GP_Semana02_Roteiro

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R O T E I R O D E 
A P R E N D I Z A D O A T I V O 
 G E S T Ã O D E P E S S O A S 
Curso: Engenharias 
Conceitos fundamentais para 
Gestão de Pessoas – parte I 
Semana 2 
04/05 - 10/05/2020 
 
 
 
 
VÍDEO-POCKET LEARNING 
 
 
 
Agora que você já criou sua Startup sabe em que ramo irá atuar é hora de 
começarmos a organizar internamente a empresa. Reveja a atividade anterior e 
relembre qual é a Missão, Visão e Valores de sua empresa para que possa estar 
alinhado com ela e executar as próximas fases deste projeto. 
 
Nesta fase, iremos criar o organograma da nossa empresa, sempre norteados pela 
Missão, visão e valores trabalhados no Roteiro da Semana 01. Vamos escolher 
qual tipo melhor se enquadra ao nosso caso empresarial, seguindo o passo a 
passo da atividade. Por fim, criaremos um descritivo de função desse organograma, 
bem como proporemos para cada uma dessas funções um perfil desejado para 
ocupá-la. Para entender melhor assista ao vídeo que preparei sobre essa atividade 
disponível, no link abaixo: 
https://youtu.be/FvANqc1t-Tk 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://youtu.be/FvANqc1t-Tk
 
 
 
MÃO NA MASSA 
 
 
 
Nesta atividade de hoje iremos criar o organograma da sua empresa. Avalie qual 
seria o organograma ideal para que as operações diárias de sua Startup possam 
transcorrer dentro do planejado. Após esta fase, iremos criar o Descritivo de 
Função e o Perfil de Cargo de cada um dos cargos de nosso organograma. Anexo I 
e II. 
 
Passo 1: 
 
Com base no conteúdo trabalhado, abordado em aula, e as pesquisas 
realizadas, você deve definir qual o organograma de sua Startup. 
 
Passo 2: 
Explique por que você acredita que este é o organograma ideal. 
 
Passo 3: 
Desenhe este organograma com os cargos e quem se reporta a quem. 
 
 Passo 4: 
 Por fim, preencha a ficha de descrição de Função do Cargo e a ficha de 
Descritivo de Perfil de Cargo para cada cargo de sua Startup (utilize os Anexos I e 
II desse roteiro) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESOLUÇÃO PASSO-A-PASSO E 
GABARITO 
 
 
 
Passo 1: 
Com base no conteúdo trabalhado, abordado em aula, e as pesquisas 
realizadas, você deve definir qual o organograma de sua Startup. 
 
Dentro da UNIPET escolhi que iremos trabalhar com dois organogramas, um 
administrativo e outro de projetos com metodologia Agil/Scrum. Então será 
Organograma Funcional e Organograma Matricial. 
 
 
Passo 2: 
Explique por quê você acredita que este é o organograma ideal. 
 
Acredito que a UNIPET precisa de um corpo administrativo dinâmico com 
interação entre as áreas, para que possamos ter a maior compreensão dos 
desafios de cada setor e poder colaborar assim com eles, por isso escolhi o 
Organograma Funcional. Já para os projetos e quero uma dinamicidade entre 
o time e que com isso tenhamos pessoas multifuncionais com foco em levar 
resultado para nossos clientes e parceiros então escolhi um Organograma 
Matricial onde iremos administrar projetos dentro da metodologia Agil/Scrum. 
 
Passo 3: 
Desenhe este organograma com os cargos e quem se reporta a quem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Passo 4: 
 Por fim, preencha a ficha de descrição de Função do Cargo e a ficha de 
Descritivo de Perfil de Cargo para cada cargo de sua Startup (Anexo I e II). 
 
 
 
Função do Cargo 
Nome do Cargo – Gestor de Marketing 
 
Quais funções e atividades que o cargo terá que executar? 
Se reportar-se a Diretoria. 
Administrar os resultados da empresa e acompanhar os KPI. 
Administrar a parte publicitária da empresa. 
Admisnitrar os produtos e campanhas da empresa. 
 
Quais os conhecimentos que o cargo necessita? (Formação técnica) 
Administração / Contábeis 
Gestão de Pessoas 
Finanças 
Marketing 
Publicidade e Propaganda 
TI 
Gestão de Projetos 
 
 
 
 
 
 
 
Quais as habilidades que o profissional do cargo tem que ter? 
Boa comunicação. 
Capacidade analitica. 
Senso crítico. 
Proatividade 
Perfil de Cargo 
 
Cargo – Gestor de Marketing 
 
Formação Exigida – 
Formação em Administração, Economia ou tais. 
MBA em Marketing. 
 
Experiências Anteriores – 
Vivência minima de 3 anos nas atividades de marketing. 
Vivência minima de 5 anos com gestão de pessoas. 
Ter trabalhado com TI 
Experiência com planos de saúde. 
 
Idade média– 
Entre 35 e 40 anos. 
 
 
Disponibilidade de Viagens – 
30% do tempo. 
 
Salário - 
R$ 7.000,00 + Bonus por atingimento de metas. 
 
REFERÊNCIA 
 
 
 
Organograma: 
 https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-
empresa/ 
http://www.kenoby.com/blog/tipos-de-organograma/ 
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/7-tipos-de-organograma-que-voce-deve-
utilizar-em-sua-gestao/ 
Cargos e Perfil de Cargos: 
https://www.vagas.com.br/mapa-de-carreiras/ 
 
https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/
https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/
http://www.kenoby.com/blog/tipos-de-organograma/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/7-tipos-de-organograma-que-voce-deve-utilizar-em-sua-gestao/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/7-tipos-de-organograma-que-voce-deve-utilizar-em-sua-gestao/
https://www.vagas.com.br/mapa-de-carreiras/
 
 
M A T E R I A I S 
 
LIVRO DIDÁTICO 
EQUIPE PEDAGÓGICA 
HÍBRIDOS ENGENHARIAS 
 
 
 
ANEXO I - Função do Cargo 
Nome do Cargo - 
Quais funções e atividades que o cargo terá que executar? 
 
 
Quais os conhecimentos que o cargo necessita? (Formação técnica) 
 
 
Quais as habilidades que o profissional do cargo tem que ter? 
 
 
 
 
Anexo II – Perfil de Cargo 
 
Cargo – 
 
Formação Exigida – 
 
 
 
Experiências Anteriores – 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Idade média– 
 
 
Disponibilidade de Viagens – 
 
 
Salário -