VIABILIDADE ECONÔMICA

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VIABILIDADE ECONÔMICA
DE UMA OBRA
APRESENTAÇÃO
Olá!
Você já se perguntou como um gestor pode garan�r que sua obra será economicamente
viável e gerará lucro ao inves�dor? A tarefa não é fácil e demanda planejamento detalhado,
acompanhamento e um pouco de risco. Para isso o gestor deve se cercar de todas as
medidas possíveis que assegurem que o seu planejamento financeiro caminhará como o
desejado.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai conhecer diversas medidas essenciais para obter
o controle financeiro da obra, como elaborar o cronograma financeiro, um importante
aliado do orçamento da obra e do planejamento da aquisição de materiais, equipamentos
e mão de obra. Você também vai conhecer a diferença entre orçamento e fluxo de caixa e
como se deve elaborar um fluxo de caixa que represente corretamente os gastos da obra por
mês; descobrir como integrar todos os setores da obra por meio de sistemas ERP; ver que a
pesquisa de mercado é uma ferramenta poderosa na previsão da viabilidade da obra; e saber
que, durante a execução da obra, a análise econômica do andamento das a�vidades pode
ser crucial.
Bons estudos.
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Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Elaborar o cronograma financeiro.
Preparar a matriz de controles financeiros.
Realizar a análise econômica e mercadológica de empreendimentos.
DESAFIO
É comum em obras de construção civil que a construtora ou incorporadora tenha que
desembolsar dinheiro do próprio bolso e operar em nega�vo antes que o dinheiro das
medições ou da compra dos imóveis entre e a obra comece a gerar lucro e operar com o
caixa no verde. Nesse sen�do, é um grande desafio fazer com que a obra opere no posi�vo
ou, pelo menos, no nega�vo pelo menor tempo possível.
Veja a seguinte situação:

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 Seu desafio é apresentar 5 perguntas que poderiam ser feitas ao chefe e fazer uma análise
econômica em cima das possibilidades, destacando quais seriam as vantagens e possíveis
desvantagens de cada uma delas.
INFOGRÁFICO
Você já se perguntou como integrar as diferentes áreas da empresa e manter todas as
partes envolvidas informadas de maneira eficaz? Alguns sistemas podem auxiliar – e
muito – no seu dia a dia de trabalho, como o ERP. 
O sistema de planejamento de recurso corpora�vo ERP (Enterprise Resource Planning)
permite que as diferentes áreas da obra sejam integradas e se comuniquem com maior
eficiência. Isso reduz as perdas dentro da obra e aumenta o controle financeiro e o do
planejamento.
No Infográfico a seguir, conheça mais sobre os sistemas ERP de planejamento de recursos
corpora�vos.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Não se pode iniciar uma obra sem ter garan�as de que a obra é viável e de que
haverá retorno financeiro ao inves�dor, certo? Mas que medidas podem ser tomadas para
que o gestor e o inves�dor possam ficar mais tranquilos sobre o controle financeiro da obra?

