PROJETO - AMBIENTE FINANCEIRO- MAGAZINE LUIZA

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
ADMINISTRAÇÃO
JESSICA SOUZA ARAKAKI
LETICIA
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE FINANCEIRO –
EMPRESA: MAGAZINE LUIZA S.A.
SÃO PAULO – SP
2017
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
JESSICA SOUZA ARAKAKI - RGM 
LETICIA – RGM XXXXX
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE FINANCEIRO – 
EMPRESA: MAGAZINE LUIZA
Trabalho de Projeto, apresentado ao Curso de Administração , como parte de requisitos para a conclusão da disciplina Projeto multidisciplinar - ambiente financeiro - 2017, sob a orientação do Professor Tutor XXXXXXX.
SÃO PAULO – SP
 2017
RESUMO
O objetivo deste projeto multidisciplinar é fazer uma análise do ambiente financeiro da empresa MAGAZINE LUIZA S.A. Foi realizada uma pesquisa exploratória para a obtenção de dados como os balanços anuais do período de 2017 juntamente com os demonstrativos de resultado de exercício. Para tanto foram utilizados diversos métodos de análise, como índice de liquidez, endividamento, índices de atividade e rotação. Na empresa foram levantadas informações sobre sua origem, ramo de atuação, situação econômica, procurando conhecer, sobretudo sua área financeira e seus principais demonstrativos financeiros.
Palavras-chave: Análise financeira; Empresa; Projeto.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Este projeto é centrado no estudo e no diagnóstico do ambiente financeiro da empresa MAGAZINE LUIZA S.A que foi a escolhida dentre tantas outras para a realização da pesquisa que busca um melhor conhecimento da empresa.
O objetivo deste projeto é o estudo e do ambiente financeiro da empresa, visando à prática das disciplinas do Curso de Administração.
A metodologia apresentada foi desenvolvida através de levantamento e informações técnicas para tal como: investimentos iniciais e análise financeira.
Esta análise auxilia a obtenção de conclusões acerca da situação econômica e financeira relacionadas com o patrimônio, de acordo com os dados coletados nos demonstrativos contábeis com o intuito de compreender e avaliar aspectos como: a capacidade de pagamento da empresa através da geração de caixa, capacidade de remunerar os investidores gerando lucro em níveis compatíveis com suas expectativas, nível de endividamento, motivo e qualidade do endividamento, políticas operacionais e seus impactos na necessidade de capital de giro da empresa e diversos outros fatores que atendam ao propósito do objetivo da análise. (SILVA, 1995, p.181).
2. A Empresa
O Magazine Luiza S.A. é uma das maiores empresas de varejo do Brasil, com uma receita bruta de R$ 6,6 bilhões no período de seis meses findo em 30 de junho de 2017 e R$ 11,4 bilhões no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2016, e com grande foco nos clientes da nova classe média, que representa a maior parte da população brasileira.
A empresa atua no comércio varejista de bens de consumo, principalmente eletrodomésticos, eletrônicos e móveis, sua sede social está localizada na cidade de Franca, Estado de São Paulo, Brasil. Hoje com mais de 740 lojas, 9 centros de distribuição e 3 escritórios, espalhados por 16 estados brasileiros, a companhia figura entre os maiores varejistas do País. 
2.1 Dados oficiais
Razão Social: MAGAZINE LUIZA S.A
Localização: Brasil
Data de Abertura: 30/10/1957
CNPJ: 47.960.950/0001-21
Ramo de Atividade: Comércio Varejista.
2.2 Histórico
O Magazine Luiza foi fundado em 16 de novembro de 1957, em Franca-SP, quando o casal Sr. Pelegrino José Donato e Dona Luiza Trajano Donato adquiriram uma pequena loja de presentes, chamada na época de A Cristaleira. O nome Magazine Luiza surgiu após um concurso cultural de rádio realizado com os próprios clientes.
