PP1 Liderança

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Curso Liderança (GRD0011_01 / D.2072_80) 
Teste Parada para a Prática – Aula 01 
Iniciado 04/11/19 00:40 
Enviado 04/11/19 00:45 
Data de vencimento 08/11/19 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos 
Tempo decorrido 4 minutos 
Instruções 
Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2. 
 
Resultados exibidos Respostas enviadas 
Pergunta 1 
Leia com atenção o fragmento a seguir. 
 
 
 
“As temáticas de poder e cultura nas organizações fundamentaram-se em dimensões 
simbólicas, de significados, representações sociais e ritos [...] a diversidade cultural encontra-
se presente nos padrões culturais e sociais, expressado, essencialmente, nos valores e relações 
de poder”. 
 
COELHO JUNIOR, F. A.; ANDRADE, J. E. B. Percepção de Cultura Organizacional: uma análise 
empírica da produção científica brasileira. Psico-USF, Itatiba, v. 9, n. 2, p. 191-199, jul./dez. 
2004. Disponível em: <scielo.br/pdf/pusf/v9n2/v9n2a10.pdf>. Acesso em: 04/07/2016. 
 
 
 
As relações culturais e de poder dentro de uma organização precisam de atenção especial para 
efetivo andamento do trabalho. Por isso, o papel do líder é tão importante e necessário nesse 
contexto. Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no texto-base, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
 
I. Valores, ritos e mitos são elementos da cultura que afetam os indivíduos, influenciando 
comportamentos, definindo os limites de espaço e fortalecendo as estruturas dentro da 
organização. 
 
Porque: 
 
II. São mecanismos de poder que têm a capacidade de induzir mudanças de comportamento e, 
por serem invisíveis, interferem na subjetividade (sentimento) das pessoas. 
 
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: 
c. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Pergunta 2 
Scatena (2012) destaca pontos importantes na atuação de um gestor, conforme afirma que 
“Assim como um administrador, a atividade básica de um gestor é fazer com que um conjunto 
de pessoas, em comum acordo e de forma harmônica, execute uma atividade com qualidade, 
de maneira adequada ao que foi proposto pela organização. Isso vale para todos os níveis de 
funções administrativas, sejam eles de diretor, gerente, supervisor ou consultor.” 
 
SCATENA, M. I. C. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: teoria, implementação e 
prática. Curitiba: InterSaberes, 2012. p. 20. 
 
 
 
Dessa forma, para melhor atuação dos gestores no desempenho e desenvolvimento de suas 
atividades, é importante levar em conta a evolução dessa atuação e os valores vigentes na 
organização. 
 
 
 
Considerando nossos estudos do texto-base da disciplina, relacione adequadamente os três 
modelos de gestão organizacional a seguir a suas respectivas definições. 
 
 
 
1. Instrumental 
 
2. Político 
 
3. Estratégico 
 
 
 
( ) Tem como objetivo resolver conflitos e não evitá-los, pois seu foco está na negociação. 
 
( ) Sua função principal é agir no curto prazo, e seu foco está no controle. 
 
( ) Atua de forma global por meio de parâmetros metodológicos, por isso, seu foco está na 
dinâmica organizacional. 
 
 
 
A ordem correta é: 
 
Resposta Selecionada: 
e. 
2, 1, 3. 
 
Pergunta 3 
Leia atentamente o texto a seguir. 
 
 
 
“Você já refletiu sobre o termo cultura? Muitas vezes nos deparamos com expressões do 
gênero ‘Ele (a) é uma pessoa culta’. Quem ouve isso interpreta que essa pessoa tem cultura, 
bom gosto, boa educação e conhece várias culturas. 
 
Contudo, estamos enganados quanto a essa colocação: cultura vai muito além de 
características educacionais e do conhecimento acerca de vários países. Você sabia que uma 
pessoa que nunca frequentou a escola tem cultura? É isso mesmo! ”. 
 
SOUZA, C. P. S. Cultura e Clima Organizacional: compreendendo a essência das organizações. 
Curitiba: InterSaberes, 2014. p. 19. 
 
 
 
Partindo dessa premissa, entendemos que não podemos conceituar cultura organizacional 
sem antes entender o significado da palavra cultura. Seu conceito está embasado em três 
dimensões principais, que são a psicológica, a antropológica e a sociológica. 
 
 
 
Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no texto-base, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
 
I. A cultura organizacional está embasada na forma como determinado grupo de indivíduos 
identifica e define uma maneira singular de se expressar e interagir socialmente dentro da 
organização. 
 
 
 
Porque: 
 
 
 
II. A construção dessa cultura se norteia pelas singularidades de hábitos, costumes e crenças 
compartilhadas pelos indivíduos envolvidos. 
 
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Pergunta 4 
Observe a figura a seguir. 
 
 
 
A figura ilustra a diversidade organizacional, representada por indivíduos dos mais variados 
grupos sociais. Esses grupos podem ser divididos em formais (cargos dentro da empresa) ou 
informais (estrangeiros, portadores de necessidades especiais, “panelinhas”, entre outros). 
Para o gestor, trabalhar com essa diversidade é um grande desafio, mas existem condições 
prévias que facilitam e valorizam esse gerenciamento. 
 
 
 
Analisando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, indique de que forma o 
gestor pode se aproveitar da diversidade organizacional examinando as afirmativas a seguir. 
 
 
 
I. A diversidade na organização permite abordagens diferenciadas e criativas de trabalho. 
 
II. A valorização da pluralidade de opiniões permite novas descobertas. 
 
III. Por meio de uma mesma perspectiva, o gestor tem o papel de definir um resultado 
apresentado pelos colaboradores como positivo para a organização. 
 
IV. Todas as situações geradas pela diversidade dos indivíduos são ótimas oportunidades de 
aprendizagem. 
 
V. A uniformidade nas diretrizes de uma atividade é fundamental para manter a ordem no 
trabalho. Sendo assim, a diversidade se torna irrelevante. 
 
 
 
São características de valorização da diversidade organizacional pelo gestor apenas o que se 
afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
a. 
I, II e IV. 
 
Pergunta 5 
Observe a imagem a seguir. 
 
 
 
A figura apresentada demonstra que os indivíduos são reconhecidos como líderes por suas 
características pessoais, pela forma como influenciam outras pessoas e pelo modo como seu 
poder é percebido pelos demais. De acordo com o texto-base, o tipo ou estilo de caráter é um 
elemento da característica individual de uma pessoa que deve receber atenção especial por 
parte da organização, pois o caráter de um colaborador influencia o comportamento dos 
demais. Para que a empresa saiba como agir com esse indivíduo, deve entender as diferenças 
de cada tipo. 
 
 
 
Com base nessas informações e no que estudamos, associe os principais estilos de caráter 
listados a seguir com suas respectivas características. 
 
 
 
1. Narcisista 
 
2. Obsessiva 
 
3. Coletivista 
 
4. Individualista heroico 
 
5. Individualista cívico 
 
 
 
( ) Almeja o reconhecimento assumindo e realizando novos desafios. 
 
( ) Sente-se onipotente e busca bem-estar pessoal. 
 
( ) É perfeccionista e prioriza atenção às normas organizacionais.( ) Prioriza o bem comum e a distinção dos limites entre os indivíduos. 
 
( ) Trabalha muito bem em equipe, mas gera uma sensação de dependência. 
 
 
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
a. 
4, 1, 2, 5, 3.