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27/11/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2393543&courseId=2894&classId=1187049&topicId=2942907&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3 Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o planejamento seja eficiente. A afirmação "Com as constantes mudanças no ambiente, mudam os objetivos e as metas, o que implica na revisão das decisões subsequentes" refere-se a qual requisito? Objetivo é um resultado desejado o qual se quer alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais são formulados tendo como base a visão da organização e devem obedecer a alguns critérios (Chiavenato 2006), entre eles: PRÁTICAS GERENCIAIS GST0926_A3__V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: Disc.: PRÁTICAS GERENCIAIS Matr.: 2 2019.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Processo sem fim Clareza do horizonte temporal Ser um processo Credibilidade e legitimidade Enfoque como um jogo coletivo Gabarito Coment. 2. Ser focalizado em um objetivo a ser atingido, ser mensurável e ser um consenso Ser específico, ser difícil de se atingir e ser mensurável Ser mensurável, ser alcançável e ser um consenso Ser relacionado a um período de tempo, ser específico e ser genérico Ser focalizado em um resultado a ser atingido, ser consistente, ser específico e ser mensurável Gabarito Coment. 27/11/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2393543&courseId=2894&classId=1187049&topicId=2942907&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 2/3 Luiz, um pequeno empreendedor, necessita de tomar decisões sobre a estratégia de sua empresa. Qual instrumento poderá assegurar a ele prever quais as reações adequadas diante das constantes mudanças num ambiente dinâmico e incerto? Segundo Idalberto Chiavenato (2006), Missão é uma incumbência que a organização recebe. A Missão significa o motivo pelo qual a organização foi criada e para que deve servir. Para tal, o texto de Missão de uma organização deve responder a três perguntas. Escolha, entre as opções apresentadas, as perguntas a que Chiavenato se refere. Carlos, um pequeno empreendedor, atua num mercado com ambiente previsível e estável, sendo, portanto, necessário manter a estabilidade e assegurar a continuidade do processo. Em qual dos tipos de filosofia do planejamento estratégico propostas por Ackoff ele se enquadra? Observe as afirmativas sobre planejamento e assinale a INCORRETA: João, um pequeno empreendedor, atua num mercado com ambiente dinâmico e incerto, sendo, portanto, necessário inovar e assegurar reação adequada às frequentes mudanças. Em qual dos tipos de filosofia do planejamento estratégico propostas por Ackoff ele se enquadra? 3. Auditoria Controle Fluxograma Organograma Planejamento 4. O que somos, o que vendemos e para quem vendemos Onde estamos, para onde desejamos ir e em que prazo devemos chegar lá Quem somos, o que fazemos e por que fazemos o que fazemos Onde estamos, como estamos e onde vamos Quem somos, onde estamos e para onde vamos 5. Agressivo Retrógrado Conservador Prospectivo Otimizante 6. As ações mais simples do cotidiano são planejadas sistemática e assistematicamente O planejamento decide no presente o que fazer antes que a ação necessária ocorra O propósito do planejamento não é a previsão do futuro O planejamento consiste na tomada postecipada de decisões O planejamento é um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos Gabarito Coment. 7. Prospectivo 27/11/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2393543&courseId=2894&classId=1187049&topicId=2942907&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 3/3 Para Chiavenato (2006), a Visão pode ser definida como a imagem que a empresa tem a respeito de si mesma e de seu futuro. Podemos afirmar com relação a importância da visão: I - A Visão não exerce o controle sobre as pessoas através de regras burocráticas e hierarquia de comando II - O conhecimento da Visão possibilita aos colaboradores saber exatamente para onde ir e como ir, sem a necessidade de coerção III- A Visão constitui a "cola" que mantem a coesão e a coerência e que garante a consonância e a consistência internas IV - A falta de Visão dos negócios é prejudicial, desorientando a organização e seus membros quanto às suas prioridades em um ambiente mutável e competitivo Agressivo Otimizante Retrógrado Conservador Gabarito Coment. 8. As opções I, II, III e IV estão corretas As opções II, e IV estão corretas As opções I, II e IV estão corretas Somente a opção IV está correta As opções I, III e IV estão corretas Gabarito Coment. Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/11/2019 13:35:32.