E desde então vem oferecendo produtos para a casa da família brasileira, onde o cliente quer e do jeito que ele quer, por meio de multicanais como lojas físicas, lojas virtuais, televendas, e-commerce e até nas redes sociais, com o Magazine Você.
Os principais produtos comercializados pela empresa estão nos setores de móveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, presentes, brinquedos, hobby e lazer, informática e telefonia. No site há um mix mais amplo do que nas lojas físicas, contando com cerca de 44 mil modelos de produtos. Em agosto de 2013, a partir da aquisição da Campos Floridos, detentora do site Época Cosméticos, o Magazine Luiza passou a oferecer também produtos de beleza aos seus clientes.
Nas 13 aquisições que fez até hoje, o Magazine Luiza nunca deixou de lado o jeito diferenciado de ser e de tratar clientes e colaboradores.
Crescer de forma sustentável, mantendo o espírito inovador, respeitando as pessoas e buscando o desenvolvimento do país, fez o Magazine Luiza se tornar uma referência nacional e internacional em gestão empresarial. É desta forma que a empresa pretende continuar expandindo-se nos próximos anos.
2.3 Missão, visão e valores da organização
Missão: Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada que visa sempre o bem-estar comum.
 Visão: Ser o grupo mais inovador do varejo nacional, oferecendo diversas linhas de produtos e serviços para a família brasileira. Estar presente onde, quando e como o cliente desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online. Encantar sempre o cliente com o melhor time do varejo, um atendimento diferenciado e preços competitivos.
Valores:
· Respeito, Desenvolvimento e Reconhecimento: nós colocamos as pessoas em primeiro lugar. Elas são a força e a vitalidade da nossa organização;
· Ética: nossas ações e relações são baseadas na verdade, integridade, honestidade, transparência, justiça e bem comum;
· Simplicidade e Liberdade de Expressão: buscamos a simplicidade nas nossas relações e processos, respeitamos as opiniões de todos e estamos abertos a ouvi-las, independentemente da posição que ocupam na empresa;
· Inovação e Ousadia: cultivamos o empreendedorismo na busca de fazer diferente, por meio de iniciativas inovadoras e ousadas;
· Crença: acreditamos em um Ser Supremo, independentemente de religião, bem como nas pessoas, na empresa e no nosso País;
· Regra de Ouro: faça aos outros o que gostaria que fizessem a você.
2.4 Ramo de Atividades: 
O Magazine Luiza atua no competitivo mercado dos móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, celulares, informática, brinquedos e utilidades domésticas. Com lojas físicas e a loja virtual sua tática de venda é hostil e voltada para as classes C e D, dando prazos longos e prestações mais baixas que atraem clientes.
Magazine Luiza é uma empresa de grande porte e possui cerca de 740 lojas em mais de 16 estados do Brasil e possuindo em média 25 mil funcionários. E está entre as dez empresas mais bem colocadas quando o assunto é em relação aos funcionários.
2.5 Faturamento e porte da empresa.
O Magazine Luiza é uma das três maiores redes de varejo de móveis e eletroeletrônicos do País. Com 25 mil colaboradores espalhados por 16 estados brasileiros, 740 lojas, 9 centros de distribuição, 3 escritórios, para atender uma demanda de 30 milhões de clientes.
Encerrou o segundo trimestre de 2017 com um lucro líquido de R$ 72,3 milhões, um crescimento de quase seis vezes os R$ 10,4 milhões, contabilizado no mesmo intervalo do ano passado. O resultado é recorde histórico para a companhia.
Este trecho é parte de conteúdo que pode ser compartilhado utilizando o link http://www.valor.com.br/empresas/5061932/lucro-do-magazine-luiza-sobe-quase-6-vezes-no-2-trimestre-e-e-recorde ou as ferramentas oferecidas na página. 
