Questionário Unidade I - Administração Integrada

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07/03/2020 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5394-30_59101_R_...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ADMINISTRAÇAO INTEGRADA 5394-30_59101_R_20201_01 CONTEÚDO
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
“Organizações” em administração pode ter três sentidos. Um deles é a
associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipes com a
�nalidade de realizar propósitos coletivos. A estrutura de uma organização, por
exemplo, é representada pelo seu organograma, um grá�co que mostra seus
componentes, suas subdivisões, seus setores e departamentos. 
Nas alternativas a seguir, uma delas indica de forma clara os demais sentidos
que a organização pode ter. Indique a alternativa que corretamente indica
esses sentidos:
Formalidade hierárquica e indicação do tempo de casa de cada
empregado.
Modo como foi estruturado o trabalho e razão de existir de uma
organização.
Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e
informações.
Sentido de direção para onde a organização quer chegar e razão de
existir de uma organização.
Identi�car líderes e trabalhadores com potencial para crescimento.
0,5 pontos   Salvar resposta
a.
b.
c
PERGUNTA 2
É sabido que a função da área que administra os recursos humanos nas
organizações é formar grupos estruturados de pessoas com esforços
concentrados em objetivos comuns e tem como principal missão gerenciar
esses esforços em busca do alcance desses objetivos. Os recursos humanos de
uma organização são o resultado de todo o conhecimento e potencial que cada
pessoa possui. Identi�cam-se na administração dos recursos humanos três
objetivos centrais. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas
apresenta os três objetivos centrais:
Desenvolver projetos de produtos junto aos clientes; adaptar os
produtos às necessidades dos usuários e manter bom relacionamento
com os clientes.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas
à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a organização.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas
0,5 pontos   Salvar resposta
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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c.
d.
e.
aos estilos de cada gestor e remunerar bem os funcionários.
Administrar os recursos �nanceiros da organização; adaptar as pessoas à
organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a organização.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas
à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e investir os recursos
�nanceiros excedentes da melhor forma possível.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
A administração de operações tem como fundamento o campo da
administração responsável pelo planejamento, pela operação e pelo controle
do processo de transformação de uma organização. A elevada produtividade e
a e�ciência podem resultar em taxas positivas de crescimento sem custos
adicionais, o que é extremamente interessante para as organizações. Considere
que em jan/x1 uma empresa produziu 450 ton, em fev/x1 – 500 ton e em
mar/x1 – 550 ton. Nesses meses foram utilizados 30 funcionários na produção.
No 1º trimestre do ano seguinte (x2), a produção total foi de 1650 toneladas e
utilizados 30 funcionários no período. Na comparação entre o 1º trimestre de x2
e o 1º trimestre de x1, é correto a�rmar:
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento de exatos
25%.
A produtividade da mão de obra não apresentou crescimento, pois em x1
foram utilizados 30 funcionários e em x2 também foram 30 funcionários.
A produtividade da mão de obra diminuiu, mas a produção aumentou.
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento inferior a
10%.
A produtividade da mão de obra e a produção cresceram na mesma
proporção.
0,5 pontos   Salvar resposta
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
A organização está fundamentada sobre duas colunas conceituais: organização
como entidade social e organização como função administrativa. A organização
como entidade social se refere ao grupo estruturado de pessoas que atuam em
conjunto para alcançar objetivos comuns. A organização como função de
administração se refere a uma função do processo de administração,
responsável pelo trabalho. Todavia, dentro dos fundamentos da organização, é
importante mencionar o processo organizacional que se desmembra em três
partes. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta essas três
partes:
Dividir, somar e multiplicar.
Planejar, organizar e dirigir.
Dividir, integrar e coordenar.
Orientar, planejar e executar.
Aprender, executar e controlar.
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PERGUNTA 5
Como você já sabe, o controle é uma das funções que compõe o processo
administrativo. Controlar, portanto, é comparar resultado das ações com
padrões pré-estabelecidos. O controle está fundamentado em duas colunas
básicas, cada uma delas com uma �nalidade objetivamente clara. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas aponta com precisão as
suas �nalidades:
Monitorar as ati idades e planejar no as ações
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a.
b.
c.
d.
e.
Monitorar as atividades e planejar novas ações.
Monitorar as atividades e corrigir os desvios.
Dirigir as atividades e corrigir os desvios.
