PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA - ATIVIDADE 2

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA - ATIVIDADE 2 
 
Curso GRA0112 PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA PNA (ON) - 201920.29769304.06 
Teste ATIVIDADE 2 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 
 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira, que 
envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira são: 
1) análise do mercado atual e futuro; 
2) análise de vocação e de capacitação profissional; 
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias; 
4) estabelecimento do código de ética profissional; 
5) estabelecimento do código de ética profissional; 
6) análise da evolução profissional. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content
_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada etapa da 
fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas descrições. 
1. Análise da vocação profissional. 
2. Análise da capacitação profissional. 
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação. 
4. Estabelecimento da postura estratégica. 
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de atuação, 
considerando o momento presente e o futuro. 
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um 
talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional. 
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada pessoa; 
o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou futuros”. 
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais, metodológicos 
e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: e. 
4; 1; 3; 2. 
Resposta Correta: e. 
4; 1; 3; 2. 
Feedback da 
resposta: 
Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da vocação 
profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento de sua real 
vocação e correspondente capacitação profissional” (OLIVEIRA, 2018, p. 78). Esta 
fase está relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1, análise da vocação 
profissional, a execução de uma atividade fica explícita, pois está baseada em talento 
ou aptidão e, assim, facilita o desenvolvimento profissional. A etapa 2, análise da 
 
capacitação profissional, se relaciona à capacidade de se desenvolver saberes, 
conceituais, metodológicos e técnicos, para as práticas de trabalho inerentes às 
especificidades organizacionais. A etapa 3, estabelece a missão e dos focos da 
atuação, sendo que a missão deve estar relacionada ao campo em que a pessoa atua 
e o foco de atuação corresponde “aos segmentos de mercado e/ou capacitações 
profissionais para os quais cada pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” 
(OLIVEIRA, 2018, p. 78), e pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais 
ou futuros. Na etapa 4, há o estabelecimento da postura estratégica: é o grau de 
desenvolvimento de cada indivíduo em direção aos seus objetivos de atuação, 
considerando o momento presente e o futuro. 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a 
explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios” 
e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as 
necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que os conceitos 
pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de forma descolada da 
realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será colocado em 
prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste processo). Fonte: OLIVEIRA, D. P. 
Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: 
Atlas, 02/2018. p. 7. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content
_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do conceito de plano de 
carreira, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser 
oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar 
a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático. 
Resposta 
Correta: 
d. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser 
oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar 
a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático. 
Feedback da 
resposta: 
Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma 
padronização prévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo formalizado, 
com vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista uma estrutura prévia, 
preferencialmente com ótima qualidade. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira 
paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e fácil 
para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne às 
características, as carreiras paralelas podem se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas, 
totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, quanto nos Estados 
Unidos, a forma mais encontrada é a em Y. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, 
 
a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Disponível na Biblioteca Virtual 
Laureate: 
<https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content
_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a 
alternativa correta. 
Resposta Selecionada: c. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial. 
Resposta Correta: c. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial. 
Feedback da 
resposta: 
Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de serem 
flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o gerencial, 
garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois braços da carreira”, 
conforme Dutra (2017, p. 158). 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 “A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas 
organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A 
estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais competitivo, e 
as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio ou a estratégia em 
risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de liderança ou técnicas” (DUTRA, 
2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2017. p. 173. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18. 
Considereo trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas. 
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do desenvolvimento 
não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim sua preparação para 
posições de maior complexidade. 
PORQUE 
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para suportar 
seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado. 
Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: d. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: d. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. Uma organização que se planeja estrategicamente para 
melhorar ou manter excelentes níveis em seus resultados, não podem correr o risco 
de ficarem sem pessoas competentes, portanto deve promover ações de 
desenvolvimento que projetem no futuro a excelência dos sucessores escolhidos. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois só é possível aprimorar o que 
foi, antecipadamente, estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que seus planos 
– pessoais e das empresas onde trabalham – estão “na cabeça”, seguramente não têm plena 
 
