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22/09/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Carlos Diego Marques Rodrigues (1552675)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:432345) ( peso.:3,00)
Prova: 7784067
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A função do gerenciamento de projetos é fazer com que o este seja realizado dentro de suas características e que
sejam atendidos os requisitos do cliente. Isto pode ser compreendido através de grupos de processos que
compõem esta etapa de gerenciamento. Estes processos são de iniciação, planejamento, execução, controle e
encerramento. Sobre esses processos, analise as sentenças a seguir:
I- Processo de iniciação formaliza a conclusão e legalidade do projeto. Processo de planejamento define as
melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de
controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de encerramento é a autorização do
início do projeto ou parte dele. 
II- Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento define as
melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução garante o andamento do projeto dentro do
prazo previsto. Processo de controle coordena pessoas e recursos. Processo de encerramento, formaliza a
conclusão e legalidade do projeto.
III- Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento define as
melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de
controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de encerramento formaliza a
conclusão e a legalidade do projeto.
IV- Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento garante o
andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de
controle define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de encerramento formaliza a conclusão e
a legalidade do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença IV está correta.
2. Para o desenvolvimento de uma boa equipe de projeto, deve-se instigar habilidades nas pessoas envolvidas para
que o relacionamento entre o grupo seja de uma forma que não venha a comprometer o projeto. O
desenvolvimento de pessoal não está restrito aos membros da equipe do projeto, mas inclui todos os seus
integrantes, desde os mais altos administradores até clientes, fornecedores e:
 a) Futuros clientes.
 b) Participantes de forma geral.
 c) Membros da equipe de projetos.
 d) Toda a equipe de vendas.
3. Referente ao plano da gestão dos riscos, como podemos definir o plano que trata do seguinte: define como todos
os aspectos da gestão serão registrados para que sejam utilizados futuramente e para que se aprendam as lições:
 a) Atribuições e responsabilidades.
 b) Pontuações e interpretações.
 c) Rastreamento.
 d) Metodologia.
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4. Quatro atitudes são envolvidas para fundamentar a resposta aos riscos ao projeto, a saber: a esquiva, a
transferência, a atenuação e a aceitação. Estes ainda são definidos com o objetivo de aproveitar as oportunidades
e do estabelecimento as repostas. O objetivo maior é minimizar as falhas nas informações sobre o projeto. Dentro
deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aceitação: o risco e suas consequências são absorvidas.
( ) Atenuação: redução do impacto à condição de aceitável.
( ) Transferência: transferência do impacto do risco e a responsabilidade da resposta a uma empresa
terceirizada.
( ) Esquiva: eliminação das causas do risco.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - V.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - V.
5. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que
se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma.
Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste nos seguintes processos com referência às
atividades:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades
operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de
custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades
operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos ? methodware:
abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 a) Somente a opção V está correta.
 b) Somente a opção III está correta.
 c) As opções I e II estão corretas.
 d) Somente a opção IV está correta.
6. A previsão dos custos do projeto é uma informação muito importante que pode levar à sua falência, caso esta
informação esteja muito contraditória. Na linha do tempo, deve-se estimar os custos globais relacionados aos itens
individuais de trabalho, para medir o desempenho do projeto, dentro da estimativa. O orçamento é a estimativa dos
custos do projeto. Como podemos chamar o fator que é uma relação dos custos totais, item a item?
 a) Orçamento global.
 b) Cronograma de desembolsos.
 c) Curva de custos.
 d) Orçamento parcial.
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7. A projeção do fluxo de caixa é muito utilizado como ferramenta de análise de projeto. Dentro deste são alocados os
recursos necessários para a realização do projeto ao longo do tempo. Dentre estes recursos, podemos citar quatro
principais, a saber: a mão de obra, material permanente, material de consumo e serviço de terceiros. Dentro deste
contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Serviço de terceiros está relacionado a transporte, hospedagem, viagens, entre outros.
