Questão 1

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Questão 1
Sentimento de dono significa que os membros da equipe devem possuir ações da empresa em que trabalham?
a )
 Não, esse sentimento não tem a ver com propriedade, mas com atitude dos colaboradores.
b )
 Sim, pois o sentimento de dono só pode ser observado em pessoas que possuem participação acionária.
c )
 Não, pois o sentimento de dono é calculado conforme o tempo de vínculo empregatício com a empresa.
d )
 Não, pois, mesmo sem possuir ações da empresa, os funcionários podem utilizar ativos da empresa em benefício próprio.
e )
 Sim, pois a quantidade de ações que um membro da equipe possui é o que determina o nível de seu sentimento de dono.
Questão 2
Outras caraterísticas e atributos de um líder estão relacionados aos seus conhecimentos técnicos, conforme o ambiente em que atua. Esses conhecimentos também são chamados de hard skills. Assinale a alternativa correta, que contém apenas as características das hard skills.
a )
 Baseadas em regras, base técnica, ferramentas e técnicas, procedimentos e métodos.
b )
 Baseadas em experiências, relacionadas a pessoas, atitudinais e comportamentais.
c )
 Baseadas em comportamentos, ferramentas e técnicas.
d )
 Baseadas em experiências, regras, ferramentas e técnicas.
e )
 Baseadas em procedimentos, processos e relacionadas a pessoas.
Questão 3
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz as características de um feedback eficaz.
a )
 Focado em correção e penalidade.
b )
 Semestral e anual.
c )
 Longo e reativo.
d )
 Crítico e duro.
e )
 Realista e construtivo.
Questão 4
Assinale a alternativa correta, que mostra que, independentemente do segmento, atividade ou situação, o papel de um líder é:
a )
 tornar-se amigo de seus seguidores.
b )
 fazer com que o grupo sobreviva e fique acomodado.
c )
 dar ordens aos seus seguidores exigindo obediência.
d )
 guiar seus seguidores em direção aos objetivos e garantir a sobrevivência do grupo.
e )
 atingir seus objetivos, independentemente da cooperação de seus seguidores.
Questão 5
Assinale a alternativa correta, que traz os três passos sugeridos por Watkins (2016), em seu modelo, para se transformar uma equipe herdada.
a )
 Conhecer, manter e diminuir a equipe.
b )
 Conhecer, manter e aumentar a equipe.
c )
 Conhecer, avaliar e manter a equipe.
d )
 Avaliar, desligar e substituir a equipe.
e )
 Avaliar, reformular e desenvolver a equipe.
Questão 6
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a )
 Ocorre falta de conhecimento técnico.
b )
 Ocorre falta de experiências.
c )
 Ocorre falta de comunicação.
d )
 Ocorre falta de oportunidades.
e )
 Ocorre falta de confiança.
Questão 7
Segundo Kaplan (2012), a quem se deve atribuir a responsabilidade pelo planejamento sucessório das posições críticas de uma organização?
a )
 Somente à presidência da organização.
b )
Apenas às áreas técnicas.
c )
 A todos os líderes da organização.
d )
 À área de recursos humanos.
e )
 A empresas com mais de 100 funcionários.
Questão 8
A quais níveis hierárquicos ou níveis sociais específicos o poder de influência deve estar associado para ser exercido? Assinale a alternativa correta.
a )
 Apenas no nível hierárquico entre líderes e subordinados.
b )
 Apenas entre classes sociais mais altas e as mais baixas.
c )
 Em todos os níveis sociais e hierárquicos.
d )
 Apenas no nível social entre professores e alunos.
e )
 Apenas no nível social entre pais e filhos.
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