EXERCICIOS GESTAO DE PRODUCAO E OPERACOES

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EXERCICIOS GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
1. Apesar da função produção não ser a única, nem, necessariamente, a mais importante, ela 
costuma ser entendida como a função central de uma empresa. Justifique esta afirmação. 
2. Concorda com a afirmação. “a capacidade instalada de produção é uma medida hipotética” ?. 
Argumente. 
3. Preencha o quadro abaixo, atribuindo factores de ponderação da seguinte forma: 
5 = fundamental; 3 = importante; 1 = indiferente, 0 = indesejável. 
Faculdade Indústria Comércio Consultoria 
Proximidade de fornecedores de matéria-prima 
Proximidade dos mercados consumidores 
Acesso às principais rodovias 
Fornecimento de água na região 
Oferta abundante de energia elétrica 
Índice de criminalidade da região 
Infra-estrutura de transporte urbano 
Proximidade de moradia dos funcionários 
Nível de escolaridade dos funcionários 
Existência e acesso aos postos de saúde 
Fator de avaliação 
Empresa 
 
4. Considerando a rede a seguir, na qual MP é ponto de fornecimento de matéria-prima e PA é ponto 
de consumo de produto acabado. 
5. A Cia. Souza é uma empresa da área de distribuição de tamanho médio que tem uma variada linha 
de produtos vendidos a outros fabricantes localizados em todo o estado de São Paulo. Preocupada 
com os altos custos com transportes e grande a frequência de viagens para atender seus clientes, a 
empresa resolveu escolher um centro de distribuição único para abastecer seus quatro maiores 
clientes. Na tabela estão indicados os clientes, bem como os respectivos custos com transportes e 
a demanda esperada. 
 
 
Determine a coordenada por onde deve se localizar o centro. 
 
6. Para a localização de uma futura fábrica, três localidades foram previamente selecionadas cujos 
dados estão abaixo: 
 
 LOCAL X LOCAL Y LOCAL Z 
Custos fixos ($) 116.310,00 94.860,00 121.540,00 
Custos variáveis unitários ($) 24,00 25,00 23,00 
 
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A previsão de vendas é de 12.730 unidades ao preço médio de venda de $ 30,60. 
a) Qual a melhor localização considerando-se o Custo total 
b) Qual a melhor localização considerando-se o lucro esperado em cada localidade? 
c) Haveria alguma diferença se a escolha da localidade fosse feita com base no ponto de 
equilíbrio? 
 
7. Usando o modelo de transformação, identifique cuidadosamente, os recursos transformadores, os 
recursos a serem transformados, o tipo de processo de transformação e as saídas resultantes do 
processo de transformação da organização em um Hospital e uma Carpintaria