
uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma 
empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 
apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também 
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam 
administrar determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da 
organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria 
das vezes, de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu 
ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de 
confundir os concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D.de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: 
UNIASSELVI, 2015. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label=
 a) V - V - V - V - F. 
 b) V - F - F - V - F. 
 c) V - F - V - V - F. 
 d) F - V - V - F - V. 
 
7. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma 
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por 
isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por 
meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis 
ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar 
e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção 
estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, 
encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de 
suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar 
com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas 
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, 
por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos 
produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo 
para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se 
acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
8. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
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II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
9. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem 
com sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua 
elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os 
princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são 
quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento 
coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento 
permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos 
diferentes níveis hierárquicos da organização. 
 b) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos 
elementos que compõem a organização. 
 c) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de 
um planejamento refere-se aos resultados obtidos. 
 d) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação 
do planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo 
mercado. 
 
10. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em 
cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia 
com base nos seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como 
Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias 
organizacionais, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os 
interesses máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de 
níveis empresariais e funcionais. 
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II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de 
uma organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de 
maneira pontual e independente. 
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da 
organização que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da 
organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I e II estão corretas. 
 b) As afirmativas I e III estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa I está correta. 
 d) As afirmativas II e III estão corretas.