PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AT4

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4
GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) - 201920.2111.01 Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 
Usuário JANIELE SILVA DOS SANTOS RISSI
Curso GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) - 201920.2111.01
Teste ATIVIDADE 4
Iniciado 25/11/19 10:58
Enviado 25/11/19 11:23
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 24 minutos
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Pergunta 1
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O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao
mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os
executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA
– Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos
para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um
apoio aos gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas disponíveis
no mundo dos negócios, como o planejamento estratégico, o mapa estratégico etc., o plano
integrado de metas e ações pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que
busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e
objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Pergunta 2
Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem colaborar com o planejamento
estratégico, uma técnica que ganha destaque e é crucial para o desmembramento desse planejamento em
planos de ação é o 5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos de forma
sistematizada, além de facilitar a realização das atividades propostas. A estrutura dessa técnica é muito
simples e envolve elementos que devem ser detalhados para o alcance de cada objetivo e meta. Assim,
sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as atividades a serem
desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam estabelecer os colaboradores
responsáveis pela ação e qual será o prazo para a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica que controlam o orçamento
financeiro e os custos para a realização de cada ação detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde serão desenvolvidas as
ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os diversos elementos que
constituem a estrutura da técnica, os que se apresentam de forma correta nas afirmativas
são as ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a serem desempenhadas de
acordo com os objetivos estabelecidos previamente; e responsável e prazo, os quais
estabelecem os colaboradores responsáveis pelas ações e qual será o prazo para eles
realizarem suas atividades. Esses dois elementos, assim como os demais, colaboram, de
forma significativa, com o planejamento estratégico.
Pergunta 3
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O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de
determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa
realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são
determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento
estratégico, assinale a alternativa correta.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos de ação são tão importantes
quanto o planejamento como um todo. É por meio de cada plano que a empresa conseguirá
visualizar se os objetivos estão sendo ou não alcançados e, dessa forma, podem
providenciar os ajustes quando e se necessários. Os planos de ação, portanto, tornam-se
momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o orçamento
financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Pergunta 4
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Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente consolidadas, as quais possuem uma
excelente equipe que busca, diariamente, por estratégias de posicionamento e diferenciação de suas
marcas. Essas empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um capital que as possibilitam manter
tais práticas, o que nem sempre ocorre de maneira correspondente em organizações de pequeno e médio
porte. Nessa perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de mercado que empresas de pequeno e
médio porte devem desenvolver, a fim de que possam concorrer com empresas de grande porte, analise
as afirmativas a seguir. 
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado competitivo, tendo em vista que
as suas estruturas são menores, assim não requerem muitas estratégias inovadoras. 
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em implementações de estratégias
inovadoras, a fim de se manter em nível de competição no mercado de negócios. 
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser implantadas de forma tranquila,
uma vez que as suas concorrentes já estão no mercado e não adianta se apressar para alcançá-las. 
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem instaladas de forma rápida e
eficaz, essas empresas não conseguem concorrer com as demais organizações. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito das
estratégias para empresas de médio e pequeno porte, entende-se que, nesse momento, os
esforços dessas empresas devem ser intensos, movidos pela criatividade e inovação, para
que consigam desenvolver planejamentos que sejam capazes de as colocarem em um grau
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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de competição, já que, por estarem em estágios iniciais ou simplesmente por serem
menores, podem ser que não possuam capital para ações mais diversificadas.
Pergunta 5
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Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus produtos e serviços em um cenário
de extrema competitividade, em que a globalização, por exemplo, permite que o consumidor possa ampliar
suas possibilidades de consumo de tal forma que até mesmo possa adquirir determinado bem de outro
estado ou país. Isso faz com que os esforços empregados pelos executivos durante as tomadas de
decisão sejam mais precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a conduzirem suas
equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa correta sobre a relação entre o
brainstorming, o planejamento estratégico e o mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis,
advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o
posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis,
advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o
posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no mundo contemporâneo, muitas são as
forças envolvidas no cenário dos negócios, as quais levam os executivos a momentos
intensos de planejamentos de suas ações, já que uma simples decisão pode levar toda uma
estrutura à falência. Dessa forma, o planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma
de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e
executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
Pergunta 6
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Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina Oceano Azul, a qual é
uma forma criativa de repensar o modelo de negócios, buscando implementar ações que possam
favorecer os executivos, mas que, acima disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na curva
de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos são levantados como essenciais para que seja
viável reduzir ou aumentar o valor nos negócios. Em relação ao significado desses aspectos, analise as
afirmativas a seguir. 
