Prova AV1

Prévia do material em texto

12/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=316295&matr_integracao=201202461689 1/3
 
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ 201202461689
Acertos: 9,0 de 10,0 12/10/2019
 
 
1a Questão (Ref.:201203612005) Acerto: 0,0 / 1,0
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes empresas
automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava potencializar os pontos
fortes de cada uma destas empresas e compartilhar os custos de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante
de cervejas e refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul)
criaram a empresa B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz
muito sucesso em países da Europa e América do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi
decidido montar uma fábrica em Minas Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois
exemplos de estratégia de crescimento baseado em:
 Integração Horizontal
Integração vertical
Fusão
Diversificação
 Joint Venture
Respondido em 12/10/2019 19:22:24
 
2a Questão (Ref.:201203577915) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas abaixo, aquela
que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002)
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou recriar a
organização, seja ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua forma de busca do ideal.
A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da organização. A
empresa liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços para adicionar valor ao processo
produtivo.
 O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a organização terá
capacidade para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às ambiguidades relacionadas com a
competição ambienta.
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle da empresa.
Tampouco o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação gerencial.
O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas possibilidades
futuras. Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas delas já terem sido consideradas
em alguma fase do planejamento.
Respondido em 12/10/2019 20:53:48
 
3a Questão (Ref.:201203374423) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
12/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=316295&matr_integracao=201202461689 2/3
A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo,
raça, ocupação e outros dados estatísticos.
 O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade
de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
Respondido em 12/10/2019 19:36:38
 
4a Questão (Ref.:201202585335) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
 Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
Respondido em 12/10/2019 20:47:06
 
5a Questão (Ref.:201203510037) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos definir a Missão Corporativa como:
 Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as
ações da instituição.
Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de
tempo.
Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
Respondido em 12/10/2019 20:35:48
 
6a Questão (Ref.:201203582878) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que apresenta o Conceito de Missão Organizacional:
NRA
A Missão refere-se as atividades de exploração em países remotos
A Missão refere-se aos cargos de uma empresa.
 ( ) A Missão refere-se à natureza da organização, à sua razão de existir.
A Missão refere-se a atividades de reparos técnicos.
Respondido em 12/10/2019 20:35:07
 
7a Questão (Ref.:201203592185) Acerto: 1,0 / 1,0
Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São
elas:
 Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco
Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação
Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação
Respondido em 12/10/2019 20:42:30
 
8a Questão (Ref.:201203577910) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social,
identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada
empresa:
 Mudanças movidas por problemas
12/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=316295&matr_integracao=201202461689 3/3
Obsolência Planejada
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Antever o futuro / Criar o futuro
Antes dos concorrentes
Respondido em 12/10/2019 20:37:37
 
9a Questão (Ref.:201203577502) Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão estratégica de custo busca :
 conhecer toda a cadeia de valor
conhecer toda a concorrência
conhecer todo o processo produtivo
conhecer toda a qualidade do fornecedor
conhecer somente o fornecedor
Respondido em 12/10/2019 20:14:16
 
10a Questão (Ref.:201203673909) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.
Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido
das despesas gerais.
É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.
Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.
 A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores
em relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.
Respondido em 12/10/2019 20:11:12