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Na obra Gestão de obras, base teórica para esta Unidade de Aprendizagem, leia o capítulo
Viabilidade econômica de uma obra e conheça alguns pontos essenciais na gestão financeira
e de viabilidade econômica.
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DICA DO PROFESSOR
Você sabia que existe um sistema que reúne todos os dados da sua obra em um só lugar e
gera análises, gráficos e tendênciasde maneira eficaz e automá�ca?
Na Dica do Professor de hoje, conheça mais sobre o sistema BI (Business Intelligence) e
como ele pode ajudar o gestor na tomada de decisões. 
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) A u�lização de sistemas ERP de planejamento de recursos corpora�vos traz diversas
vantagens para a gestão de obras. Qual a principal vantagem de um sistema ERP? 
a) Acompanhamento do planejamento e possibilidade de realizar modificações do
cronograma da obra caso esta apresente atrasos ou necessidade de adaptações.
b) Divisão da obra em módulos essenciais, fazendo com que o gestor tenha uma
visão mais ampla das áreas em que deve atuar na sua obra.
c) Integração dos dados e dos diferentes setores da obra e da empresa, facilitando o
acompanhamento da construção e o acesso à informação.
d) Integração das diversas áreas da empresa, iden�ficação das falhas em cada setor e
proposição de alterna�vas para melhorar a gestão e o desempenho da obra.
e) Ligação com banco de dados externo sobre orçamentos e sobre os diferentes
setores da obra, reduzindo a necessidade de coleta de dados e execução de
orçamento pela empresa.
2) Você está elaborando o orçamento de uma obra para entrar para a concorrência de uma
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licitação pública. Os materiais e equipamentos necessários foram orçados, mas as
condições de pagamento ainda podem ser revistas. Trata-se do projeto de ampliação da
pista de um aeroporto, com métodos de construção complexos e restritos, em que a
sequência das a�vidades deve ser determinada delicadamente. Você examina o fluxo de
caixa e conclui que sua empresa não terá dinheiro para cobrir os gastos nos primeiros
meses da obra. O que você poderia fazer para tentar viabilizar o projeto de maneira segura
e sem a necessidade de pedir emprés�mos?
a) Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais
tarde” e alterar o cronograma.
b) Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais
tarde”, negociar o parcelamento das compras, alterar o cronograma.
c) Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais
tarde” e negociar o parcelamento das compras.
d) Elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e alterar o cronograma.
e) Elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e negociar o parcelamento das
compras.
3) Antes de começar a execução da obra de um condomínio residencial, sua empresa
decide fazer uma pesquisa de mercado para conhecer melhor o público-alvo. Assim, a
empresa deseja uma pesquisa específica, que indique numérica e graficamente os desejos
dos clientes e que responda a uma necessidade específica (obter a casa própria). Para isso,
a pesquisa de mercado que você aconselharia seria baseada em que �po de fonte de
dados, método e frequência de aplicação, respec�vamente? 
a) Dados secundários, qualita�va e cíclica.
b) Dados primários, qualita�va e ad hoc.
c) Dados secundários, quan�ta�va e ad hoc.
d) Dados primários, quan�ta�va e cíclica.
e) Dados primários, quan�ta�va e ad hoc.
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4) Imagine que você recebeu o cronograma de uma obra que durará 18 dias, de acordo
com o cronograma a seguir.
Você será o gestor da obra e deve responder: quanto custará a execução da obra e qual
será o dia de maior gasto, em relação à execução das a�vidades? Considere que o custo da
a�vidade é distribuído igualmente nos dias previstos para a execução (por exemplo, se a
a�vidade custa 900 reais e é realizada em três dias, o valor da a�vidade é de 300 reais por
dia). Os valores de cada a�vidade foram orçados pelo setor financeiro e são os
seguintes:Escavação: 500 reaisSapatas: 2.000 reaisAlvenaria: 4.000 reaisTelhado: 1.500
reaisInstalações: 2.500 reaisEsquadrias: 1.000 reaisReves�mento: 3.000 reaisPintura: 1.000
reais 
a) Custo total da execução da obra: 15.000 reais; dia com maior gasto: 10 (2.027,78
reais).
b) Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (2.027,78
reais).
c) Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (2.127,78
reais).
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d) Custo total da execução da obra: 15.000 reais; dia com maior gasto: 10 (1.077,78
reais).
e) Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (1.077,78
reais).
5) O que a empresa gastará e ganhará por mês durante a execução da obra é determinado
pelo fluxo de caixa. Assinale a alterna�va que apresenta o fator que deve determinar o
fluxo de caixa. 
a) O preço distribuído no tempo, por regime de competência, observando a entrada
e saída de dinheiro conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e
serviços e distribuição do BDI nos custos, por exemplo.
b) O preço distribuído no tempo, por regime de competência, determinando a
distribuição do lucro da empresa entre as a�vidades da obra e diminuindo o valor
determinado pelo gasto especificado no cronograma financeiro.
c) O preço distribuído e o desembolso ao longo do tempo, determinando a
distribuição do lucro da empresa entre as a�vidades da obra e diminuindo o valor
determinado pelo gasto especificado no cronograma financeiro.
d) O cronograma estabelecido por fluxo de caixa, determinando a distribuição do
lucro da empresa entre as a�vidades da obra e diminuindo o valor determinado pelo
gasto especificado no cronograma financeiro.
e) O cronograma estabelecido por fluxo de caixa, observando a entrada e saída de
dinheiro conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços e
distribuição do BDI nos custos, por exemplo.
NA PRÁTICA
O cronograma financeiro, também chamado de cronograma �sico-financeiro da obra, é
uma etapa muito importante para conhecer o impacto das a�vidades ao longo dos meses
da obra.
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Lucas é gestor de uma obra e procura manter seu cronograma sempre atualizado, pois é ele
que permite saber em quais meses os serviços terão mais ou menos impacto no orçamento.
Veja como funciona o cronograma da obra de Lucas: 
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Orçamento vs. fluxo de caixa 
Orçamento e fluxo de caixa não são a mesma coisa. Acesse o vídeo e descubra mais sobre a
diferença entre eles. 
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
 
Pesquisa de mercado: o que é e para que serve? 
Acesse o link e saiba mais sobre o que é uma pesquisa de mercado, além de ver um passo a
passo de como realizá-la. 
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
 
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O que é ERP? 
Acesse o link e veja como funcionam o sistema ERP e alguns sistemas complementares a ele. 
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Como fazer o fluxo de caixa da sua empresa 
Assista ao vídeo e confira uma ó�ma palestra sobre como realizar seu fluxo de caixa. 
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