LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO av2

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Avaliação: CCE0245_AV2_201201396344 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 5440565 Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201201396344 ­ ALEXANDRE MONTEIRO DA SILVA ROCHA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2013 21:11:02 (F)
  1a Questão (Ref.: 158315) Pontos: 0,5  / 0,5
Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos
realizados são:
  Visão cíclica e a Visão push/pull.
Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 89819) Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as
empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda
É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade.
É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade.
É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo
corporativo.
É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também.
  É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e
inseguro.
  3a Questão (Ref.: 141417) Pontos: 1,0  / 1,0
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar
cinco níveis, dois deles, são:
  marketing de massa, marketing de segmento
marketing pessoal, marketing empresarial
marketing cultural, marketing global
marketing global, marketing social
marketing customizado, marketing social
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 158311) Pontos: 1,0  / 1,0
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 ­ Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 ­ Manter um desempenho operacional planejado.
3 ­ Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 ­ Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 ­ Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
  Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
Todas as afirmações são verdadeiras.
Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 89930) Pontos: 0,0  / 0,5
Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos
de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros,
entre outros.
  abrangência, militares
  concepção, políticas
concepção, militares
competência, militares
colocação, políticas
  6a Questão (Ref.: 89820) Pontos: 0,5  / 0,5
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
Copiar e esconder.
Copiar e divulgar.
Aprender e guardar.
Copiar e compartilhar.
  Aprender e compartilhar.
  7a Questão (Ref.: 158333) Pontos: 1,5  / 1,5
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente,  isso surge
na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em
que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique
o  reflexo do uso de  cada um desses  sistemas para as questões  como estoque, variabilidade da demanda,  lead  time, dentre
outros.
Resposta: A cadeia de suprimento baseada em sistema empurrados fundamenta suas decisões mais rapidas,
comdo demandas do dia a dia. A cadeia de suprimento baseada em sistema de puxado fundamenta suas
decisoções mais demoradas, como demanda prevista como natal, pascoa, etc...
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em
previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em
sistemas empurrados, leva­se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma
incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência
maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na
variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de
transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A
cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra­se associada à demanda real do mercado, com
base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos
rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em
sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes;
Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema,
quando comparado com um sistema empurrado equivalente.
  8a Questão (Ref.: 158322) Pontos: 0,0  / 1,5
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com
sucesso.
Resposta: logistica, distribuição, previsão de demandas e estoques
Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos
produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de
suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da
globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das
estratégias da cadeia de suprimentos.
  9a Questão (Ref.: 141411) Pontos: 0,5  / 0,5
A  minimização  dos  estoques,  tanto  de  matérias  primas  quanto  de  produtos  acabados  e  a  redução  dos  tamanhos  dos  lotes  e
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
KANBAN
MRP
SAP
EDI
  JUST IN TIME
  10a Questão (Ref.: 141409) Pontos: 0,0  / 0,5
Estoques  auxiliam a  função de marketing  a  vender os produtos da empresa.  Estes podem ser  localizados próximos ao ponto de
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
  agir contra o aumento de preços
  melhorar o nível de serviço
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
trazer economia à produção
aumentar a segurança contra contingência
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.