Gerenciamento da Integração e Escopo - Aula 3 - Gerenciamento do escopo do projeto - Planejar o gerenciamento do escopo - Coletar os requisitos - Definir o escopo

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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Aula 3- Gerenciamento do escopo do projeto
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Conteúdo Programático desta aula
Saber qual é o objetivo do gerenciamento do escopo do projeto;
Conhecer os processos para planejar e controlar o escopo do projeto;
Entender a importância de coletar os requisitos do projeto;
Aprender as ferramentas para coleta de requisitos;
Entender a importância da definição do escopo;
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Conteúdo Programático desta aula
Saber o que é a Declaração do Escopo do Projeto;
Ficar alerta para as exclusões do escopo do projeto;
Diferenciar restrição de premissa de um projeto;
Conhecer as armadilhas do gerenciamento de escopo.
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Processos da área de conhecimento Gerenciamento do escopo do projeto 
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Controlar o escopo
Validar o escopo
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
	O Gerenciamento do escopo assegura que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para entregar com sucesso o produto final do projeto.
	Esclarece o que está e o que não está incluído no trabalho do projeto.
	
Gerenciamento do escopo do projeto 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
	Trata-se do trabalho de criar um plano para levar a efeito o gerenciamento do escopo do projeto. Este plano auxiliar do Plano do projeto documenta como o escopo será definido, monitorado e controlado pela equipe do projeto e validado pela equipe do cliente.
Planejar o gerenciamento do projeto
 
 
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
O Plano de gerenciamento do escopo contém os processos para: 
preparação e detalhamento do escopo do projeto;
criação da EAP;
Especificação de como as entregas serão controladas;
Estabelecimento de como a aceitação das entregas ocorrerá;
Definição de como as mudanças do escopo serão processadas.
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
O Plano dos requisitos contém os processos:
Como serão planejadas e reportadas as atividades para coleta dos requisitos; 
Como os requisitos serão priorizados;
Quais são os níveis de competência para aprovar as mudanças dos requisitos;
Como será a estrutura e quais serão os atributos dos requisitos que serão registrados na Matriz de rastreabilidade de requisitos.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Coletar os requisitos
O sucesso do projeto depende da execução deste trabalho de coleta;
Coletar os requisitos documenta as funções e funcionalidades do projeto e do produto do projeto para atendimento as necessidades e expectativas quantificadas e documentadas do cliente e demais partes interessadas do projeto;
Os requisitos podem ser classificados em:
Requisitos do projeto;
Requisitos do produto.
 
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Requisitos do projeto e do produto
Os requisitos do projeto envolvem os levantamentos de necessidades do trabalho do projeto e das entregas;
Os requisitos do produto envolvem as informações do produto, tais como os requisitos técnicos, funcionalidades e desempenho do produto. 
Os requisitos do produto podem ser:
Funcionais: o que o produto deve fazer; 
Não-funcionais: uma qualidade do produto.
 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
São técnicas e ferramentas para coleta de requisitos:
Entrevistas;
Grupos focais;
 Workshops facilitados;
 Brainstorm;
Técnica de Delphi;
 Mapa mental; 
Diagrama de afinidade;
Técnicas de tomada de decisão;
Questionários e pesquisas;
Observações;
Protótipos.
 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Definir o escopo
É crítico para o adequado desenvolvimento do projeto;
Trata da elaboração da descrição detalhada do trabalho do projeto e do seu produto;
É elaborado progressivamente, à medida que as informações sobre o projeto se tornam conhecidas pela equipe.
 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Declaração do escopo do projeto
Descreve em detalhes as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar estas entregas;
Especifica claramente o que não está incluído no projeto, para nivelar as expectativas das partes interessadas.
Tema da Apresentação
AULA 3
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Componentes da declaração do escopo
Descrição do escopo do produto – define as características do produto final do projeto;
Critérios de aceitação do produto - estabelece o processo e o critério de aceitação para que as entregas sejam consideradas concluídas
Entregas do projeto – representam o que deve ser obrigatoriamente produzido para a execução do projeto;
Exclusões do projeto – identificam o que o projeto não irá fazer.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Componentes da declaração do escopo
Restrições do projeto – são limites impostos ao projeto, que restringem as opções de planejamento da equipe do projeto.
Premissas do projeto – são hipóteses consideradas verdadeiras para fins de planejamento do projeto.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Armadilhas do gerenciamento o escopo 
Scope Creep - É o aumento descontrolado, lento e contínuo do escopo de um projeto. Resulta em um escopo amplificado, desfocado, ingovernável e, normalmente, levando a gastos não-previstos, perda de prazos, e perda das datas originais;
Gold Plating - significa colocar mais coisas no projeto do que foi especificado nos requisitos. Gold Plating aumenta os custos. Normalmente é iniciado pelas equipes técnica ou de desenvolvimento, que acham que estão agregando valor ao projeto através destas inclusões. Gold Plating aumenta os custos. 
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