PROVA II - AUDITORIA E CONTROLADORIA UNIASSELVI

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Acadêmico:
	Queli Levandowski (1203849)
	Disciplina:
	Auditoria e Controladoria (GFI08)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:444056) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	11346642
Parte superior do formulário
	1.
	O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que incorporados à missão resultam em um modelo teórico. Com base neste modelo teórico, os gestores fazem escolhas sobre como as atividades serão coordenadas, como serão tomadas as decisões, as escolhas sobre a natureza dos objetivos que a empresa almeja e as escolhas sobre como os indivíduos estão motivados para prosseguir os objetivos. É essencial que haja foco da empresa e da sua clareza como opção de gerenciamento. Sobre os modelos, analise as sentenças a seguir:
I- Modelo de decisão: define como as decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão.
II- Modelo de mensuração: define a necessidade informacional do gestor.
III- Modelo de informação: prima pela avaliação econômica.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	c)
	Somente a sentença I está correta.
	d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	2.
	Os controles internos são ferramentas de monitoramento dos processos, atividades, ações organizacionais que a empresa utiliza para padronizar e facilitar as atividades para a sua gestão. Ao analisar o sistema de controle interno de uma empresa, o auditor necessita dos seus componentes relacionados. Com relação aos componentes de controle interno, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Ambiente de controle.
II- Informação.
III- Atividades de controle.
IV- Monitoração.
(    ) Influenciam diretamente na origem e finalidade (elaboração e aplicação) dos controles e representa a base sobre a qual os demais componentes são desenvolvidos e concebidos. 
(    ) É realizado periodicamente por profissionais capacitados que avaliam a qualidade dos controles internos, e implementam melhorias na sua estrutura para maior segurança.
(    ) São as políticas e procedimentos que ajudam a assegurar que as diretrizes da administração estejam sendo seguidas e que corroboram com as boas práticas administrativas. 
(    ) Consiste em métodos e registros estabelecidos para identificar e relatar as transações da entidade, mantendo responsabilidade dos gestores pela administração dos ativos e passivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	II - I - IV - III.
	b)
	III - II - I - IV.
	c)
	I - IV - III - II.
	d)
	IV - III - II - I.
	 
	3.
	Um dos objetivos principais do controle interno é assegurar a confiança do fluxo de informações e das várias fases do processo decisório. Sobre a avaliação do controle de qualidade interno da empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Política de delegações.
II- Expectativa.
III- Custódia.
IV- Padrões.
(    ) Deve ser definido de acordo com a delegação de poderes que os diversos níveis hierárquicos estabelecem conforme a autoridade de cada gestor.
(    ) É definido de acordo com os critérios que a empresa deve adotar para avaliar os seus resultados alcançados.
(    ) São os controles que a empresa deve realizar quanto à baixa dos seus ativos.
(    ) É definido de acordo com os planos de gestão da empresa, atendendo ao planejamento 
estratégico, tático e operacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	I - IV - III - II.
	b)
	II - III - I - IV.
	c)
	III - I - II - IV.
	d)
	IV - III - I - II.
	4.
	As instituições, de maneira geral, reúnem seus gestores para definir objetivos, traçar as metas e prazos para o alcance destes objetivos. Estes são planejados com base nos resultados anteriores e levam em consideração orçamento e projeção de crescimento. Faz uso das informações gerenciais fornecidas pela controladoria e pode levar meses para ser definido. Todo este processo é definido como planejamento estratégico. Partindo desse pressuposto, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento estratégico é um processo que se inicia no presente, porém, projeta o futuro.
II- É um plano a longo prazo que analisa o potencial e mercado a longo prazo.
III- Os cenários prováveis e futuros não necessitam de projeções, portanto, trata-se de planejamento estratégico.
IV- O processo de junção de ideias, definição de objetivos e metas resulta no planejamento estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Somente a sentença II está correta.
	b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	5.
	O sistema de informações das empresas deve ser seguro e de custo razoável para que possam ser mantidos, pois sistemas de informações com custo superior à geração de benefícios devem ser evitados. Para que as metas estabelecidas pelo departamento de sistemas de informações sejam atingidas, há algumas responsabilidades do gestor dessa área que precisam ser cumpridas. Sobre essas responsabilidades, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Há a necessidade de implantar controles de registros de custos dos produtos da empresa.
	b)
	Há a necessidade de desenvolver programas de prevenção de riscos de perdas das informações da empresa.
	c)
	Há a necessidade de adotar controles dos fluxos financeiros da empresa.
	d)
	Há a necessidade de adotar sistemas de segurança interna da empresa.
	
	
	6.
	A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e, ao mesmo tempo, uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão.
III- Subsistema organizacional ou formal.
(    ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle.
(    ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários.
(    ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	III - I - II.
	b)
	III - II - I.
	c)
	II - I - III.
	d)
	I - II - III.
	 
