RACIOCINIO LÓGICO E ANALÍTICO

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Disc.: RACIOCINIO LÓGICO E ANALÍTICO 
Aluno(a): BRENA SILVA OLIVEIRA Matríc.: 201802300414 
Acertos: 0,5 de 0,5 03/04/2019 (Finaliz.) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201805351217) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para finalizar o processo de tomada de decisões em uma empresa, a etapa derradeira é: 
 
 
ponderar os critérios. 
 
estabelecer critérios. 
 
gerar linhas de ações alternativas. 
 
definir o problema. 
 estabelecer a decisão ótima. 
Respondido em 17/04/2019 18:47:36 
 
 
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2a Questão (Ref.:201805351067) Pontos: 0,1 / 0,1 
Vale ressaltar que a tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, 
criando relação com as atividades básicas de um administrador: 
 
 
planejamento, direção e criticidade. 
 
criticidade, direção e impulsividade. 
 planejamento, direção e controle. 
 
planejamento, criticidade e controle. 
 
criticidade, direção e controle. 
Respondido em 17/04/2019 18:47:18 
 
 
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3a Questão (Ref.:201805351073) Pontos: 0,1 / 0,1 
O primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada de decisões em uma 
organização é: 
 
 
gerar linhas de ações alternativas. 
 
ponderar os critérios. 
 
estabelecer a decisão ótima. 
 definir o problema. 
 
estabelecer critérios. 
Respondido em 17/04/2019 18:47:25 
 
 
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4a Questão (Ref.:201805351281) Pontos: 0,1 / 0,1 
As expectativas de venda de um determinado produto estão sendo avaliadas para decisão de 
importação. As probabilidades para cada alternativa são respectivamente: demanda alta = 
30%; demanda média = 30% e demanda baixa = 40%. 
O preço a ser praticado no caso de demanda alta é de R$ 45,00; de demanda média é de R$ 
30,00 e para demanda baixa R$ 15,00. 
Qual o valor médio esperado de receita, levando em conta as probabilidades de demanda 
esperada? 
 
 
R$ 32,30 
 
R$ 29,90 
 R$ 28,50 
 
R$ 35,70 
 
R$ 26,20 
Respondido em 17/04/2019 18:55:17 
 
 
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5a Questão (Ref.:201805351243) Pontos: 0,1 / 0,1 
Árvores de decisão modelam uma representação gráfica para um processo de decisão, 
permitindo a visualização de quais são os possíveis resultados esperados a partir de uma 
decisão que foi tomada. 
Uma árvore de decisão é composta por: 
 
 
Pontos de risco, Pontos de impacto e Resultados. 
 
Pontos de apoio, Pontos de risco e Resultados. 
 
Pontos de decisão, Pontos de apoio e Resultados. 
 
Pontos de decisão, Pontos de risco e Pontos de apoio. 
 Pontos de decisão, Pontos de risco e Resultados. 
Respondido em 03/04/2019 12:45:43 
 
 
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