AP2_Gestão de Processos Produtivos

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Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo IIH
Revisar envio do teste:
AP2 - Instrumento
Avaliativo II
Usuário CHRISTIANE ALVES
MONTEIRO REIS
Curso GESTAO DE PROCESSOS
PRODUTIVOS
Teste AP2 - Instrumento
Avaliativo II
Iniciado 20/04/19 07:35
Enviado 22/04/19 08:40
Data de
vencimento
25/04/19 23:59
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
49 horas, 4 minutos
Instruções
A Prova On-line
compõe a nota da
AV1, a pontuação
atribuída poderá ser
de 0 (zero) a 10
(dez) pontos. Veja,
abaixo, algumas
instruções para sua
realização.
Meu Local Minhas Disciplinas Comunidade
christiane
Lápis
christiane
Lápis
christiane
Lápis
Estude todo o
conteúdo
indicado pelo
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line;
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questões e
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resposta;
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a realização
da prova,
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Fique atento ao
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da Prova On-line
informado no
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disciplina; 
 
Instruções:
Resultados
exibidos
Todas as respostas,
Respostas enviadas,
Respostas corretas,
Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
O Gabarito será
disponibilizado na
data informada no
calendário.
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Um processo produtivo é
uma coleção de tarefas
unidas por um fluxo de
bens e informações que
transformam vários
insumos em produtos (bens
e/ou serviços).
 
Considere uma montadora
de carros populares e
responda: Qual o tipo de
processo mais apropriado
para a gestão de seus
processos?
Em série ou
de massa.
Em lotes
grandes ou
intermitente.
Em lotes
pequenos
ou pouco
repetitivo.
1 em 1 pontos
c.
d. 
e.
Em série ou
de massa.
Contínuo.
Em lote
único ou por
tarefa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
No modelo Input –
Processamento – Output,
os recursos de
transformação (instalações
e funcionários) agem sobre
os recursos a serem
transformados (materiais,
informações e
consumidores), que são
processados e convertidos
em bens e/ou serviços.
Utilizando como exemplo
uma transportadora de
cargas, responda qual é o
tipo de recurso
transformado predominante.
Serviços.
Consumidores.
Informações.
Bens.
Materiais.
Serviços.
0 em 1 pontos
Feedback
da
resposta:
Uma
transportadora
de cargas
movimenta
(distribui) os
materiais
(cargas) para o
destino
adequado.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Entre o fim do século XIX
e o meado do século XX,
iniciou-se o
desenvolvimento de uma
nova abordagem de
organização de trabalho,
com o objetivo de atingir
os níveis mais elevados
de produção com o menor
custo possível. Essa
abordagem ficou
conhecida como
“Administração Científica”.
O "pai" da Administração
Científica é:
 
Frederick
W. Taylor.
Eli
Whitney.
W.
Edwards
Deming.
1 em 1 pontos
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Frederick
W. Taylor.
Henry
Ford.
Adam
Smith.
Taylor é
considerado o
pai da
Administração
Científica.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
O método DBR objetiva
sincronizar os fluxos de
forma a aumentar os
ganhos e reduzir os
custos. Ao relacionar os
fluxos puxado e
empurrado, Goldratt
orienta, com precisão, a
definição da região crítica
e da região não crítica.
Sobre o método DBR,
assinale a alternativa
correta:
Na região
crítica,
deve-se
empurrar a
produção.
1 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Na região
crítica,
encontram-
se centros
de trabalho
com baixo
impacto na
capacidade
do sistema
produtivo.
Na região
crítica,
deve-se
puxar a
produção.
Na região
não crítica,
deve-se
empurrar a
produção.
O gargalo
pode ser
encontrado
na região
não crítica.
Na região
crítica,
deve-se
empurrar a
produção.
Na região
crítica, onde o
gargalo está,
deve-se
empurrar a
produção
para
aumentar as
saídas. Na
região não
crítica, onde
não há
gargalo, deve-
se puxar a
produção
para mitigar
as entradas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
A afirmativa correta
envolvendo a relação entre
as regiões crítica e não
crítica versus a
programação de produção
pela data mais cedo ou pela
data mais tarde é:
Na região
crítica, a
programação
é pela data
mais cedo.
Na região
crítica, a
programação
é pela data
mais cedo.
Na região
não crítica, a
programação
é em função
do gargalo.
1 em 1 pontos
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Na região
crítica, a
programação
não é em
função do
gargalo.
Na região
não crítica, a
programação
é pela data
mais cedo.
Na região
crítica, a
programação
é pela data
mais tarde.
Deve-se
programar pela
data mais tarde
na região não
crítica, para
mitigar
estoques e
custos. Em
contra-partida,
deve-se
programar pela
data mais cedo
na região
crítica, para
aumentar a
capacidade e a
velocidade de
entrega.
Pergunta 6
A organização de um
processo empurrado está
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
relacionada aos
processos de produção
em massa ou em série,
em que o principal
objetivo é produzir ao
máximo, com foco na
produtividade dos
recursos.
Uma das suas
características mais
marcantes é a produção
de _____________ entre
as etapas da operação,
gerando altos níveis de
estoque em
processamento e estoque
de insumos para
abastecer o processo
produtivo.
Marque a alternativa que
completa a lacuna.
 