	7.
	O planejamento tático tem como característica uma abrangência de médio prazo e desdobra-se do planejamento estratégico com a finalidade de preparar os projetos de investimentos, necessidade de financiamentos e seu objetivo é subsidiar o planejamento operacional. Sobre a função de planejamento tático, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Médio prazo (de um a cinco anos).
(    ) Qualitativos e quantitativos.
(    ) Plano de vendas, compra de matérias-primas.
(    ) Projetos de investimento e programas de financiamento. 
(    ) Avalia o ambiente esperado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - V - V - V - F.
	b)
	V - V - F - V - F.
	c)
	F - F - V - F - V.
	d)
	V - F - F - V - V.
	 
	8.
	As organizações caracterizam-se como um sistema aberto, isto porque estão em total interação com o ambiente em que estão inseridas. Trata-se de um sistema-empresa incorporado em um grande sistema, e este se identifica com seu ambiente. Pode-se dizer que as organizações sofrem influências do ambiente onde estão estabelecidas, como a legislação, e os problemas econômicos, políticos ou sociais são fatores que interferem na atividadeorganizacional. Com isso, a empresa, em função da dinâmica ambiental, trata justamente dessa interação com o ambiente, que é o que caracteriza o sistema-empresa, fazendo com que se façam necessárias condições para percepção das mudanças, bem como habilidades e recursos para executá-las, garantindo a sobrevivência da organização. Com relação ao sistema-empresa e às interferências do ambiente, analise as sentenças a seguir:
I- As empresas precisam estar atentas às mudanças na legislação, pois deixar de pagar impostos ou tributar erroneamente, além de configurar pendências perante o fisco, pode colocá-las em desvantagem financeira.
II- Possíveis problemas econômicos no país não interferem no andamento da organização, visto que ela tem recursos próprios.
III- Independente do quanto haja inovações tecnológicas, é necessário que a empresa desconsidere esses avanços, permanecendo sempre da mesma forma, pois isso garante segurança nos sistemas de informação.
IV- É preciso muita atenção à concorrência de mercado, buscando a sintonia entre qualidade, bons preços e retorno desejável.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	d)
	Somente a sentença I está correta.
	 
	9.
	Sendo uma atividade gerencial, o planejamento estratégico envolve a definição dos objetivos, bem como as condutas e o estabelecimento de recursos fundamentais para atingi-lo. Dentro do planejamento, um ponto importante a ser atentado é a análise do ambiente, pois se sabe que o sistema-empresa sofre interferência dos fatores externos, daí a importância de conhecer muito bem todos os públicos relevantes, como fornecedores, clientes, concorrentes, comunidade, entre outros. De maneira distinta, todos esses públicos acabam intervindo no processo de planejamento organizacional, onde cabe aos gestores ter conhecimento e aptidão que atendam às mudanças necessárias para ter sucesso no mercado e aperfeiçoar o andamento da organização.  Diante do que foi apresentado, analise as sentenças a seguir:
I- Os clientes representam grande interferência na organização, pois é através da procura que ocorre a influência nas negociações de preços e prazos, bem como a concorrência no mercado.
II- Os clientes não tendem a intervir, pois uma vez que o cliente é fidelizado, não há risco de perda ou diminuição na demanda de vendas.
III- Na análise do ambiente, não é necessário analisar o quadro de fornecedores, uma vez que nunca haverá escassez de matéria-prima.
IV- Atentar à competição do mercado, sempre buscando mecanismos que possibilitem se posicionar à frente da concorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Somente a sentença III está correta.
	b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	c)
	Somente a sentença I está correta.
	d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 
	10.
	A prática de fraudes dentro das organizações ocorre na maioria das vezes por existirem situações facilitadoras e que propiciam seu acontecimento. Um dos motivos é a insegurança do sistema de controles internos. Sobre os itens que demonstram quando uma fraude pode ser estimulada, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Integridade regional questionável.
II- Controles internos fracos.
III- Alta rotatividade de pessoal.
IV- Empregados desestimulados.
(    ) Ocorre quando alguns gestores deixam o sistema de atividades da organização desandar, com o intuito de debilitar os controles internos.
(    ) Identifica-se esse tipo de problema por estar relacionado com o perfil de administração da organização.
(    ) Esse tipo de problema poderá ser identificado pelo alto nível de exigência das organizações com relação às atividades e com baixa remuneração.
(    ) É identificado nas organizações através dos níveis hierárquicos mais elevados, em que pregam de forma mais ríspida, ou seja, autoritários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	II - III - IV - I.
	b)
	III - IV - I - II.
	c)
	IV - I - II - III.
	d)
	I - II - III - IV.
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