2.5 Principais Produtos e Fornecedores.
A principal atividade é a comercialização, em lojas físicas e e-commerce, de produtos das categorias de Telefonia, Eletrodomésticos, Imagem, Móveis, Informática, Eletro Portátil, entre outros. Em meados de 2016, lançaram a operação de Marketplace e passaram a vender também produtos de parceiros, expandindo a capacidade de oferta de produtos aos clientes. Com isso introduzimos a venda de categorias antes inexistentes, como produtos para casa e decoração, moda e acessórios, cosméticos e perfumarias, livros, acessórios automotivos, esporte, lazer,alimentos e bebidas, entre outros. Cujo objetivo era multiplicar o leque de produtos e serviços, entrando em novas categorias, e alavancar os principais ativos já existentes, tais como a marca, e-commerce e base de clientes.
Possuem uma ampla variedade de produtos de reconhecidas marcas de fornecedores que acreditam agregar valor ao seu negócio, como as marcas Samsung, Motorola, Whirlpool, LG, Electrolux, Apple, Dell, Esmaltec, Mondial e Panasonic. Também através da plataforma de Marketplace, contam com parceiros como Multi-Ar, Whirlpool, Empório da Cerveja, Toymania, Multilaser e Polishop, entre outros. Creem que a diversidade do mix de produtos proporciona atender às necessidades de toda a família, o que é um diferencial em relação aos concorrentes. 
 3.0 ÁREA FINANCEIRA
O departamento financeiro é o setor onde são administrados os recursos de uma empresa, controle da tesouraria, dos investimentos e dos riscos, além da gestão de contas e impostos, do planejamento financeiro da empresa e da divulgação de seus resultados.
O principal papel desta área é garantir recursos para que a empresa possa cumprir seus objetivos, mantendo-se ativa e competitiva, garantindo não apenas lucros imediatos, mas também ao longo prazo. Em muitas empresas, o departamento financeiro é separado do setor contábil. 
No caso do Magazine Luiza S.A, temos o comitê financeiro onde o departamento possui três membros efetivos com mandato de um ano tendo como atribuição principal assessorar o Conselho de Administração nas definições da política e do planejamento financeiro da Companhia; das políticas e dos níveis de endividamento adequados para as atividades da Companhia, bem como o monitoramento de covenants contratuais e garantias; na definição da política de aplicações financeiras e de investimentos; no monitoramento dos riscos financeiros para o Magazine Luiza.
No Magazine Luiza a área financeira compreende que o comprometimento e integração dos funcionários é o ponto chave, buscando sempre maximizar os lucros e a desburocratização dos departamentos. Esta área prioriza a flexibilidade na taxa de juros e planos de pagamentos, identificando possíveis parcerias com bancos e fornecedores.
3.1 ORGANOGRAMA DEPARTAMENTO FINANCEIRO MAGAZINE LUIZA S.A
Carlos Renato Donzelli
Formou-se como técnico em contabilidade pela Escola Estadual Torquato Caleiro em 1987; graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Ciência Econômicas, Contábeis e Administrativas de Franca (Facef) em 1991; pós-graduado em Administração Financeira com ênfase em Auditoria e Marketing pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação (Facef/INPG) em 1993; e mestre em Gestão Empresarial pela Facef em 2002. Iniciou seu trabalho na Luiza Factoring em 1995 e, em 1997, passou a gerenciar o departamento financeiro da Holding do Grupo – MTG Administração e Assessoria S/C Ltda. Atuou como gerente financeiro da Companhia em 2000 e, em seguida, assumiu a posição de Diretor Financeiro. Desde 2009, é membro do Conselho de Administração da Companhia.
Inês Corrêa de Souza
Graduou-se em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) em 1972 e cursou o MBA Executivo em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC) em 1991. Iniciou sua carreira nas áreas de custos, orçamento e planejamento na General Electric do Brasil AS entre 1973 e 1975. Trabalhou nas áreas de finanças e mercado de capitais na Companhia Vale do Rio Doce entre 1976 e 1999. Além disso, atuou em posições de destaque como Diretora de Operações no Banco UBS entre 1999 e 2004. É sócia fundadora na Latitude Gestão e Finanças, empresa que iniciou suas atividades em 2004. Foi membro da AIG Private Banking Advisory Board no Brasil dentre 2004 e 2007. Atualmente é membro independente do Conselho de Administração da Companhia.
