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FACULDADE DE CUIABÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA
NEUZETE PAULA DE ANDRADE
RESUMO COMENTADO – DOCUMENTARIO INDÚSTRIA AMERICANA & AULA DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Cuiabá – Mato Grosso
2019/1�
NEUZETE PAULA DE ANDRADE
RESUMO COMENTADO – DOCUMENTARIO INDÚSTRIA AMERICANA & AULA DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Trabalho da disciplina de Psicologia Organizacional apresentado ao curso de Psicologia da Faculdade de Cuiabá – FAUC/AUM, requisito obrigatório para o primeiro bimestre do 7º semestre.
Professora: Daniele Priscila Queiroz Gurka.
 
Cuiabá – Mato Grosso
2019/1
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DOCUMENTARIO INDÚSTRIA AMERICANA & AULA DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
O documentário Indústria Americana, relata a historia de uma Indústria Chinesa chamada Fuyao que fabrica vidros para carros essa empresa abre uma filial em uma nos Estados Unidos e para abrir sua filial compra uma fábrica americana em Ohio um estado que passa por uma crise financeira com muitos moradores desempregados com a abertura da Fuyao os moradores enxergam uma nova chance uma nova oportunidade.
Como vimos nas aulas que cada país tem uma cultura trabalhista diferente o que a principio era espera aos poucos foi se transformando e mostram a exploração exercida pela empresa sobre seus funcionários. Os americanos que acreditavam que empresa chinesa investir no local, recuperando parte dos empregos perdidos com o fechamento da General Motors, aos poucos começam a surgir reclamações, como o baixo salário, carga horária, segurança e as condições estressantes de trabalho. Os chineses por sua vez cobravam que os americanos trabalhassem mais e eles se achavam superior aos americanos pelo fato de trabalhar mais- na sala de aula vimos que na China eles acham normal que se passem mais tempo trabalhando que para eles é normal trabalhar de segunda a segunda sem folga, sem horas extras ou qualquer tipo de bônus que eles se submetem ao um ritmo de trabalho quase que escravo, os Chines buscam a lucratividade nos moldes do regime de trabalho capitalista.bem diferente dos Americanos que já estão em um outro patamar das leis trabalhista.
Na fundação da Fuyao nos Estados Unidos a maior parte dos gerentes/ chefes de setor eram americanos e eles pensavam diferente dos chineses então foram aos poucos sendo substituídos por chineses ate mesmo para ficar atento a qual funcionário queria o sindicato na fabrica. Já que o dono, o empresário Cao. Deu uma ordem clara a proibição de trabalhadores sindicalizados em sua fábrica, que no seu ponto de vista, afetar sua produtividade. Na China os trabalhadores são gratos aos seus patrões pelo emprego e isso não acontecia na America e o dono da fabrica não entendiam ele queria que os trabalhadores ocidentais fossem gratos e servirem seus patrões como fazem os chineses, sem nunca questionar nada.
O ápice da indignação foi com o modo como os funcionários trabalham quase como soldados, obedecendo as ordens sem discutirem e trabalhando em turnos de 12 horas por dia e sem o mínimo de segurança os funcionários de auto cargo que foram a China conhecer o modo operacional da matriz levam um grande choque com a cultura na China as horas extras são obrigatórias coisa inaceitável para os americanos.
Os chineses começam a demitir todos que se envolve com o sindicato ou cobram os direitos dos trabalhadores de alguma forma o que realmente importa para eles é extrair ao Maximo dos seus trabalhadores e para isso não importa as condições de trabalho ou a opinião. E quando os chinês querem que alguém saia do trabalho procura qualquer coisa como motivo ate mesmo criam um motivo “ conversamos na sala sobre a forma como os chinês fizeram com a senhora Negra fazendo Assedio Moral contra ela, deixando ela trabalhar só em um setor que precisava de duas pessoas “.
Os chineses começam a substituir da mão de obra por máquinas assim como Ford fez em sua fabrica no lugar de duas pessoas agora apenas uma única maquina trabalha é isso piora ainda mais o futuro dos trabalhadores da Fuyao assim como Ford a Fuyao implanta o sistema de esteiras onde o produto já sai pronto ao final da esteira e com o mínimo de mão de obra.