( ) Material permanente pode ser classificado como material de escritório e combustível.
( ) Material de consumo são os equipamentos e instalações a serem comprados.
( ) Mão de obra está relacionada à própria e de serviços de terceiros contratados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - V.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - V.
8. A criação de um plano de gerenciamento do escopo de projeto se faz necessária para sua verificação e controle,
conforme a estrutura de decomposição do trabalho do projeto. No planejamento do escopo de projetos, existem
algum processos e passos que devem ser seguidos em sua ordem, para que se possa elaborar e documentar uma
forma para o desenvolvimento e a realização do projeto. Sobre estes processos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Iniciação: autorizaçãodo projeto.
( ) Planejamento do escopo: subdivisão do que se espera alcançar com o projeto.
( ) Definição do escopo: trata-se de uma declaração por escrito que poderá servir de base no futuro para
decisões.
( ) Verificação do escopo: formalização do aceite do projeto.
( ) Controle do escopo: controle de alterações do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - V - F - F.
 c) F - F - V - V - F.
 d) F - F - F - V - F.
9. Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. Independente do sistema de
reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o
crescimento da qualidade das equipes?
 a) Motivação.
 b) Treinamento.
 c) Experiência.
 d) Metas.
10. Antes de serem executados, projetos são criteriosamente estudados e analisados, devendo ser autorizados
conforme as decisões estratégicas da empresa. Podem ser um produto ou serviço de necessidade da empresa,
solicitação de algum cliente ou um avanço tecnológico. Projetos possuem algumas características principais, cujo
objetivo geral é atender às necessidades do cliente ou da empresa. Sobre essas características, analise as
sentenças a seguir:
I- Algumas características dos projetos são: temporárias, planejadas, executadas e controladas, englobam
produtos ou serviços e são desenvolvidas em etapas.
II- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por máquinas e têm recursos limitados.
III- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por pessoas e têm recursos limitados.
IV- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por pessoas e têm recursos ilimitados.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
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 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
11. (ENADE, 2015) A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o
controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua
causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços,
desenvolvendo comunicação eficaz, relacionamentos, e administrando conflitos com pessoas e equipes para criar
uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturas organizacionais.
FONTE: Disponível em: <http://www.fnq.org.br>. Acesso em: 8 jul. 2015 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam minimizar conflitos entre os membros de uma
organização.
PORQUE
II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
12. (ENADE, 2015) O gerente de projetos é o centro em torno do qual giram todas as atividades; o elo entre os
stakeholders internos e externos, ou seja, das partes interessadas internas e externas ao projeto; o regulador e
progresso, velocidade, qualidade e custo; o comunicador, motivador e negociador do projeto; o controlador de
finanças e outros recursos. Os projetos não dispõem de tempo ilimitado, logo o gerente não pode ser desenvolvido
no cargo.
FONTE: KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2008 (adaptado).
A partir do texto acima e considerando a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, assinale a alternativa
CORRETA acerca do estilo de gestão que o gerente de projetos deve adotar, desconsideradas as características
de personalidade:
 a) Estilo consultivo: alinhado à Teoria Y, com restrições aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria
das Relações Humanas, e justificado pelos conhecimentos e experiência do gestor.
 b) Estilo autoritário benevolente: alinhado à Teoria X, porém mais condescendente e menos rígido, e aos
pressupostos do conceito de Homo Economicus, da Teoria Clássica da Administração, justificando pela
necessidade de se negociar com a equipe e as partes interessadas externas ao projeto.
 c) Estilo participativo: alinhado à Teoria Y e aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria das
Relações Humanas, e justificado pela necessidade de qualificação dos membros que compõem a equipe de
projetos, o que permite o compartilhamento de autoridades e responsabilidades.
 d) Estilo controlador: sem alinhamento à Teoria X e à Teoria Y, mas justificado pelos trade-offs do projeto, ou seja,
das decisões que compreendem o lado positivo e o negativo das escolhas que o gestor tem de fazer.