Marcelo José Ferreira e Silva
Formou-se em economia pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE em 1972, em Ciências Contábeis pela Universidade Católica de Pernambuco – UNICAP e pós-graduado em Administração Financeira pela Fundação de Ensino Superior de Pernambuco – FESP. Iniciou sua carreira atuando na área de auditoria na empresa Arthur Andersen & Co entre 1971 e 1978. Trabalhou na área financeira na empresa Grupo Bompreço, entre os anos de 1978 a 2001. Atuou como diretor presidente na empresa G. Barbosa no ano de 2002 e na empresa Casas Pernambucanas durante o período de 2002 a 2009. Atuou como diretor superintendente do Magazine Luiza durante o período de 2009 a 2015, e a partir de 2016 foi eleito membro do Conselho de Administração, passando a ocupar o cargo de Vice Presidente. Atualmente, é membro do conselho de administração da Luizacred S/A e Luizaseg Seguros S/A, tendo assumido ambos os cargos em 2010. O Sr. Marcelo José Ferreira e Silva é atualmente membro do Conselho de Administração do Magazine Luiza e, à época dos fatos e antes de ingressar na Companhia, exercia o cargo de Diretor de Relações com Investidores do Bompreço.
3.2 Perfil funcionários
O perfil para se trabalhar na empresa Magazine Luiza são de profissionais criativos, que tenham o desejo de crescer junto com a companhia. Pessoas que agregam valor às causas defendidas pela empresa, que trabalham em equipe e mostram atitude, estando atento às inovações tecnológicas, e que gostam de desafios e que tenham foco em resultados. Possuir uma visão do todo, mas também ser detalhista quando necessário e ter objetivos claros e bem definidos para sua carreira são outros pontos destacados nas entrevistas. O crescimento da Companhia está fortemente atrelado à sua cultura, é um dos seus maiores diferenciais em um mercado de concorrência tão acirrada como o varejo. Assim, independentemente do cargo a ser ocupado, profissionais que compartilhem os mesmos valores, tenham sonhos e gostem de trabalhar “com” e “para” as pessoas são procurados pela empresa. Ao abrir um processo de seleção, o Magazine Luiza também se orienta, a princípio, por características pessoais como a ética, a transparência e o respeito às pessoas. Aqueles que consideram que servir aos outros é algo nobre têm mais chances de dar certo na empresa, pois colocar os clientes, tanto internos quanto externos, sempre em 1º lugar é um dos principais nortes do Magazine Luiza.
3.3 Dificuldades para atuar no setor
Como a empresa é composta por diversos setores, exercendo atividades que abrangem desde o planejamento de ações até o atendimento ao cliente, onde significa que o cada setor precisa de um orçamento diferente. Por isso, um dos principais desafios do setor financeiro consiste em ser capaz de equilibrar as necessidades de todos os setores e saber o que deve priorizar a cada momento.
Essa área também deve planejar adequadamente as movimentações do negócio para garantir, na medida do possível, segurança e estabilidade. No Brasil, a flutuação de indicadores como inflação e taxa de juros torna mais difícil identificar e planejar cenários a médio e longo prazo. Com isso, um dos maiores desafios para a grande empresa é ser capaz de fazer previsões que vislumbrem a situação futura com a precisão necessária a fim de não prejudicar os cofres da empresa.
O mercado mundial vem mudando cada vez mais rapidamente, especialmente com o uso crescente da tecnologia e a intensa conexão causada pela globalização. A empresa precisa estar sempre pronta para lidar com essas mudanças de maneira assertiva e dinâmica. Tal desafio consiste não apenas em se manter atualizado, mas também em estar preparado para se adaptar repentinamente a panoramas que podem surgir no mercado.
