05 11 16 - SLIDES - TEORIA ESTRUTURALISTA

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Teoria Estruturalista 
Origens
	Surgiu no final da década de 50 – Amitai Etzioni
	Movimento predominantemente europeu
	Parte do conceito de estrutura ( do grego struo = ordenar), onde os diversos elementos são reunidos e visualizados em relação à totalidade da qual fazem parte > sistema
	Necessidade de visualizar a organização como um “todo”
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Teoria Estruturalista 
Origens
	Necessidade de resolver os impasses trazidos pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas, e não resolvidos pela Teoria da Burocracia
	Procura integrar o formal e o informal, estudando as relações dentro e fora da organização
	Necessidade de visualizar a organização como uma “unidade social” complexa, onde grupos sociais interagem
	Representa uma visão crítica da organização formal
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Teoria Estruturalista 
Idéias Básicas ( Fundamentos)
	Preocupação com o todo e com a interdependência entre as partes que formam o todo. O todo é maior do que a soma das partes
	Reconhecimento de que os fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que, qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partes 
	Preocupação com a eficiência e a eficácia 1/5
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Teoria Estruturalista 
Idéias Básicas ( Fundamentos)
	Estuda as organizações concentrando-se principalmente em sua estrutura interna e em sua interação com outras organizações (Conceito da Sociedade das Organizações)
	Primeira abordagem a reconhecer a importância do conceito de sistema aberto ( instituições humanas X ambiente onde se inserem)
	Conceito do Homem Organizacional- que desempenha diferentes papéis em diversas organizações. Para cada papel desempenhado , o homem deve adotar diferentes posturas/comportamentos. 2/5
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Teoria Estruturalista 
Idéias Básicas ( Fundamentos)
	 Posturas/comportamentos do Homem Organizacional:
	 Flexibilidade
	 Tolerância às frustrações
	 Capacidade de adiar as recompensas
	 Permanente desejo de realização 
	Conflitos inevitáveis ( processo social fundamental e elemento propulsor do desenvolvimento) – exercício – leitura das páginas 140 a 144.
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Teoria Estruturalista 
Conflito 
Toda e qualquer espécie de oposição ou interação antagônica entre duas ou mais pessoas.
	Considerado como processo social fundamental e válido.
	Mary Parker Follett discutiu o conflito na sua concepção de administração.
	Conflito exerce papel importante pois traz à tona frustrações nas organizações, permitindo contornar as dificuldades à medida que surjam.
	Etzioni conflitos mais comuns ocorrem entre a autoridade do especialista (conhecimento) e a autoridade administrativa (hierarquia) 
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Teoria Estruturalista 
Idéias Básicas ( Fundamentos)
	 Incentivos Mistos ( recompensas materiais + recompensas psicossociais )
	Abordagem Múltipla – diversidade das organizações -
 estímulo ao estudo de organizações não-industriais e também das não-lucrativas (escolas, igrejas, universidades, hospitais, sindicatos, ...)
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Teoria Estruturalista 
Abordagem
	Para os estruturalistas, há dois modos de ver e conceber uma organização: 
	- Modelo Racional – organização como meio racional de alcançar objetivos empresariais conhecidos
	- Modelo Natural - organização como um conjunto de partes interdependentes que constituem o todo: cada parte contribui com algo e recebe algo do todo, o qual é interdependente com um ambiente mais amplo
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Teoria Estruturalista 
Conceito de Organização – Etzioni, 1964
“Organizações são coletividades que foram estabelecidas para a condução de objetivos, relativamente específicos numa base mais ou menos contínua. Deveria ficar claro, entretanto, que as organizações têm caracteres particulares, além da especialidade de objetivos e da continuidade. Estes caracteres incluem fronteiras relativamente fixas, uma ordem normativa , posições de autoridade, um sistema de comunicações e um sistema de incentivos, que permite aos diversos tipos de participantes trabalhar juntos na consecução dos objetivos comuns.”
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
	As organizações são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. 
	Apresentam certas características que conduzem a uma classificação – por grupos ou tipos (tipologias das organizações), permitindo assim uma análise comparativa das organizações do ponto de vista de uma determinada característica comum ou de uma variável relevante.
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
	 Classificação das organizações com base na natureza do comportamento da “sujeição” .
	Sujeição – principal elemento do relacionamento entre os que têm poder e aqueles sobre os quais o poder é exercido.
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
Classificação por grupo/tipo
	Tamanho (grande, média, pequena)
	Natureza (primárias -base, secundárias – de 
 transformação e terciárias - de serviços )
	Mercado (bens de consumo ou de bens de capital)
	Dependência (pública ou privada)
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
Classificação - Estrutura de Consentimento
(comportamento dos indivíduos em resposta ao poder)
	COERCITIVAS
	REMUNERATIVAS ou UTILITÁRIAS
	NORMATIVAS
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
Classificação - Estrutura de Consentimento
	COERCITIVAS – controle exercido por meio da coerção ou força (sanções físicas, ameaças, geração de frustração,prêmios ou punições). 
 Participantes apresentam alto nível de alienação em relação aos objetivos da organização.
 
