APS Planejamento estratégico

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FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS - FMU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ANA BEATRIZ ALVES DOS SANTOS
LUCIANO VEIGA MENDES
REBECCA CAVALHEIRO DE MORAIS
TIFANI PRESOTTI
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
São Paulo
2019
1º Entre as complicações que podem ocorrer com a empresa ao prever um cenário de forma errada é a perda de clientes, perda de colaboradores, perda de produto e material, depreciação de maquinas, prejuízos financeiros, e até a falência da empresa por não conseguir acompanhar o ritmo de suas concorrentes. Para que as diferenças entre o previsto e o real seja mínima, é necessário o uso de diferentes ferramentas e métodos para realizar um planejamento estratégico, como as utilizadas pelas as agroindústrias citadas no artigo, entre elas é mencionado a analise SWOT, utilizada para avaliar o ambiente interno da empresa identificando as forças e as fraquezas da empresa e o ambiente externo, que identifica as oportunidades e as ameaças.
Além disso, é necessário detectar as oportunidades e as ameaças no ambiente externo através também de workshops, brainstorms, painéis, opiniões de especialistas, painel de especialistas, monitoramento e sistemas de inteligência, técnica de grupo nominal.
Por outro lado, de acordo com a forma que as agroindústrias são administradas em relação ao artigo, é necessário observar o cenário como um todo e não apenas focar em dados que interferem diretamente na empresa como a economia e a política a curto prazo, mas também, focar em informações relacionadas ao o meio ambiente, o desenvolvimento social e cultural da região em que está localizada, o desenvolvimento de seus colaboradores.
2º Agregar valor às commodities, diferenciar os produtos, identificar nichos de mercado, pois o constante processo de internacionalização traz para a economia, e em particular para as organizações cooperativas, sempre novos desafios econômicos para manter os níveis de competitividade e concorrência. Nesse cenário, é necessário não só adaptar e modernizar a estrutura produtiva, mas também a gestão da cooperativa, fazendo com que essa organização possa estar sempre apta a compreender os cenários econômicos e se ajustar a eles. 
3º A diversificação nas proprias ferramentas de prospecção, mostra como a empresa está preocupada em analisar todas as possibilidades possíveis de prospecção de cenários, não só esgotando as possibilidades possíveis de diferentes cenários, mas também em utilizar os melhores métodos de prospecções para a situação.
Levando em considerção que os planejamentos elaborados pelas cooperativas agroindustriais são de 3 a 5 anos, podemos considerar que as empresas estão preocupadas em planejamento a longo prazo, até porque são diversas situações que envolvem o cenário de estratégia nesse caso e para poder operar e controlar todos os cenários precisa de um tempo favorável para o cumprimento.
4º Grande, médias e pequenas organizações utilização diversas ferramentas de estratégia, podemos citar duas como exemplos que são:
Misão, Visão e Valores
 As organizações que queiram definir a direção estratégica da empresa, precisam usar essa ferramenta porque permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa.
Análise SWOT
 Com a Ferramenta da Matriz SWOT é preciso aprofundar o conhecimento a respeito da organização e ter uma análise do contexto externo em que o negócio está inserido, porque proporciona uma análise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
5º As principais diferenças ou semelhanças entre os processos de análises de cenários de empresas privadas e de cooperativas é que as privadas são indicadas para levar adiante uma atividade social, o gerenciamento é mais simples e o custo de registro, menor e têm como finalidade a promoção de: assistência social, educacional, cultural e filantropia.
 As cooperativas têm um objetivo essencialmente econômico, e seu principal foco é viabilizar o negócio produtivo dos associados no mercado, além de ser o meio mais adequado para desenvolver uma atividade comercial em média ou grande escala e de forma coletiva.