condição de aprimorar essas ideias, as quais não podem ser chamadas de planos. E não se 
esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar formalizado, preferencialmente com 
elevada qualidade” (OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. Disponível em: <https://goo.gl/Tyrbm9>. Acesso em: 
10/09/18. 
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo o autor citado propôs seis 
fases com um total de 17 etapas que devem ser seguidas para a construção de um plano. 
Considerando que você teve contato com estas etapas, coerentemente com o percurso proposto 
por Oliveira (2018), coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo. 
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo. 
( ) Realizar o projeto. 
( ) Definir valores que servirão de base. 
( ) Estabelecer objetivos. 
( ) Avaliar e redimensionar. 
( ) Construir um projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: e. 
2, 5, 1, 3, 6, 4. 
Resposta Correta: e. 
2, 5, 1, 3, 6, 4. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A ordem aqui expressa em seis etapas traz os pontos 
essenciais da metodologia de Oliveira (2018), que vai desde a definição de valores, 
até o acompanhamento avaliativo durante a realização do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um direcionamento 
profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos 
necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança de rumo profissional, 
quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, especialmente em seus 
processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o ambiente competitivo e em 
constante atualização, no qual as nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas 
múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de carreira em diferentes fases, 
visando o sucesso de sua elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um 
Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. 
Disponível na Biblioteca Virtual 
Laureate: <https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_
1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. A partir do ponto de vista de 
Oliveira acerca das fases de um plano de carreira, considere as seguintes afirmações. 
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação 
profissional. 
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura. 
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva. 
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e 
estratégias. É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
III e IV; 
Resposta Correta: d. 
III e IV; 
Feedback da 
resposta: 
Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz 
respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o 
entendimento da realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e 
potenciais para dinamizar o desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim, 
percebemos que a afirmação III está correta. A 4ª fase de um plano de carreira está 
relacionada com o estabelecimento de objetivos e estratégias e tem o objetivo de 
estabelecer os resultados, objetivos, metas, ações, estratégias e projetos que o plano 
de carreira de cada pessoa deve consolidar. Diante desta reflexão, vemos que a 
afirmação IV está correta. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras plano 
e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e decisões 
desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a carreira, em 
linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que consolidam a 
realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e 
das comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de 
Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content
_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. Considerando esse contexto, assinale 
com V, as afirmações verdadeiras, e com F, as falsas. 
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado, estruturado, 
sustentado e sequencial de estágios. 
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento 
estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente 
organizacional, ou da comunidade. (_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser 
consideradas no plano de carreira. 
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a carreira 
se desenvolverá. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: c. 
V, F, V. 
Resposta Correta: c. 
V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de 
fases, considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas 
singularidades), alinhado às características e exigências das organizações e da 
ambiência social, de modo geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu 
trabalho. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 “Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à essência do referido plano, mas 
que podem provocar benefícios ou situações inadequadas para a vida profissional das 
pessoas” (OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 
10/09/18. 
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos estar atentos aos 
condicionantes, pois eles podem tanto potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e 
destruir o projeto. 
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos condicionanteslistados na 
sequência. 
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado para o setor de logística de 
uma multinacional fabricante de veículos. Ele fez pós-graduação na área, para acompanhar o 
ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de gestão. Agora a empresa passou 
por um processo de reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, ele precisa repensar sua 
carreira. 
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma agência de publicidade. 
Atualmente ela é gerente de mídia eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria soube 
que sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o gerente da outra área 
ficasse com o novo departamento, pois quer aproveitar para sair da agência e abrir uma 
empresa organizadora de eventos. 
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi girar o mundo. Aprendeu 
espanhol, chinês e árabe, conheceu muita gente e trabalhou em diversos tipos de atividade. 
Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum para pessoas que conheceu em várias 
empresas, mas preocupado por não ter uma experiência específica. Ele recebeu cinco 
propostas de emprego para comércio exterior. 
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua responsabilidade social, não 
discriminando qualquer categoria, mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia de 
supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se aposentou, ela seria a pessoa mais 
qualificada para a promoção, mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele cargo é 
mais adequado um homem. 
Condicionantes: 
( ) Relacionamentos. 
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas. 
( ) Riscos e frustrações. 
( ) Estrutura de poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: b. 
3, 2, 1, 4. 
Resposta Correta: b. 
3, 2, 1, 4. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta certa! O fator externo que influenciou a carreira de José se refere a “riscos 
ou frustrações”, pois precisa repensar a carreira, já com uma idade elevada. Maria 
colheu a oportunidade da “mudança planejada na empresa”. As pessoas que João 
conheceu nas suas experiências variadas, foram “relacionamentos” fundamentais 
para sua carreira. A carreira de Ana foi condicionada pela “estrutura de poder” 
machista da empresa na qual trabalha. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 “A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional uma alternativa à carreira 
gerencial. Desse modo, ele não necessita ocupar posições com as quais não tem nenhuma 
identidade. Isso representa um ganho importante para as organizações, que podem evitar a 
multiplicação desnecessária de posições gerenciais, além de possibilitar a adoção de estruturas 
enxutas e mais adequadas a suas necessidades” (DUTRA, 2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2017. p. 157. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18. 
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma política de gestão de pessoas 
positiva tanto para o indivíduo quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de carreira 
tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale a alternativa que expõe as limitações 
encontradas na carreira paralela. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A 
carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira 
profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser 
o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no 
preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura vigente. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A 
carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira 
profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser 
o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no 
preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura vigente. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Nossa cultura ainda está ligada à imagem positiva que 
adquiriu a carreira gerencial, o que coloca a carreira profissional em uma segunda 
categoria. Além disso, ainda não existe um equilíbrio na distribuição do poder entre 
os dois ramos de carreira, nas organizações. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de 
atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizar um caminho que pode ser seguido 
e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe proporcionar uma 
forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas, como salário, 
segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de crescimento e autoconfiança, fatores 
estes ligados diretamente a motivação dos colaboradores”. 
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: uma 
discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo Fundo, v. 2, 
n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: <https://goo.gl/brgLki>. Acesso em: 10/09/18. 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as seguintes 
afirmações: 
I. Um plano de carreira precisa ser formalizado em um documento a fim de que o indivíduo 
possa conhecer os estágios de evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu papel 
de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos. 
 
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser elaborado com base em uma 
política de gestão de pessoas, definida como consequência do planejamento estratégico da 
organização. 
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo um percurso padronizado para 
todos os colaboradores que nela trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos perfis dos 
cargos para terem oportunidades de ascensão. 
IV. O plano de carreira definido pela organização não é necessariamente o plano de carreira do 
indivíduo, visto que para este a carreira profissional é apenas uma parte do seu projeto de vida 
como um todo. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o significado do plano de 
carreira para indivíduos e organizações. 
Resposta Selecionada: a. 
I, II, IV. 
Resposta Correta: a. 
I, II, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta certa! O plano de carreira não é um simples documento, ele é uma 
definição de política de gestão de pessoas, formalizada a fim de nortear a carreira 
dos indivíduos na organização, o que não quer dizer que todos seguirão o mesmo 
padrão, pois organização e indivíduo devem negociar a carreira em modo de atingir 
os objetivos de ambas as partes. 
 
 
Terça-feira, 10 de Setembro de 2019 15h47min55s BRT