Outro grande desafio encarado pela área financeira de uma grande empresa é a precificação correta dos produtos, onde é preciso equilibrar o preço dos produtos e serviços oferecidos devendo ser lucrativo o bastante para que a empresa cresça, mas competitivo o suficiente para que a marca tenha bom posicionamento no mercado.
3.4 Ferramentas do setor
A Magazine Luiza tem uma parceria com a Accesstage que é uma plataforma financeira utilizada para tornar a comunicação com os fornecedoresdo grupo ainda mais ágil e segura a Accesstage implementou a solução Portal Financeiro que, além de aperfeiçoar o contato da Magazine Luiza com seus parceiros, também garantiu ainda mais transparência a todos os processos.  
Antes do Portal Financeiro, os fornecedores eram comunicados por e-mail sobre os depósitos e pagamentos em conta. Agora, todas as informações são devidamente discriminadas no portal web. Os fornecedores conseguem acessar todos os dados na própria plataforma e podem consultar exatamente a quantia que foi creditada e quando foi efetuado cada pagamento. Reduzindo o tempo com tarefas operacionais e o setor passa a dedicar-se mais às ações. A solução Accesstage permite ao Magazine Luiza acompanhar os fluxos de pagamento – de notas fiscais e/ou débitos, ordens de pagamento e demonstrativos de pagamentos efetivados – e oferece cadastros totalmente parametrizáveis. Um dos principais benefícios da ferramenta é a padronização dos processos. 
O Magazine Luiza já utiliza o Autorizador de Pagamentos da Accesstage desde 2011. A solução permite maior controle das operações financeiras ao supervisionar e autorizar os pagamentos aos fornecedores de acordo com definições já estabelecidas. Além de gerar arquivos de remessa e comprovantes de pagamento, a ferramenta possibilita a importação de pagamentos a partir de arquivos gerados por sistemas ERP, cadastro de usuários com diferentes perfis e definição detalhada de níveis e alçadas para autorização de recebimentos.
Com relação aos outros tipos de ferramentas utilizadas e nomes de funcionários o Magazine Luiza não passa tais informações por serem sigilosas.
4.0 Demonstrações contábeis
O objetivo das demonstrações contábeis de uso geral é fornecer informações sobre a posição patrimonial e financeira, o resultado e o fluxo financeiro de uma entidade, que são úteis para uma ampla variedade de usuários na tomada de decisões. As demonstrações contábeis também mostram os resultados do gerenciamento dos recursos que lhe são confiados. As demonstrações contábeis consistem em importantes instrumentos de análises da atividade operacional das empresas, disponibilizadas tanto para os acionistas, quanto para a sociedade.
4.1 Balanço Patrimonial 
O Balanço Patrimonial é uma das principais demonstrações contábeis. Reflete a Posição Financeira em determinado momento, normalmente no fim do ano de um período prefixado. É dividido em duas colunas a da esquerda contém o Ativo; a da direita contém o Passivo e o Patrimônio Liquido.
É um instrumento de fundamental importância que demonstra a situação financeira e patrimonial da entidade em determinado período, contribuindo para uma análise mais precisa sobre os bens, diretos e obrigações. 
4.2 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração do resultado do exercício (DRE) é um relatório contábil elaborado em conjunto com o balanço patrimonial, que descreve as operações realizadas pela empresa em um determinado período.
Seu objetivo é demonstrar a formação do resultado líquido em um exercício através da comparação das receitas, despesas e resultados apurados, gerando informações significativas para tomada de decisão.
 
4.3 Fluxo de Caixa
O Fluxo de caixa é um instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores) de um dado período, pode ser diário, semanal, mensal ou anual. É composto dos dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e de todos os demais elementos que representem as movimentações de recursos financeiros da empresa.
A sua grande utilidade, é possibilitar a identificação das sobras e faltas no caixa, permitindo à empresa planejar melhor suas ações futuras ou acompanhar o seu desempenho.