Ex.: campos de concentração, prisões, hospitais para doentes mentais...
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
Classificação - Estrutura de Consentimento
	REMUNERATIVAS / UTILITÁRIAS - controle exercido por meio de incentivos econômicos/recompensas materiais. 
 Participantes determinam a quantidade de envolvimento que trouxer mais benefícios. 
 
Ex.: empresas em geral
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações - Etzioni
Classificação - Estrutura de Consentimento
	NORMATIVAS – controle exercido por meio de envolvimento moral e aceitação social (consenso sobre os objetivos e métodos da organização)
 Participantes apresentam alto nível de envolvimento moral com a organização.
 Ex.: entidades religiosas, organizações políticas, organizações voluntárias, ONGs.
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações – Blau e Scott 
Classificação das organizações com base no beneficiário 
( em quem se beneficia da organização)
Categorias de participantes :
	 os próprios membros da organização
	 os proprietários ou dirigentes 
	 os clientes 
	o público em geral
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações – Blau e Scott 
 Tipos de Organização
	 Associação de benefícios mútuos
	 Organizações de interesses comerciais
	 Organizações de serviços 
	Organizações de Estado
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações – Blau e Scott 
 
	Tipo de Organização	Características
	Associação de benefícios mútuos	Beneficiários: próprios membros da organização
Exemplo: Associações profissionais, cooperativas e sindicatos
	Organizações de interesses comerciais	Beneficiários: proprietários ou acionistas
Exemplo: Maior parte das empresas privadas 
	Organizações de serviços 	Beneficiários: clientes
Exemplo: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas
	Organizações de Estado
	Beneficiários: público em geral 
Exemplo: correios
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Teoria Estruturalista 
Tipologiadas Organizações – Rhenman 
Classificação das organizações com foco no vínculo entre
as características internas e externas à organização.
Tipos de Organização
	Marginais 
	 Corporações
	 Acessórias
	 Instituições 
 
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações – Rhenman 
Tipos de Organização
	Marginais - não possuem nenhum foco estratégico interno e nem missão interna. As mudanças estratégicas são oportunistas ou reativas.
	 Corporações – possuem foco estratégico interno, mas que não têm nenhuma missão imposta de fora para dentro.
 
 
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Teoria Estruturalista 
Tipologia das Organizações – Rhenman 
Tipos de Organização
	Acessórias – orientadas apenas pelos interesses específicos externos que determinam sua sobrevivência.
	 Instituições - mantêm um foco estratégico interno e uma missão imposta de fora, que poderão ou não se corresponder.
 
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Teoria Estruturalista 
Ênfase no 
Ambiente
Interdependência ente 
Organização e Ambiente
Estratégia Organizacional
Maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos
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Teoria Estruturalista 
Apreciação Crítica
	Convergência de várias abordagens divergentes – tentativa de integração e ampliação dos conceitos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Burocracia, conduzindo a um abordagem múltipla na análise das organizações.
	Ampliação da abordagem – Mudança do foco de atenção: do indivíduo e do grupo para a estrutura da organização como um todo.
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Teoria Estruturalista 
Apreciação Crítica
	Coexistência de duas tendências: integrativa e do conflito Os conflitos e os antagonismos não podem ser relegados à esfera de atritos interpessoais: sua compreensão exige atenção à estrutura organizacional (amplitude de visão)
	Análise Organizacional mais ampla – estímulo aos estudo de organizações não-industriais e também das não-lucrativas (escolas, universidades,hospitais, sindicatos, penitenciárias, ...) organizações formais e complexas
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Teoria Estruturalista 
Apreciação Crítica
	Inadequação das Tipologias Organizacionais – as tipologias apresentadas pelo Estruturalismo são simples e unidimensionais, reduzindo as organizações a uma única dimensão para poder proceder à comparação entre elas.
	Teoria de Crise – ênfase nas problemáticas e nas patologias das organizações.
	Teoria de Transição e Mudança - campo de estudo do Estruturalismo parece estar em crescimento acelerado, carecendo de definições dos seus componentes e relações
 ( o que foi definido posteriormente pela Teoria dos Sistemas)
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Teoria Estruturalista 
Estruturalismo
Abordagem 
Sistêmica
Neo-Estruturalismo
(ambiente)
Teoria da 
Contingência
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