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Questão 1/10 - Tempos e Métodos Interrupções de produção podem ter causas internas (paradas próprias) ou externas (paradas induzidas). As paradas próprias são consideradas inevitáveis pois normalmente decorrem de quebras, set up ou preventivas. Das situações apresentadas abaixo qual é normalmente evitável: A Troca de ferramentas B Falta de material C Regulagem ou aferição do equipamento D Manutenção corretiva Questão 2/10 - Tempos e Métodos Após uma análise preliminar de tempos de fabricação de um determinado produto, o cronoanalista após desenvolver o novo método, utilizou das tabelas MTM e chegou a um tempo de fabricação de 2.750 TMU. Quanto vale esse tempo se expresso em minutos? A 1,65 minutos B 16,5 minutos C 76,5 minutos D 99,0 minutos E 165,0 minutos Questão 3/10 - Tempos e Métodos É sabido que, durante uma jornada de trabalho, a qual dura normalmente 8 horas, muitos fatores atuam sobre uma operação produtiva, mas muitos deles podem também ser evitados. No entanto existem fatores que são inerentes ao tipo de operação executada e devem ser bem avaliados pelo cronoanalista a fim de incorporá-los ao tempo padrão da operação. Tratam-se de concessões que se dividem em três tipos: perdas pessoais, interrupções inevitáveis e perdas por fadiga. Assinale verdadeiro e falso para as afirmações abaixo sobre os três tipos: I) Vestir ou tirar um equipamento de proteção individual caracteriza-se como uma perda pessoal II) A fadiga se distingue entre fadiga biológica, fadiga-trabalho e fadiga neuro sensorial III) A porcentagem considerada nas perdas pessoais não se diferenciam pelo sexo do operador IV) Os valores de perdas pessoais baseiam-se em tabelas oriundas de grandes estudos e não é admitido trabalhar com outras porcentagens de tolerância. V) Em operações muito críticas que podem levar à fadiga do operador, recomenda-se o revesamento de funções para evitar sobrecarga. A I) F II) F III) F IV) F V) V B I) F II) V III) V IV) F V) V C I) F II) V III) F IV) F V) F D I) F II) V III) F IV) F V) V E I) F II) V III) F IV) V V) V Questão 4/10 - Tempos e Métodos A empresa multinacional Dias&Dias S/A trabalha 22 dias por mês em regime de 3 turnos de 7 horas diárias e deve produzir 150.000 barras de torção mensalmente. Esse produto tem um tempo padrão de fabricação de 0,600 min, quantos operadores são necessários para cumprir essa necessidade, considerando acréscimo de 8,33% para cobrir férias: A 3 operadores B 4 operadores C 5 operadores D 6 operadores E 7 operadores Questão 5/10 - Tempos e Métodos Se uma empresa trabalha 20 dias por mês em apenas um turno de 7 horas diárias e deve produzir 43.000 peças por mês de determinado produto, cujo tempo padrão de fabricação é de 3,0649 minutos. Quantos operadores são necessários para cumprir esta necessidade, considerando um acréscimo de 8,333% (1/12) para cobrir férias? A 15 B 16 C 17 D 18 Questão 6/10 - Tempos e Métodos A empresa ARRUDA LTDA, trabalha em regime contínuo com um total de 720 horas/mês e deve produzir 75.000 engrenagens helicoidais por mês e tem um tempo padrão de fabricação de 10 min/peça, qual a necessidade de operadores para cumprir essa demanda mensal, considerando acréscimo de 8,33% para cobrir férias: A 15 operadores B 16 operadores C 17 operadores D 18 operadores E 19 operadores Questão 7/10 - Tempos e Métodos Supõem-se que uma empresa trabalhe 20 dias por mês em apenas um turno de 8 horas diárias e deve produzir 25.000 peças por mês do produto eixo base e esse produto tem um tempo padrão de fabricação de 1,545 min, quantos operadores são necessários para cumprir essa necessidade, considerando acréscimo de 8,33% para cobrir férias: A 5 operadores B 6 operadores C 7 operadores D 8 operadores E 9 operadores Questão 8/10 - Tempos e Métodos Utilizando-se das tabelas parciais de tempos predeterminados MTM-Básico (em anexo na APOL), determine o tempo de realização da seguinte operação (Obs. Não é necessário acrescer tolerâncias no tempo, apenas a soma dos valores encontrados na tabela): Alcançar e pegar um eixo de relógio de pulso que se encontra em um recipiente a 20 cm e levá-lo até um ponto de montagem definido, distante a 20 cm, solta-lo e recuar a mão para fora do local de trabalho à 20 cm. A 25 TMU B 25 segundos C 35TMU D 35 segundos E 45 TMU Questão 9/10 - Tempos e Métodos No século XX, no final da década de 40, foi criado um sistema de tempos pré-determinados chamado de MTM, com esse sistema era possível determinar tempos de operações sem a utilização de cronometro, pois, os tempos eram baseados em tabelas elaboradas por três estudiosos no assunto. Assinale a alternativa que aponta corretamente os nomes desses estudiosos, que criaram esse sistema. A Taylor – Maynard – Gilbreth B Maynard – Stegemerten – Schwab C Henry Ford – Schwab – Taylor D Gilbreth – Stegemerten – Lilianwab E Maynard – Taylor - Schwab Questão 10/10 - Tempos e Métodos Um bom estudo de MTM deve estabelecer o melhor método de se realizar uma determinada operação, mediante uma correta análise dos movimentos, eliminando os que não concorrem ao desenvolvimento do trabalho. Várias são as vantagens em se utilizar os tempos pré-determinados, analise as proposições abaixo e marque as verdadeiras e a seguir escolha a alternativa que apresenta a resposta correta I - Pode-se obter com antecedência o tempo necessário para execução de uma operação, simplesmente analisando o local de trabalho e descrevendo um método a ser empregado. II - Pode-se fazer uma avaliação precisa do melhor método de trabalho a ser empregado. III - Proporciona uma maior consistência nos tempos padrões. IV - Pode-se antever melhorias/sugestões nos projetos de ferramenta. V - Pode-se calcular um tempo padrão para uma tarefa ainda não iniciada, mesmo com predominância de tempos não influenciáveis pelo operador. A Apenas as proposições I, III e IV são vantagens do MTM B Apenas as proposições I, II, IV e V são vantagens do MTM C Apenas as proposições I, II, III e IV são as vantagens do MTM D Apenas as proposições III, IV e V são vantagens do MTM E Todas as proposições são vantagens do MTM _1651577513.unknown _1651577614.unknown _1651578116.unknown _1651580199.unknown _1651580201.unknown _1651580202.unknown _1651580200.unknown _1651578310.unknown _1651580197.unknown _1651580198.unknown _1651580196.unknown _1651578308.unknown _1651578139.unknown _1651577653.unknown _1651577685.unknown _1651577686.unknown _1651577683.unknown _1651577684.unknown _1651577654.unknown _1651577682.unknown _1651577616.unknown _1651577649.unknown _1651577651.unknown _1651577617.unknown _1651577615.unknown _1651577578.unknown _1651577580.unknown _1651577581.unknown _1651577612.unknown _1651577579.unknown _1651577547.unknown _1651577548.unknown _1651577577.unknown _1651577544.unknown _1651577546.unknown _1651577514.unknown _1651577437.unknown _1651577474.unknown _1651577510.unknown _1651577511.unknown _1651577509.unknown _1651577471.unknown _1651577472.unknown _1651577469.unknown _1651577435.unknown _1651577436.unknown _1651577434.unknown _1651577432.unknown