Avaliativa 1 Gestao de Projetos Empresariais 5 semestre

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Os quatro principais fatores que influenciam os projetos são: tempo, custo, escopo e qualidade.
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FABIANA APARECIDA DA SILVA
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Gestão de Projetos Empresariais - 5º Semestre
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5. Atividade Avaliativa 1
Iniciado em Saturday, 31 Aug 2019, 15:31
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 31 Aug 2019, 15:33
Tempo empregado 1 minuto 12 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
O gerenciamento de projetos define algumas restrições para a elaboração eficiente e eficaz de um projeto. Existe um conflito em
balancear essas restrições. É uma tarefa que exige um esforço enorme dos gerentes de projeto, pois esses têm sempre que pensar uma
maneira de impor limites, seja por motivos políticos, falta de recursos ou de planejamento. Segundo Morier (2009), é importante prever
todos os riscos possíveis antes do surgimento dos problemas, os quais impossibilitam e atrapalham o sucesso de um projeto.
Quais são os quatro principais fatores que influenciam os projetos?
Escolha uma:
a. Tempo, custo, planejamento e organização.
b. Administração, gestão, estratégia e organização.
c. Tempo, custo, escopo e qualidade.
d. Custo, qualidade, planejamento e organização.
e. Escopo, qualidade, planejamento e organização.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Tempo, custo, escopo e qualidade..
Comentários
Comentário:
Olá Fabiana!
Parabéns pelo desempenho na atividade, você acertou todas as questões.
Continue os estudos com muita dedicação e disciplina.
Att.
Prof. Omodei
Mediador Online GPE
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
As organizações costumam ter culturas exclusivas e descritíveis, que acabam sendo refletidas, ou seja, causando influência direta, no
gerenciamento do projeto (PMI, 2004). Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções diárias. Um consultor, que naquele local
chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente
de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o
cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o
que fazer? ”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali! ”.
Com esta breve situação, identifique a estrutura organizacional da empresa?
Escolha uma:
a. Balanceada.
b. Funcional.
Pode-se perceber que os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que o próprio projeto e, além disso, o gerente de
projetos não possui autoridade.
c. Coordenação.
d. Matricial Forte.
e. Por projeto.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Funcional..
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
O mesmo escopo de um projeto sob as mesmas condições será representado diferentemente na EAP por dez diferentes equipes de projeto
ou pela mesma equipe de projeto em dez diferentes ocasiões. O escopo de um projeto pode ser organizado de diversas formas diferentes e
o importante é que todos os produtos, os serviços e o trabalho para produzi-lo estejam representados adequadamente (XAVIER, 2009).
Durante a execução do projeto, um membro da equipe procura o gerente de projetos porque tem dúvidas sobre qual trabalho precisa
realizar no projeto.
O dicionário da EAP define cada elemento da EAP. Portanto, as descrições dos pacotes de trabalho estão no dicionário da EAP.
O patrocinador é o que tem maior poder de decisão e autoridade no projeto, ele é o “dono do capital”, geralmente um diretor ou o
presidente da empresa.
Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho?
Escolha uma:
a. Declaração preliminar do escopo do projeto.
b. Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
c. Lista de atividades.
d. Estrutura analítica do projeto.
e. Dicionário da estrutura analítica do projeto.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Dicionário da estrutura analítica do projeto..
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
Todos os projetos são planejados, desenvolvidos, implementados e executados por pessoas, então, para que um projeto tenha sucesso é
necessário definirmos uma estrutura formal para os recursos humanos envolvidos. Esta providência faz com que os recursos humanos
envolvidos no projeto tenham entendimento de suas atribuições no projeto, conhecendo todas suas responsabilidades e autoridades que
desempenham no decorrer deste projeto. As responsabilidades de um gerente de projeto são muito amplas, ele é o responsável pela
qualidade do projeto como um todo, inclusive pela sua conclusão com sucesso.
Qual das alternativas abaixo não corresponde as Responsabilidades do Gerente do Projeto durante todo o projeto?
Escolha uma:
a. Ele é o que tem maior poder de decisão e autoridade no projeto, ele é o “dono do capital”.
b. Obter os recursos (humanos, materiais e financeiros) necessários para realização do projeto.
c. Implantar políticas, procedimento e técnicas para a execução do projeto (sempre verificando as melhores práticas que estão sendo
aplicadas atualmente).
d. Identificar e selecionar ferramentas, técnicas e métodos para serem usadas durante o projeto (e se necessário fornecer treinamento
para os envolvidos).
e. Manter o comprometimento de todos envolvidos no projeto.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ele é o que tem maior poder de decisão e autoridade no projeto, ele é o “dono do capital”..
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