Projeto Integrador I pronto parte 2

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Uniderp- Universidade Anhanguera
Centro de Educação à Distância (CEAD)
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 7º SEMESTRE
PROJETO INTEGRADOR I - FINALIZAÇÃO
PROPOSTA DE AMPLIAÇÃO DA BICICLETARIA ELDORADO.
Eder Machado de souza - 2865939486
elen cristina gama da silva – 9929032445
suellen assis chaves – 1709990792
elisa keiko okumura more - 2809689281
Eionyr Morais Barbosa
Professora Tutor a Distância
Cassilândia MS
2018
RESUMO
Na elaboração do Projeto Integrador, a Bicicletaria Eldorado que está localizada na cidade de Cassilândia MS, e atua no ramo de bicicletas, colocamos em prática todo nosso conhecimento adquirido, para desenvolvimento desse projeto. De acordo com isso trataremos no decorrer do projeto a ampliação do negócio, mostrando passo a passo como foi implantada a proposta. A empresa é administrada pelo proprietário Sr Adenir de Assis juntamente com sua esposa Jaqueline e hoje contando com mais funcionários, já faz parte do ramo de vendas implantado e sendo também revendedor autorizado de uma marca muito conhecida.
Palavras-Chave: Projeto. Conhecimento. Negócio.
ABSTRACT
In the elaboration of the Integrator Project, the Eldorado Bike, located in the city of Cassilândia MS, and working in the bicycle industry, we put into practice all our knowledge acquired for the development of this project. Accordingly, we will discuss the expansion of the business throughout the project, showing step by step how the proposal was implemented. The company is run by the owner Mr. Adenir de Assis along with his wife Jaqueline and now has more employees, is already part of the sales branch and is also an authorized dealer of a well-known brand.
Keywords: Project. Knowledge. Business.
	
INTRODUÇÃO
Buscando sempre investir no melhor, a BICICLETARIA ELDORADO abriu as portas de sua organização e nos deu a oportunidade de colocarmos em prática tudo que aprendemos ao longo destes quase quatro anos. Com o intuito de auxiliar a empresa, foi realizado um estudo detalhado de alguns setores. Dentro desse estudo fizemos a coleta dos dados e analisamos o setor, assim foi realizada um projeto de ampliação dentro do ramo, contendo alguns pontos que podem ser melhorados, sendo esta proposta apresentada ao proprietário. 
Buscamos verificar dentro deste Projeto Integrador I detalhes importantes que muitas empresas já solidificadas no segmento empresarial deixam passar despercebido como é o caso da empresa que vamos auxiliar, colocando em prática todo o conteúdo apresentado em sala de aula para o desenvolvimento do Projeto. Com essa proposta vamos contribuir para uma ampliação empresarial mais eficaz fazendo ajustes necessários para que cada problema encontrado seja solucionado e assim o desempenho da implantação de vendas de novos produtos dentro da empresa seja pleno.
Temos como objetivo demonstrar a importância de um Plano de Controladoria dentro de uma organização, pois a prática desse é de suma importância nos dias de hoje, onde o mercado está em constante mudança e na atualidade temos uma competitividade globalizada que se inova a todo momento e os detalhes de um bom planejamento e controle na gestão fazem uma grande diferença no processo de manutenção e evolução de uma empresa. 
As atividades a seguir executadas consistem em fortalecer o aprendizado, no que se diz a Plano de Controladoria no ramo da contabilidade e no segmento empresarial e sua importância para o crescimento das atividades de uma empresa.
APRESENTAÇÃO PROJETO ESCOLHIDO
 No ato da visita realizada na empresa Bicicletaria Eldorado, verificamos oportunidade de ampliação da loja, podendo incluir a revenda de bicicletas e artigos para ciclistas, já que a busca por esses produtos tem aumentado a cada dia, pensando nisso, percebemos que a empresa conta com um espaço adicional e que atualmente não está sendo usado pela mesma, podendo se tornar uma loja de artigos, não sendo necessária a ampliação do local. 
 A empresa em estudo conta com uma ótima localização, situada no centro da cidade, vista por várias pessoas, sendo conceituada no ramo de manutenção de bicicletas, ou seja, a excelência no serviço já é conhecida. Segundo o proprietário, a região tem uma grande procura de produtos a pronta entrega, como bicicletas mais atualizadas, que oferece uma tecnologia mais avançada não podendo ser encontrada em lojas de móveis comuns, devido ao seu ato valor de revenda e o gasto com estoque. O projeto se baseia na introdução da revenda desses artigos mais específicos, podendo atender a essa demanda.