O fluxo de caixa da empresa citada é real, como podemos ver na imagem abaixo
4.4 Análise dos Índices de Liquidez
Índices de liquidez representam a capacidade que uma organização tem de cumprir suas obrigações em curto prazo. Quanto mais líquido o negócio, menor a possibilidade de se encontrar em uma situação de insolvência, isto é dificuldade de pagar as dívidas ou de comprar ou ativos necessários.
 A avaliação do índice depende de qual setor ela está inserida, tornando a análise dependente dele, pois determinados setores podem apresentar menor liquidez que outros. Para se calcular a Liquidez Corrente é necessário o balanço patrimonial do exercício e, a partir das informações contidas nele, dividir o Ativo Circulante pelo Passivo Circulante, obtendo-se assim o índice. Gitman (2007)
4.4.1 Liquidez seca
O Índice de Liquidez Seca tem como objetivo apresentar a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo. Para tanto, o cálculo não considera os estoques, que são os elementos menos líquidos do Ativo Circulante. Então é analisado da seguinte forma, quanto maior melhor.
· 2016 :
· 2015:
Conforme mostrado acima, no que se refere à liquidez seca, na qual examina a capacidade de pagamento que a organização tem dos valores em curto prazo excluído o valor dos estoques, verifica-se que a Magazine Luiza obteve no período em análise de 2016 e 2015 um indicador com média de 0,6325 e 0,698 respectivamente, consideradas abaixo do esperado, que deveria ser maior que 1,0.
4.4.2 Liquidez corrente
Calcula os direitos a curto prazo da empresa (Caixas, bancos, estoques, clientes) e a as dívidas a curto prazo (Empréstimos, financiamentos, impostos, fornecedores). Para se calcular a Liquidez Corrente é necessário o balanço patrimonial do exercício e, a partir das informações contidas nele, dividir o Ativo Circulante pelo Passivo Circulante, obtendo-se assim o índice.
· 2016:
· 2015:
Os resultados acima demonstram folga disponível para uma possível liquidação das obrigações.
4.4.3 Liquidez Geral
Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo. 
Por meio da liquidez geral é possível conhecer a saúde financeira da empresa a longo prazo, o indicador é uma análise do quanto a empresa registra de ativos para cada real de dívida de passivos de mesma maturidade, circulante e realizável a longo prazo.
· 2016:
· 2015:
O índice de liquidez geral, que representa a saúde financeira da empresa em curto e longo prazo, ao observar os resultados acima, nota-se que a Magazine Luiza apresentou um resultado menor em 2016, ou seja, a organização pode não conseguir honrar com todos os seus compromissos de curto e longo prazo no período em análise.
4.5 Análise Vertical e Horizontal 
Na análise horizontal é possível avaliar a evolução dos elementos das demonstrações financeiras ao longo de determinado tempo. Ela permite verificar o percentual ou índice crescimento de um elemento a partir do ano-base estabelecido, dando clara visão do desempenho da organização naquele elemento.
Para Neto e Lima (2010), a análise horizontal é a comparação que se faz entre os valores absolutos de um elemento da demonstração financeira em diferentes exercícios sociais. Por meio dessa análise é possível caracterizar tendências sobre cada conta da demonstração financeira, permitindo melhor gestão pelos administradores.
 A análise vertical também é um método comparativo, porém é desenvolvida em relação a um grupo de contas de uma mesma demonstração financeira. Ela permite o cálculo das alterações ocorridas na estrutura das demonstrações financeiras, completando a interpretação da análise horizontal (NETO; LIMA, 2010). 
A análise vertical tem como principal objetivo avaliar a composição das contas da demonstração financeira, sendo tomado por base o total de um grupo de contas. 
