ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 27

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1a Questão 
 
 
 Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 15 horas por semana em manutenção 
preventiva e set-ups (preparação), e 5 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua 
capacidade de projeto estimada em 112 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no 
processo de laminação? 
 
 82,1%. 
 
95,5%. 
 
14,0%. 
 
17,9%. 
 
86,6%. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:56 
 
 
Explicação: Grau de utilização = (112 - 15 - 5) / 112 = 0,8214 * 100% = 82,14% 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Planejar a capacidade produtiva é uma atribuição 
vital para qualquer em- presa. Em algumas 
situações a unidade produtiva 
praticamente trabalha em sua capacidade 
máxima.Exemplo clássico dessa citação é: 
 
 
produzir fogos de artifícios em abril 
 
produzir cadernos em outubro 
 produzir doces em setembro 
 
produzir vestidos de noiva em setembro 
 
produzir ovos de páscoa em junho 
Respondido em 03/05/2020 10:57:05 
 
 
Explicação: 
momento sazonal - doces em 27 de setembro - dia de São Cosme e Damião. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após 
encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as 
demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, 
com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
 
 
160 mil unidades 
 
150 mil unidades 
 
120 mil unidades. 
 
140 mil unidades 
 128 mil unidades 
Respondido em 03/05/2020 10:57:12 
 
 
Explicação: 
CP = 40 x 8 x 20 x20 = 128.000 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
Respondido em 03/05/2020 10:57:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Esse método para localização de uma fábrica em 
uma região é em função dos custos totais de 
produção (custos fixos + custos variáveis e simula 
os custos totais de produção em cada local . 
Estamos descrevendo o método de : 
 
 
benchmarking 
 
centro de gravidade 
 
jogging 
 
média ponderada 
 ponto de equilíbrio 
Respondido em 03/05/2020 10:57:27 
 
 
Explicação: 
ponto de equilibrio 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão 
e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma 
ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer 
alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo 
que. 
 
 
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos. 
 
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos. 
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos. 
 
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. 
 
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos. 
Respondido em 03/05/2020 10:57:52 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3791391803&cod_hist_prova=190031396&pag_voltar=otacka
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 7a Questão 
 
 Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o 
custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção? 
 
 
$ 1.500.000,00 
 
$ 1.900.000,00 
 
$ 1.850.000,00 
 
$ 1.750.000,00 
 $ 1.950.000,00 
Respondido em 03/05/2020 10:57:46 
 
 
Explicação: 
CT = CF + CVunit x Q 
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000 
CT = 1.500.000 + 450.000 
CT = 1.950.000 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade 
ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido 
como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas 
grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade 
de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja 
Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é 
correto afirmar que: 
 
 
Existe gargalo no deslocamento na esteira. 
 Não existe gargalo nessa linha de produção. 
 
Existe gargalo no setor de Corte. 
 
Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento. 
 
Existe gargalo no setor de Acabamento. 
Respondido em 03/05/2020 10:57:52 
 
 
Explicação: 
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.