Apol 1 Gestão estrategica

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
Michael Porter propôs, em 1980, um modelo de análise do ambiente transacional da organização, visando estabelecer o posicionamento competitivo da organização frente a seus players de mercado, com os quais mantém relações diretas e pode influenciar suas decisões e resultados. Este modelo é denominado de Análise das Forças Competitivas. (Aula 2, pg. 25-30)
Analise as afirmativas a seguir, assinalando V para as verdadeiras e F para as falsas, em relação à Análise das Forças Competitivas de Porter.
( ) As cinco forças competitivas de Porter referem-se a clientes, fornecedores, concorrentes, substitutos e novos entrantes.
( ) As cinco forças competitivas de Porter referem-se a preço, processo, produto, praça e promoção.
( ) A análise de novos entrantes corresponde a uma das cinco forças propostas por Porter, e remete à identificação de facilidades e barreiras para que novas empresas atuem no setor analisado.
( ) A análise de promoção corresponde a uma das cinco forças competitivas propostas por Porter, e remete à identificação dos investimentos em publicidade e propaganda da empresa e de seus concorrentes.
Assinale a sequência correta.
	
	A
	V, F, V, F 
	
	B
	F, F, V, V
	
	C
	F, V, F, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
A partir do que estudamos sobre as escolas do processo estratégico, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar
	
	A
	o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
	
	B
	a implementação de estratégias emergentes.
	
	C
	a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
	
	D
	a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
	
	E
	a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
	
	A
	Habilidades técnicas
	
	B
	Habilidades práticas
	
	C
	Habilidades conceituais 
	
	D
	Habilidades humanas
	
	E
	Habilidades gerenciais
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - O gerenciamento do ciclo de vida do produto tem relação direta com o ciclo de adoção de novos produtos pelos consumidores.
Porque
II - Os investimentos em marketing para a atração de clientes na fase introdutória do produto e/ou serviço são proporcionalmente maiores que os investimentos necessários aos produtos que estão no estágio de maturidade.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras e a segundo explica a primeira.
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras: e a segunda contraria o exposto na primeira.
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira, a segunda é falsa
	
	D
	As duas afirmações são falsas
	
	E
	A primeira afirmação é falsa e a segunda e verdadeira
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Os objetivos de curto prazo são mais genéricos, e estão ligados diretamente ao nível institucional.
II- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa ser concluído conforme planejado.
III- Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível.
IV- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados iniciados imediatamente, no entanto só terão resultados em um futuro distante.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
	
	A
	Integração vertical
	
	B
	Integração horizontal
	
	C
	Diversificação
	
	D
	Fusão
	
	E
	Joint venture
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Assinale a alternativa que corresponde ao planejamento de longo prazo, que busca atingir os objetivos organizacionais.
	
	A
	nível estratégico
	
	B
	nível gerencial
	
	C
	nível tático
	
	D
	nível produtivo
	
	E
	nível operacional
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é:
	
	A
	Desenvolvimento de novos produtos
	
	B
	Diversificação
	
	C
	Desenvolvimento de novos mercados
	
	D
	Penetração de mercado
	
	E
	Diversificação de mercado
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
A estratégia de ______________ é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho. Segundo Porter (2004), deve enfocar um determinado grupo comprador, um segmento ou linha de produtos ou um determinado mercado geográfico
Selecione a alternativa que melhor preencha a lacuna no texto apresentado:
	
	A
	Liderança de custo
	
	B
	Imitação
	
	C
	Inovação
	
	D
	Foco
	
	E
	Diversificação
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
São 4 os tipos de mudanças estratégicas apresentados nos conceitos teóricos. Uma delas normalmente decorre de mudanças estratégicas ou estruturais, porém, muitas vezes elas podem acontecer como parte do processo de melhorias contínuas dentro da organização. Enquanto processo de mudança sempre é preferível que as mudanças aconteçam de forma planejada, e, portanto, decorrentes da melhoria contínua.
A qual tipo de mudança estratégica o texto apresentado se refere?
	
	A
	mudança estratégica
	
	B
	mudança estrutural
	
	C
	mudança nos processos 
	
	D
	mudança nas pessoas
	
	E
	mudança comportamental