Com base nas análises mostradas na tabela podemos ver que a empresa Magazine Luiza S.A. na análise horizontal ocorreu um aumento em termos reais no ativo total, de 10,71% entre os anos de 2015 e 2016, isso se deu ao aumento no ativo circulante, já o caixa e equivalentes de caixa que teve uma queda de 2,96%. Sobre o passivo circulante, percebe-seaumento real de 47,44% dos empréstimos e financiamentos e 24,85% de fornecedores. No passivo não circulante, empréstimos e financiamentos teve uma queda de 19,45%. O patrimônio líquido cresceu 9,42%.
A análise vertical a empresa Magazine Luiza mostra que os estoques compõe 25,81% do total do seu ativo impactando negativamente o índice de liquidez seca da organização. 
5. Orçamento Empresarial
O orçamento utilizado pelo Magazine Luiza no ano de 2016 é o orçamento base zero. Que nada mais é do que rever todos os custos a partir do zero, sem tomar como referência o ano anterior. O Magazine tem revisto contratos de aluguel e com transportadoras, racionalizado o uso de energia e reduzido benefícios dos executivos. 
Dentro das principais características deste tipo de orçamento, podemos citar: análise orçamentária de receitas, revisão de todas as despesas da organização, bem como o nível de custo fixo já existente, sabendo que são considerados fixos todos e qualquer gasto que não varie em relação ao volume vendido ou fabricado.
A grande importância dos orçamentos está em garantir o controle e fornecer as informações necessárias para o auxilio do processo de tomada de decisão. Os orçamentos compreendem estimativas do futuro, e se não estiverem estruturados em um planejamento consistente não se consegue obter êxito. Sanvicente e Santos (1995).
5.1 Situação Atual da empresa e dificuldades encontradas
Hoje no Brasil o comércio eletrônico representa cerca de 4% do total das vendas do varejo,não sendo diferente para a empresa Magazine Luiza, suas vendas digitais já representam um terço das receitas. A operação digital está entrelaçada com as 830 lojas físicas. O cliente que compra pela internet tem a opção, por exemplo, de retirar o produto na unidade mais próxima. 
Com uma equipe de desenvolvedores, reunindo cerca de 300 profissionais dedicados a criar aplicativos como o usado por vendedores das lojas físicas, que fazem o pedido dos clientes e os envia automaticamente ao estoque. A proposta diminuiu o tempo de emissão do pedido de 40 para 10 minutos. 
Tudo isso tem dado bons resultados ao Magazine Luiza, as ações da empresa foram as que mais valorizaram no país, com um crescimento de mais de 3.000% nos últimos dois anos.  Em 2017, o Magazine Luiza também é a empresa com o maior crescimento — de 30% — na lista das 25 marcas mais valiosas do Brasil, elaborada pela consultoria britânica Interbrand.
As principais dificuldades encontradas pela empresa no ano de 2016 seria primeiramente o Brasil estar passando por uma das maiores recessões de sua história e os resultados da varejista e de todo o setor não era dos melhores.
Decisões que melhoraram esta situação foi a nomeação de Frederico Trajano, que trouxe algumas mudanças para a empresa como o orçamento base zero e a disciplina financeira, com recuperação das vendas em todas as plataformas e a comercialização de produtos de terceiros em seu canal digital (‘marketplace’) que ajudou nessa retomada. Em abril de 2017 , a varejista firmou parceria com a 99 Táxis para que o consumidor leve o produto comprado na loja para casa. Frederico Trajano está à frente de uma revolução que pretende mudar não apenas o modelo de operação da rede varejista, mas também a forma como os clientes compram seus produtos. Por meio de novos canais de venda e aplicativos para celular, a empresa quer conquistar o consumidor da internet, oferecendo a ele um pouco da experiência da pessoal das lojas físicas. Será oferecida, por exemplo, a possibilidade de comprar pela web e retirar em uma loja física mais próxima. Assim a empresa não terá despesas com o frete da mercadoria e deixaria o cliente mais próximo.
