AOL 3 - 19429 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20201

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
UNINASSAU – Gestão de Recursos Humanos
Curso 19429 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20201.A 
Enviado 21/03/2020 18:00
Pergunta 1 
Segundo Chiavenato, quanto ao enriquecimento do cargo, é correto afirmar que o(a):
A) Absenteísmo no trabalho é fruto do enriquecimento do cargo;
B) Enriquecimento do cargo está diretamente ligado à política salarial da organização.
C) Enriquecimento do cargo impede a motivação intrínseca do trabalho;
D) Rotatividade de ocupantes do cargo propicia a satisfação intrínseca no trabalho;
E) Desempenho de alta qualidade é favorecido pelo enriquecimento do cargo;
Pergunta 2 
O gestor de qualquer área da organização deve procurar identificar adequadamente o potencial de cada um de 
seus funcionários para estabelecer uma estratégia adequada de desenvolvimento de pessoal. Em sua atuação 
diária, esse gestor pode identificar o potencial por meio da observação e do diálogo direto e aberto com seus 
funcionários. São fatores identificados como indicadores de potencial para desenvolvimento dos funcionários o 
(a):
A) Interesse por assuntos gerais durante o expediente do trabalho;
B) Emprego da estratégia “mínimo esforço” nas atividades relativas ao seu cargo;
C) Interesse reduzido pela área em que atua e pelos negócios da empresa;
D) Disposição para assumir funções mais complexas e desafiadoras;
E) Informalidade nas relações com os demais funcionários;
Pergunta 3 
As mudanças de comportamento possíveis através do treinamento podem ser:
I. Aumentar o conhecimento das pessoas;
II. Melhorar as habilidades e destrezas das pessoas;
III. Desenvolver e/ou modificar o comportamento das pessoas;
IV. Desenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a pensarem globalmente;
Assinale a alternativa CORRETA
A) Somente as assertivas I, II e III são verdadeiras; 
B) Todas as assertivas são verdadeiras;
C) Somente as assertivas II e IV são verdadeiras.
D) Somente a assertiva III é falsa; 
E) Todas as assertivas são falsas;
Pergunta 4 
Os desafios da Gestão de Pessoas são enormes. Os trabalhadores precisam atualizar seus conhecimentos e 
habilidades, enquanto as organizações necessitam fomentar a inovação e a rápida adaptação às mudanças. Sobre
o assunto, analise as assertivas abaixo.
I. O gestor de pessoas, enquanto empreendedor, supervisiona os novos projetos para a melhoria do desempenho 
de suas organizações.
II. A atual Gestão de Pessoas compreende que a produção em massa é o foco central das organizações.
III. A Gestão de Pessoas e a organização entendem que devem concentrar a qualidade na produção e sua 
estrutura deve ser verticalizada com hierarquias claramente definidas.
IV. A moderna Gestão de Pessoas investe na centralização do conhecimento em grupos específicos.
É correto o que se afirma em:
A) I, II e III, apenas;
B) II, III e IV, apenas;
C) I, apenas;
D) II, apenas;
E) I e IV, apenas;
Pergunta 5 
Bergue (2014), em uma definição contemporânea de gestão de pessoas, discute sua delimitação conceitual, 
cujas características evidenciam o(a):
I-Seu caráter independente, formal e instrumental. 
II-Posicionamento da área de gestão de pessoas como agente da alta administração. 
III-Implementação de tecnologias de gestão de pessoas, como a gestão por competências. 
IV-Adoção de tecnologias gerenciais, que garantem a existência de uma gestão estratégica de pessoas. 
V-Participação da área de gestão de pessoas no processo de planejamento estratégico da organização
Estão corretas as afirmativas:
A) II, III e IV;
B) I, II e III;
C) II, III e V;
D) III, IV e V. 
E) I, II e V;
Pergunta 6 
Para Chiavenato (2009), atualmente, o grande patrimônio das corporações é o capital:
A) Intelectual; 
B) Transpessoal.
C) Herdado; 
D) Financeiro; 
E) Afetivo; 
Pergunta 7 
As mudanças e as transformações ocorridas no mundo e nas organizações afetaram também os papéis que um 
gestor de recursos humanos ou gestor de pessoas deve desempenhar na construção de uma organização 
competitiva. Em relação a tais papéis, leia as afirmativas a seguir.
I. Algoz dos colaboradores para treinar e incentivar as pessoas.
II.Parceiro estratégico para ajudar a alcançar objetivos organizacionais.
III. Especialista administrativo para reduzir custos e aumentar valor.
Está correto o que se afirma somente em:
A) I;
B) III;
C) II e III;
D) I e III. 
E) II; 
Pergunta 8 
Considerando a estrutura organizacional de uma instituição e a definição de estratégia organizacional, é correto 
afirmar que:
A) A estratégia se confunde com os seus planos táticos, voltados para atingir os objetivos a médio e 
longo prazo;
B) A estratégia é referente às ações de médio prazo, diferindo por isso do planejamento estratégico, que 
deve ser situado no longo prazo;
C) As estratégias organizacionais e as táticas delas decorrentes carecem de planejamento; mas as primeiras 
devem ser definidas no nível institucional;
D) A estratégia é inovação, diversificação ou planejamento financeiro; é o conjunto dessas ações voltado 
para a obtenção de objetivos a curto prazo;
E) Um conjunto de estratégias compõe a tática institucional que é definida no nível institucional da 
organização, para o longo prazo;
Pergunta 9 
Um dos principais objetivos da Gestão de Pessoas por Competências é:
A) Priorizar o cargo em vez do profissional, de maneira a aproveitar os recursos disponíveis aos 
resultados do negócio; 
B) Direcionar o foco de atuação nos processos e no desenvolvimento da organização.
C) Permitir separar os aspectos de habilidades, potencial, desempenho e desenvolvimento do 
profissional;
D) Proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais;
E) Possibilitar maior especialização de atuação, atendendo, por meio da restrição da mobilidade 
funcional, às necessidades da nova gestão; 
Pergunta 10 
Pode-se definir Cultura Organizacional, segundo CHIAVENATO (2000, p. 126), como:
A) a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande 
extensão por todos os membros da organização e que cabe aos novos membros da organização modificar
para serem aceitos no serviço da organização
B) as normas formais e definidas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no 
dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais;
C) as normas informais escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia
a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais; 
D) é um conjunto de normas e regulamentos definidos pela cúpula estratégica da organização e 
compartilhados por todos os seus membros.
E) a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande 
extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender a aceitar para 
serem aceitos no serviço da organização;
	Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
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