Lotes
grandes.
Lotes
unitários.
Lotes
médios.
Lotes
pequenos.
Lotes
grandes.
Independe
dos lotes.
Feedback
da
resposta:
A produção
de grandes
lotes
empurrada
gera mais
estoques.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
Um dos primeiros
sistemas de gestão de
operações conhecidos
surgiu entre os séculos
XVIII e XX, nos Estados,
Unidos no período da
revolução americana.
As forças armadas
americanas produziram
cerca de 10.000
mosquetes para
alimentar seus arsenais
de guerras.
A pessoa que criou as
peças sobressalentes
padronizadas e
intercambiáveis foi:
 
Eli
Whitney.
Henry
Ford.
Eli
Whitney.
1 em 1 pontos
d.
e.
Frederick
W.
Taylor.
Adam
Smith.
W.
Edwards
Deming.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
Na década de 1970,
uma empresa japonesa
encantou o mercado
com carros de
qualidade superior e
mais baratos, em que o
cliente podia escolher
entre várias opções e a
produção iniciava
apenas no momento
certo (Just In Time).
Qual empresa japonesa
é a referência no
sistema puxado?
 
Toyota.
Honda.
Toyota.
Nissan.
Fuji.
1 em 1 pontos
e.
Feedback
da
resposta:
Yamaha.
A
referência
é a Toyota.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Em 1984, no livro “A
Meta”, um dos maiores
best-sellers da
administração da
produção e gestão de
operações, Goldratt traz à
tona o conceito de
“restrição” e “gargalo”
como aquilo que se a
empresa tivesse a mais a
faria atingir mais rápido
seus objetivos
estratégicos, isto é, o
gargalo é aquilo que
restringe o seu ganho
global. 
Para um sistema em
regime, em que o fluxo de
entrada e saída de água
são contínuos, o que limita
a saída de produtos é: 
 
A seção de
menor
capacidade
do sistema.
1 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:A seção de
maior
capacidade
do sistema.
A seção de
menor
capacidade
do sistema.
A seção de
análise do
sistema.
A seção de
saída do
sistema.
A seção de
entrada do
sistema.
A seção de
menor
capacidade
restringe
(limita) a
saída de
produtos.
Pergunta 10
Organogramas são elementos
gráficos utilizados com o
objetivo de representar os
componentes da estrutura
organizacional de uma
empresa, como a direção
executiva, os departamentos
e as várias subdivisões de
trabalho. Você aprendeu que
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 29 de Abril de 2019
07h56min14s BRT
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
há vários tipos de
organograma utilizados pelas
empresas, porém, o mais
clássico deles é:
Estrutural.
Setorial.
Linear de
responsabilidade.
Radial.
Linear.
Estrutural.
O método mais
utilizado é o
estrutural, por
conta da sua
simplicidade de
fazer e pela
facilidade em
interpretar. Os
demais métodos
são utilizados
com objetivos
diferenciados,
possibilitando
uma visão mais
profunda de um
tópico do que
outro.
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