REFERENCIAS
Phyrr, Peter A "Orçamento Base Zero" - Um instrumento administrativo prático para avaliação das despesas, São Paulo - Editora Interciência, 1981.
SANVICENTE, Antonio Zorato, SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas — Planejamento e Controle. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
CONCLUSÃO
Com o desenvolvimento deste trabalho pode-se concluir que a organização Magazine Luiza busca nos últimos tempos a sua inovação com objetivo de crescer sem perder suas origens, o que intensifica cada vez mais sua expansão, tanto em lojas físicas como no e-commerce.
O Magazine Luiza abrange varias técnicas e estratégias que se desenvolve ao longo dos anos. Visando à empresa como um todo, implanta maneiras criativas para se desenvolver em todo setor de sua organização.
Sua missão é ser a melhor loja de departamento do país, visando o bem comum e a qualidade em seus serviços. Seus valores e princípios são o comprometimento com o ser humano, postura ética, investimento na educação, transparências nas ações e relações, ser o alvo central do cliente, aprendizagem coletiva, participação e ética de princípios.
A organização visa o bem estar de seus clientes e todos que fazem parte da sua equipe de trabalho, o respeito com as pessoas, mantendo um bom relacionamento conforme tradicional nas empresas familiares, a excelência e o profissionalismo, presentes nas grandes empresas, somam-se perfeitamente no Magazine Luiza, transmitindo aos clientes os benefícios de uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que sempre busca o bem-estar comum.
CONCLUSÃO
Em vista dos fatos mencionados, a Magazine Luiza é composta por diversos setores, exercendo atividades que abrangem desde o planejamento de ações até o atendimento ao cliente, onde significa que a cada setor precisa de um orçamento diferente. Por isso, na parte financeira um dos principais desafios do setor financeiro consiste em ser capaz de equilibrar as necessidades de todos os setores e saber o que deve priorizar a cada momento. Essa área também deve planejar adequadamente as movimentações do negócio para garantir, na medida do possível, segurança e estabilidade. Mais um dos desafios é que no Brasil, a flutuação de indicadores como inflação e taxa de juros torna mais difícil identificar e planejar cenários a médio e longo prazo. Sendo assim difícil de prever como será a situação futura do planejamento sem prejudicar os cofres da empresa.
A Magazine Luiza conta com a ferramenta para ajudar na área financeira como a Accesstage que é uma plataforma financeira utilizada para tornar a comunicação com os fornecedores do grupo ainda mais ágil e segura, uma ferramenta que ajuda aperfeiçoar o contato empresa com seus parceiros e através disso acompanha os fluxos de pagamento de notas fiscais e/ou débitos, ordens de pagamento e demonstrativos de pagamentos efetivados e oferece cadastros totalmente parametrizáveis
Além da área financeira organizada por setores e ferramentas como a Accesstage, que contribui para o crescimento da empresa, conta também com a colaboração do seus profissionais. Profissionais criativos, que agregam valor às causas defendidas pela empresa, que trabalham em equipe e mostram atitude, estando atento às inovações tecnológicas, e que gostam de desafios e que tenham foco em resultados. O crescimento da Companhia está fortemente atrelado à sua cultura, é um dos seus maiores diferenciais em um mercado de concorrência tão acirrada como o varejo. Assim, independentemente do cargo a ser ocupado, profissionais que compartilhem os mesmos valores, tenham sonhos e gostem de trabalhar “com” e “para” as pessoas são procurados pela empresa.
Contudo, conclui-se que para o sucesso financeiro de uma grande empresa varejista, deve-se a organização, a constante busca de estar sempre atualizada com a tecnologia globalizada, e aos seus contribuintes que devem estar sempre alinhados a inovações buscando agregar ao crescimento da empresa.
DIRETORES EXECUTIVOS 
Carlos Renato Donzelli
Inês Corrêa De Souza
Marcelo José Ferreira E Silva
CORDENADOR 
ESTÁGIARIOS
ANALISTA
ASSISTENTES
GERENTE