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados setores devem ser
ignorados e extintos para o alcance do sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem ser elevados para que a
diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo. 
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa pode reduzir para se
manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral, atributos que ainda
não foram oferecidos ou entregues da forma esperada. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com a teoria do Oceano Azul, quatro
aspectos são fundamentais, sendo eles: criar, elevar, reduzir e eliminar atributos que estejam
impossibilitando o sucesso estratégico. Todavia, as afirmativas que apresentam os
significados corretos desses aspectos são apenas I e IV. Assim, compreende-se como
correto que eliminar se refere aos atributos de determinados setores que devem ser
ignorados e extintos e criar 
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada para
os consumidores.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que pretendem colocar uma ideia de
negócio para funcionar no mundo empresarial. Essa escolha permite conhecer quem, de fato, é o público-
alvo, ou seja, aquele consumidor que se enquadra aos requisitos do produto ou serviço que será lançado.
Porter (1986), um dos autores de referência para estratégias empresariais, discute sobre a relevância da
escolha do posicionamento de mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. 18. ed.
São Paulo: Campus, 1986. 
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa correta.
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo
em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem
fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo
em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem
fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois não só para Porter (1986), como para
outros autores que discutem, em suas teorias, a questão das estratégias e práticas no
mercado consumidor, o posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é muito
importante, já que é por meio desse delineamento que as atividades de uma organização
serão organizadas. Além disso, a qualidade percebida será muito maior, uma vez que o
produto/serviço está sendo consumido por aqueles que possuem afinidades com tais itens.
Pergunta 8
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Ao criar um planejamento estratégico, as organizações ficam plenas de que os consumidores serão
atingidos pelos seus planos de ações, o que, consequentemente, reflete nas vendas e no faturamento. O
que poucos executivos percebem, entretanto, é que as relações empresariais são movidas pelo poder de
barganha, seja por parte dos clientes, seja por parte dos fornecedores. Ao entender que a barganha é algo
inevitável nas negociações, assinale a alternativa correta sobre o que realmente ela corresponde.
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as
melhores condições e vantagens para o seu lado, seja por meio do preço como um
desconto, seja com algum item complementar.
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as
melhores condições e vantagens para o seu lado, seja por meio do preço como um
desconto, seja com algum item complementar.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a barganha é algo muito normal no
mercado de negócios, principalmente no mercado brasileiro. Em miúdos, seria a forma pela
qual durante a negociação uma das partes busca levar vantagens contra a outra. Ou seja, é
a negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as melhores
condições e vantagens para o seu lado, seja em relação ao preço como um desconto, seja
com algum item complementar, por exemplo.
Pergunta 9
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Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às necessidades de um
determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O que ocorre na prática, porém, é que existem muitas
empresas que lutam diariamente para conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas vezes, de
forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução estratégica, que tornaria os esforços mais brandos,
seria o Arranjo Produtivo Local (APL). A partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que vem a
ser esse arranjo.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 25 de Novembro de 2019 11h23min18s BRT
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É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de se
unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para todas as
parceiras.
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de se
unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para todas as
parceiras.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito de estratégias
de negócios, as variáveis devem sempre indicar melhores resultados e posicionamentos
mais assertivos, o que culmina em um aumento da receita e atração de novos clientes.
Dessa forma, o APL é uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam
formas de se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como
uma única indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para todas
as parceiras.
Pergunta 10
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Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com situações que as colocam em risco,
fazendo com que muitos empresários desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus
empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias de diferenciação que sejam
aplicáveis, principalmente em se tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias
que se viabilizam no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia dita aos
executivos de negócios, assinale a alternativa correta.
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio dessa teoria, os executivos são
levados a uma reflexão, em que precisam entender que, para garantirem o sucesso de suas
organizações, precisam fazer o que todos já fazem e que, tradicionalmente, denominamos
eficiência. O grande segredo, todavia, é possibilitar algo a mais para os seus consumidores.
Assim, o movimento constante deve ser para uma reinvenção do modelo de negócios, a fim
de agregar valor e manter uma competição.
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