Avaliação Online 2_ G ABR GPES 1 - Gestão de Pessoas

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06/06/2020 Avaliação Online 2: G.ABR.GPES.1 - Gestão de Pessoas
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Avaliação Online 2
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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2 / 2 ptsPergunta 1
Em se tratando dos cargos da empresa e do estabelecimento de uma
política de cargos, é preciso percorrer algumas etapas:
I. Descrição dos cargos: descrevê-los é o primeiro passo
para a determinação de uma política de cargos e salários,
ou seja, primeiramente é preciso conhecer o que as
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pessoas fazem. O conjunto de tarefas que determinada
pessoa executa corresponde a sua função na empresa. Por
sua vez, um conjunto de funções constitui um cargo.
II. Análise dos cargos: descritos os cargos, é hora de
analisá-los, ou seja, é o momento de analisar que
características seu ocupante precisará apresentar ou
conhecer para poder desempenhar as tarefas inerentes ao
cargo.
III. Avaliação dos cargos: é preciso classificar os cargos se
desejamos administrá-los. Portanto, nesta etapa, o gestor
deve classificá-los a partir de sua avaliação. Para isso,
pode-se utilizar do formulário de análise de cargo.
IV. Classificação dos cargos: após a avaliação dos cargos,
o gestor tem meios para classificá-los, ou seja, ordená-los
em classes de pontos. Os cargos de cada classe devem
possuir salários que variam entre o limite inferior e o
superior de cada salário.
Sobre os itens acima, assinale a alternativa correta.
 Os itens III e IV estão corretos. 
 Os itens I, II e IV estão corretos. 
 Todos os itens estão corretos. 
 Somente o item I está correto. 
 Somente o item IV está correto. 
A política de cargos é composta pelas etapas: descrição de
cargos, análise de cargos, avaliação de cargos e classificação
de cargos.
Veja item 4.1 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 2
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As carreiras podem se configurar em linha ou em rede e a opção por
uma ou outra vai depender da maneira como a empresa incentiva o
desenvolvimento de seus funcionários e destes estarem dispostos em
aceitar tais condições. 
A ideia é conciliar os interesses da empresa com os interesses dos
funcionários.
Observe as configurações de carreiras na figura.
Fonte: Orsis (2015.p.37). Adaptado.
Assinale a alternativa que identifica respectivamente as configurações
A e B de carreiras.
 Carreiras lineares e carreiras divergentes. 
 Carreiras por mérito e carreiras por consequência. 
 Carreiras convergentes e carreiras divergentes. 
 Carreiras em rede e carreiras em linha. 
 Carreiras em linha e carreiras em rede. 
As carreiras em linha são aquelas que o funcionário avança só
verticalmente, enquanto carreiras em rede o avanço se dá
vertical e horizontalmente.
Veja item 4.4 do livro didático.
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2 / 2 ptsPergunta 3
A política de cargos e salários de uma organização representa o perfil
de seus funcionários, uma vez que se traduz no elemento de
atração/retenção de talentos dentro da empresa. Para a implantação
da política de cargos e salários, o gestor deve dispor de diversos
instrumentos e informações. Qual das alternativas não apresenta um
instrumento de informação para confecção de uma política de cargos e
salários?
 Listagem dos salários (do menor ao maior). 
 
Relatório de produtividade de cada setor/departamento da empresa. 
 Listagem de cargos existentes na organização. 
 Listagem dos nomes dos funcionários por centro de custo. 
 Listagem dos responsáveis de cada área, por centro de custo. 
Relatórios de produtividade não são levados em consideração
para compor a política de cargos e salários.
Veja item 4.2 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 4
Ieda é chefe do departamento de Recursos Humanos de um
hipermercado da capital catarinense. Diante da iminência da
implantação de uma política de cargos e salários para os funcionários,
Ieda percebe que deve seguir alguns passos para que a nova
estratégia traga retorno para o hipermercado. Ieda considera que
valorizando os funcionários, o negócio tende a ser mais lucrativo, pois
funcionários satisfeitos contribuem para o sucesso da organização.
Vimos no texto-base que alguns passos devem ser percorridos para
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que a empresa venha a implantar uma política de cargos e salários.
Com base nesses passos, o que Ieda deve fazer em primeiro lugar?
 
Calcular os custos de enquadramento dos
funcionários dos hipermercado.
 