Monitorar as atividades e motivar a equipe.
Organizar as atividades e dar feedback.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
Departamentalização é um processo de agrupar atividades em unidades
organizacionais (divisões, departamentos, equipes) e integrar pessoas, tarefas e
atividades. Departamentalização também é agrupar as unidades
organizacionais em uma organização total que pode ser visualizada pelo
organograma. Dentro das estruturas organizacionais, para que a organização
consiga alcançar seus objetivos estratégicos, é necessário que posturas sejam
observadas e entendidas, como a autoridade, a responsabilidade e o comando.
A criação de consciência nas pessoas para a realização das tarefas ou atividades
é a de�nição de:
Autoridade.
Comando.
Comportamento humano.
Responsabilidade.
Unidade de comando.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação das
pessoas no contexto organizacional.A direção/liderança é um processo
interpessoal que visa a organizar a relação entre pessoas e seu ambiente
pro�ssional. Portanto, as ações das pessoas nas organizações são analisadas
pelo comportamento organizacional, que é a área de conhecimentos
multidisciplinares com esse foco, já que a compreensão do comportamento
organizacional é condição necessária na liderança dos gestores. A base do
comportamento individual das organizações está nas suas quatro dimensões. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta corretamente
essas quatro dimensões:
Conhecimento, experiência, austeridade e honestidade.
Prática, conectividade, convencimento e seriedade.
Relacionamento, experiência, seriedade e objetividade.
Atitude, personalidade, percepção e aprendizagem.
Conhecimento, honestidade, aprendizagem e seriedade.
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a.
b.
c
PERGUNTA 8
Marketing é obter e manter clientes. A administração de marketing é o conceito
que resume a função do marketing e é entendida como o processo de
planejamento, execução e controle das estratégias e das táticas para melhorar
resultados para clientes e stakeholders da organização. Existe uma de�nição
para marketing que se fundamenta na lógica de sua natureza e no
comportamento humano. 
Analise as a�rmações a seguir e indique qual delas fornece uma de�nição
inequívoca a respeito do marketing de forma abrangente:
Marketing é a atividade organizacional que promove as empresas e seus
produtos junto a sociedade.
Marketing é a ciência que estuda as relações das pessoas com a
sociedade.
Marketing é a atividade humana dirigida para produzir bens dentro das
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07/03/2020 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5394-30_59101_R_...
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c.
d.
e.
necessidades dos clientes.
Marketing é a atividade humana dirigida para a satisfação das
necessidades e dos desejos das pessoas por meio dos processos de
troca.
Marketing é a área da organização que faz com que os produtos ou os
serviços produzidos por elas sejam conhecidos pelas pessoas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a
realidade, avaliar caminhos, construir um futuro e reavaliar todo o processo a
que se destina. Existem vários motivos para planejar. Um dos mais importantes
é que o planejamento prepara a organização para mudanças contínuas. O
planejamento se fundamenta sobre dois pilares. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de forma
inquestionável os dois pilares de fundamento do planejamento:
De�nição dos objetivos e liderança da equipe.
Preparação dos objetivos e concepção dos planos.
De�nição dos objetivos e organização dos planos.
Controle dos objetivos e concepção dos planos.
De�nição dos objetivos e concepção dos planos.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Podemos de�nir processo de controle como uma série de etapas que buscam
assegurar que a organização alcance seus objetivos. É, na verdade, um processo
de coleta de informações que ajuda os dirigentes na tomada de decisões
relativas ao destino da organização. O processo e o controle se dividem em
quatro etapas. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de
forma inequívoca as quatro etapas do processo de controle.
1ª etapa: estabelecer parâmetros de desempenho; 2ª etapa: medir o
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões e
analisar desvios; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando
necessário.
1ª etapa: planejar; 2ª etapa: organizar; 3ª etapa: dirigir; 4ª etapa:
controlar.
1ª etapa: treinar os parâmetros de desempenho; 2ª etapa: minimizar
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de
mercado; 4ª etapa: empreender ações de melhoria.
1ª etapa: desenvolver treinamento para a equipe; 2ª etapa: medir o
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de
mercado; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
1ª etapa: analisar pontos fortes; 2ª etapa: analisar pontos fracos; 3ª
etapa: comparar o desempenho com padrões de mercado; 4ª etapa:
empreender ações corretivas quando necessário.
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