trabalho semana o1 - Custos

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS
PROF. Ângela Rozane Leal de Souza
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Nome: Luís Eduardo Casanova - 00261181
1) Na gestão estratégica de custos, no que se refere ao posicionamento estratégico, para
aumentar valor para o cliente três estratégicas gerais têm sido identificadas: liderança em
custos, diferenciação e focalização (segmentação). Explique, com suas palavras, cada uma
delas? As empresas podem escolher uma combinação dessas estratégias?
A estratégia de liderança de custo refere-se a maneiras (formas e medidas) de produção de bens
e serviços, com características minimamente aceitáveis para os clientes, que tenham um menor
custo em relação aos concorrentes. Para isso, a produção em escala medidas para redução e
controle de custos, em todas as áreas da organização, são importantes nessa estratégia.
A estratégia de diferenciação consiste, basicamente, na criação de uma posição de mercado que
seja sustentável a logo prazo, ou seja, que perdure frente a concorrência de mercado. Essa
estratégia tende a tornar a organização conhecida por seus serviços ou produtos diferenciais em
detrimento aos dos seus concorrentes.
Na estratégia de foco as empresas tendem a concentrar suas atividades focalizando um
determinado grupo de clientes ou uma determinada área geográfica.
Quanto ao uso combinado dessas estratégias, uma empresa pode optar por uma combinação
delas. Ou seja, nada impede que uma organização adote uma estratégia de liderança de custo
mas também busque diferenciação nos serviços prestados
2) Procure identificar um segmento conhecido e identifique o posicionamento estratégico
(liderança em custos, diferenciação, focalização ou combinação entre elas)utilizado (por
exemplo: no ramo de varejo/atacado quais são as estratégias de grupos como Zaffari & Bourbon;
Hipermercados BIG/Nacional, da rede Walmart; empresas do ramo: (a) como chamada “Empório
sem Glúten” em São Paulo, que vende somente produtos específicos que não contém glúten; (b)
a “Casa Santa Luzia” um tradicional empório de luxo em São Paulo (os dois últimos podem ser
visualizados nos sites: http://www.emporiosemgluten.com.br/ e http://www.santaluzia.com.br/ ).
Comente este ramo e, também, identifique outros ramos de negócio, identificando o
posicionamento:
A Apple, uma empresa multinacional norte-americana, do ramo de tecnologia, que tem como
objetivo a produção e comercialização de produtos eletrônicos. Sua principal posição frente ao
mercado é dotada da estratégia de diferenciação. A empresa, que hoje domina o mercado de
tecnologia, aposta na oferta da produção de produtos exclusivos e inovadores aos seus usuários,
não tentando se diferenciar por custo ou foco. Isso pode ser percebido em seus produtos,
serviços, web site e suas campanhas publicitárias.
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS
PROF. Ângela Rozane Leal de Souza
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Nome: Luís Eduardo Casanova - 00261181
3) A Gestão estratégica de custos é de extrema importância a análise da estrutura da Cadeia
de Valores, seus elos de ligação e atividades. No Livro indicado é trazido um exemplo de Cadeia
de Valor do Setor Petrolífero. Identifique outro segmento de negócios e desenhe uma Figura
dessa cadeia.
4) Comente, com suas palavras, o que você entende por “Análise da Cadeia de Valores”, tanto
quanto aos elos internos, quanto externos; bem como o papel estratégico do custeio baseado
em atividades do cliente e do fornecedor.
A análise da cadeia de valor é uma forma de mensurar e avaliar ações e atividades através das
quais as empresas criam seus valores e vantagens competitivas. O modo como as atividades
dessa cadeia são realizadas é que ajudam a determinar os custos, e afetam diretamente nos
lucros da organização. Essa análise se faz importante pois auxilia no levantamento de
informações gerenciais e na tomada de decisão, possibilitando assim novas implantações e ou
melhorias no controle da organização.
Agricultores de grãos 
(café)
exportadores Indústria Corretores
Torrefadores e Moegeiros
Distribuidores Consumidor final