Fazer uma pesquisa salarial sobre os funcionarios do hipermercado. 
 Descrever os cargos dos funcionários do hipermercado.
 Avaliar os cargos dos funcionários do hipermercado.
 Analisar as funções dos funcionários do hipermercado.
2 / 2 ptsPergunta 5
Assinale a alternativa INCORRETA, que não representa uma etapa do
desenvolvimento de um treinamento (CHIAVENATO, 2010):
 Avaliação dos resultados 
 Simulação 
 Diagnóstico 
 Desenho 
 Implementação
2 / 2 ptsPergunta 6
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O processo de aprendizagem dos colaboradores é feito por meio de
diversas ferramentas, como avaliação de desempenho, feedback,
treinamento, desenvolvimento, entre outros. A diferença entre
treinamento e desenvolvimento, indica que ambos são processos de
aprendizagem, porém o treinamento tem enfoque no presente e no
cargo atual do colaborador. O desenvolvimento é um investimento nas
competências que serão necessárias no futuro. 
Assinale a alternativa que não apresenta um método de
desenvolvimento de pessoas.
 Aprendizagem prática. 
 Participar de cursos e seminários externos. 
 Avaliação de desempenho. 
 Posições de assessoria. 
 Rotação de cargos. 
A avaliação de desempenho pode medir o desenvolvimento do
trabalhador, contudo não é usada como técnica de
desenvolvimento de competências.
Veja item 5.2 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 7
“____________são as organizações com as quais as empresas
competem por clientes, consumidores e por recursos”. A alternativa
que completa a lacuna é:
 Fornecedores 
 Consumidores 
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 Clientes 
 Concorrência 
 Reguladores 
Conforme o conteúdo apresentado na unidade 5, concorrência,
um dos elementos do ambiente das tarefas, são as
organizações com as quais as empresas competem por
clientes, consumidores e por recursos.
2 / 2 ptsPergunta 8
Em uma montadora de veículos, Alfredo ocupa o cargo de gerente de
qualidade. Preocupado com a segurança dos empregados na hora da
montagemdos veículos, precisa colocar em prática o que aprendeu
em seu curso de formação. Quais as premissas que Alfredo deve
considerar quando o assunto é “segurança do trabalho”?
 
Prevenção de operações insalubres, de operações perigosas
e incêndios.
 
Prevenção de roubos, de operações insalubres e de
operações perigosas.
 
Prevenção de roubos, de incêndios e de resíduos industriais.
 
Prevenção de operações insalubres, de operações perigosas
e de acidentes.
 Prevenção de acidentes, de roubos e de incêndios.
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Programas de segurança do trabalho se fundamentam em três
premissas: prevenção de acidentes, de roubos e de incêndios.
Essas premissas preveem a inexistência de acidentes, a
garantia de condições de saúde e bem-estar aos funcionários,
minimizando assim as condições insalubres e periculosas que
possam ser acometidas em razão de roubos e incêndios.
2 / 2 ptsPergunta 9
Higiene e segurança do trabalho são duas atividades que se inter-
relacionam, pois existem para garantir condições pessoais e materiais
de trabalho capazes de manter certo nível de saúde dos funcionários.
A higiene do trabalho é um agrupamento de normas e procedimentos
que objetiva proteger o funcionário dos riscos inerentes ao cargo e ao
ambiente físico em que está inserido. Como premissa fundamental de
empresas inovadoras e que se preocupam com seus funcionários, a
higiene do trabalho carrega consigo alguns objetivos que justificam sua
adoção.
Assinale a alternativa que apresenta um objetivo da higiene no
trabalho.
 Definição de itens para a avaliação de desempenho. 
 Definir competências estratégicas para o futuro da organização. 
 Ampliar a rede de fornecedores de insumos. 
 
Criar regras de uso da linguagem formal nos documentos da empresa. 
 
Exclusão das causas das doenças acometidas no ambiente de trabalho
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A higiene no trabalho tem como um de seus principais objetivos
a exclusão de causas de doenças no trabalho, pois sua atuação
é primariamente na saúde do trabalhador.
Veja item 6.1 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 10
Vimos no texto-base que o modelo Walton é um dos modelos de
qualidade de vida no trabalho mais adotados pelas empresas e
organizações. Esse modelo dispõe de algumas categorias conceituais
e seus respectivos indicadores. Em se tratando da categoria
“condições de trabalho”, quais os indicadores relacionados?
 
Autonomia, autocontrole relativo, qualidades múltiplas,
informações sobre o processo de trabalho.
 
Direitos de proteção ao funcionário, privacidade pessoal,
liberdade de expressão, tratamento imparcial e direitos
trabalhistas.
 
Imagem da organização, responsabilidade social da
organização, responsabilidade pelos produtos e práticas de
emprego.
 
Ausência de preconceitos, igualdade, mobilidade,
relacionamento e senso comunitário. 
 
Adequação da jornada de trabalho, ambiente físico seguro e
saudável e salubridade.
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Segundo o modelo Walton, a categoria “condições de trabalho”
possui indicadores para mensurar a jornada de trabalho e o
ambiente de trabalho (se salubre ou insalubre).
Pontuação do teste: 20 de 20