Unidade 3 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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12/02/2020 Unidade 3 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em terça, 28 jan 2020, 15:52
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 10 fev 2020, 21:53
Tempo
empregado
13 dias 6 horas
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Qual é o objetivo da avaliação de fornecedores?
Escolha uma:
 
a. Recrutar fornecedores que tenham condições de se manter no mercado, mesmo com altos índices de rejeição de peças fornecidas.
b. Manter fornecedores que tenham quali�cação e que atendam aos requisitos exigidos pela empresa compradora..
c. Manter compradores que tenham quali�cação, mesmo sem se comprometer com a relação fornecedor versus empresa.
d. Desenvolver fornecedores que tenham capacidade de trocar de produtos fornecidos rapidamente, pois, caso contrário, podem ser
substituídos.
e. Equilibrar a relação fornecedores e compradores, aumentado sempre os custos tanto da organização como do fornecedor.
Por que é importante selecionar o fornecedor adequado e manter com ele uma relação con�ável?
Escolha uma:
 a. Porque o comprador terá garantia de fornecimento de produtos com qualidade e o fornecedor poderá con�ar em negócios futuros.
b. Porque a gestão de suprimentos preocupa-se apenas com preço baixo. Nesse sentido, qualidade é consequência.
c. Porque o vendedor terá garantia de fornecimento de produtos com qualidade e o comprador poderá cancelar os negócios futuros.
d. Porque o comprador terá garantia de fornecimento de produtos com qualidade reprovada, o que permitirá a troca de fornecedores a
todo momento.
e. Porque o comprador terá oportunidade de escolher diversos fornecedores e comprar pelo menor preço.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Por que é importante para um comprador usar catálogos eletrônicos?
Escolha uma:
 
a. Os catálogos eletrônicos permitem ter acesso rápido a informações, especi�cações e preços de produtos, di�cultando aos
compradores efetuar compras rapidamente.
b. Os catálogos eletrônicos permitem ter acesso rápido a informações, especi�cações e preços de produtos, possibilitando aos
compradores rapidamente identi�car o que querem e fazer pedidos.
c. Os catálogos eletrônicos permitem ter acesso lento a informações, especi�cações e preços de produtos.
d. Os catálogos em forma de livro impresso permitem ter acesso rápido a informações, especi�cações e preços de produtos,
possibilitando aos compradores rapidamente identi�car o que querem e fazer pedidos.
e. Os catálogos eletrônicos possibilitam aos compradores identi�car o que querem e di�cultam a concretização dos pedidos.
Para manter relacionamentos no longo prazo existem três atividades principais, as quais são:
Escolha uma:
 
a. (1) objetivos estratégicos e operacionais mútuos; (2) medições de desempenho bidirecionais; e (3) mecanismos de feedback formais e
informais.
b. (1) objetivos operacionais incompatíveis; (2) medições de desempenho bidirecionais; e (3) mecanismos de feedback formais e
informais.
c. (1) objetivos estratégicos e operacionais diferentes; (2) medições de desempenho unilaterais; e (3) mecanismos de feedback formais .
d. (1) objetivos estratégicos e operacionais mútuos; (2) medições de desempenho bidirecionais; e (3) mecanismos de feedback
informais.
e. (1) objetivos estratégicos e operacionais mútuos; (2) medições de desempenho unilaterais; e (3) mecanismos de feedback formais e
informais.
Para construir con�ança nos relacionamentos, é preciso que uma empresa:
Escolha uma:
 
a. Demonstre credibilidade em suas operações e compartilhe de forma incompleta as informações para que o cliente �que na
dependência do fornecedor.
b. Demonstre critérios de avaliação entre fornecedor e cliente que bene�ciem somente uma das partes.
c. Demonstre credibilidade em suas operações e compartilhe de forma completa e honesta todas as informações necessárias ao
funcionamento e�caz do relacionamento.
d. Demonstre credibilidade em suas operações e compartilhe informações, porém os defeitos são omitidos.
e. Demonstre em suas operações somente o essencial e compartilhe de forma completa as informações que julgar adequadas ao
funcionamento sem comprometer-se no relacionamento.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
São atividades típicas do departamento de suprimentos:
Escolha uma:
 
a. Pesquisar compradores, entre outros.
b. Receber e analisar as requisições de vendas, entre outros.
c. Avaliar atividades de pesquisa de mercado.
d. Determinar preços abusivos e efetuar a compra, entre outros.
e. Receber e analisar as requisições de compras, pesquisar fornecedores e determinar preço correto, entre outros.
As questões de comportamento humano relacionadas à cultura e à con�ança são de solução muito mais
difícil dentro do contexto da qualidade. Entretanto, existem duas formas básicas de con�ança, que são:
Escolha uma:
 a. Con�ança nos valores morais e con�ança nos valores éticos.
b. Con�ança no caráter e con�ança na personalidade.
c. Con�ança baseada na credibilidade e con�ança baseada no caráter.
d. Con�ança baseada na amizade, con�ança baseada no fator humano.
e. Con�ança baseada na credibilidade e con�ança baseada na função pro�ssional.
Podem ser considerados fatores que in�uenciam a escolha do fornecedor:
Escolha uma:
 
a. Habilidades de negociação e comercial, experiência nos problemas gerados pela produção, entre outros.
b. Localização do fornecedor e preços altos, entre outros.
c. Habilidade técnica, capacidade de produção, con�abilidade, serviços pós-venda, entre outros.
d. Responsabilidade, estabilidade e habilidade judicial, entre outros.
e. Habilidade técnica, capacidade de entretenimento, con�abilidade, serviços anteriores à venda, entre outros.
Em relacionamentos con�áveis, qual é a chave para uma implementação bem-sucedida
Escolha uma:
 a. É saber escolher o parceiro que deve ter culturas compatíveis, uma visão estratégica comum e �loso�as operacionais de apoio.
b. Não é necessário que as intenções e �loso�as estratégicas sejam compatíveis para garantir as competências essenciais.
c. É necessário que as culturas organizacionais sejam idênticas.
d. É saber escolher o parceiro, que deve ter produto bom. Os demais critérios se ajustam.
e. O parceiro deve ter uma visão estratégica diferenciada, sem compromisso comum e �loso�as operacionais de apoio.
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Questão 10
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Quais são as principais considerações na hora de terminar uma aliança logística?
Escolha uma:
 
a. As empresas precisam prever e planejar que em algum momento no futuro a aliança, até então promissora, não vai mais satisfazer as
expectativas.
b. Assim como na maioria das preocupações gerenciais, as alianças da cadeia de suprimentos representam situações con�itantes e
encerram-se após uma discussão acirrada.
c. As empresas não precisam prever e planejar o futuro da aliança, pois o encerramentoé algo natural.
d. Assim como na maioria das preocupações gerenciais, as alianças da cadeia de suprimentos representam situações estáveis que não
precisam ser encerradas.
e. As empresas são estáveis e por isso não precisam prever o encerramento das atividades de relacionamento.
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