 Atualmente a empresa conta com três funcionários incluindo o proprietário que faz as manutenções, tendo a sua localização favorável ao comercio.
ESCOPO DO PROJETO	
 O escopo do trabalho está em uma única empresa a Bicicletaria Eldorado, com sede na cidade de Cassilândia - MS, local de residência de todos os membros da Empresa.
 Nosso trabalho será voltado para o Planejamento estratégico de vendas de novos equipamentos e especialização no atendimento já existente na empresa inicialmente desta cidade, ajudando nos processos gerenciais, orientando o gestor e empresário nos assuntos necessários para a ampliação de seu negócio com foco no desenvolvimento de cada colaborador. 
 Escolhemos a empresa “BICICLETARIA ELDORADO”, pois acreditamos que a procura por uma vida saudável vem crescendo e unindo as pessoas na prática de esportes cada dia mais, trazendo a sustentabilidade junto por um meio de locomoção não poluente e poderemos nesse projeto absorver o máximo para sermos pessoas melhores e mais bem preparadas para as necessidades que advém a cada instante.
2.1 Caraterização da empresa
Nome fantasia: BICILETARIA ELDORADO
CNPJ: 26.834.275/0001- 14
Razão Social: Adenir de Assis
Inscrição Estadual: 28266383- 5
Endereço completo 
Rua Sebastião Leal, 620 – Centro. Cassilândia MS
CEP: 79540- 000 
E-mail: biciletaria.eldorado@hotmail.com
Número total de colaboradores
3 colaboradores
Número total de colaboradores por seguimento
Um Diretor
Uma secretária
Um ajudante em manutenção
Data de fundação
A empresa foi fundada em Dezembro de 1985 começando a atuar logo em seguida.
Valor do capital social
O valor do capital social é de R$ 50 000,00 possuindo um imóvel onde a empresa está localizada estimado em R$ 300 000,00
2.2 História da Empresa
 A empresa surgiu de um sonho de criança onde com muita dificuldade o empreendedor Adenir comprou sua primeira bicicleta e sempre que precisava de reparos ele mesmo o fazia, assim foi surgindo o interesse e a prática nos consertos, certo dia uma vizinha vendo sua habilidade, começou a pedir para ele fazer os reparos na bicicleta dela e sua capacidade de trabalho se espalhou, assim começou a consertar as bicicletas da vizinhança.
 Em dezembro de 1985 foi fundada a BICICLETARIA ELDORADO, pelo proprietário Adenir de Assis em sociedade com seu primo que entrou com o capital e ele com a mão de obra e as ferramentas que já dispunha. Posteriormente vendo a oportunidade, Adenir comprou a parte de seu primo na empresa, passando a ser único proprietário, onde ele mesmo fazia todo o serviço, porém ainda ficou utilizando a empresa em nome de seu primo por um determinado tempo pois na época era menor de idade. 
 Em 04 de Dezembro de 1985 abriu a empresa em seu nome assim encerrando a outra que estava no nome de seu primo. Quando casou sua esposa Jaqueline passou a fazer parte da empresa tomando conta de toda parte financeira, assim melhorando seus recebíveis com uma cobrança mais elaborada e organização mais ampliada. 
 Com o aumento da procura pelo serviço o espaço que tinham alugado foi ficando pequeno e surgiu a oportunidade de compra e ampliação de um prédio no centro da cidade, onde
construíram a nova sede da empresa localizada na rua Sebastião Leal, 620 – Centro na cidade de Cassilândia MS, construída com um espaço muito amplo e propício a expansão da atividade
2.3 Estrutura Física da Empresa e Organograma
Figura 1: Organograma 1
2.4 Descrição dos recursos materiais 
Devido à empresa ser a empresa ser de pequeno porte e possuir apenas serviços de manutenção, a mesma conta com estoque de peças apenas para prestar o suporte necessário aos seus clientes.
2.5 Áreas em que a empresa atua
A empresa atua na área de prestação de manutenção em bicicletas de todos os tipos e tamanhos, sendo a única empresa autorizada no concerto de algumas marcas especificas na região. Tendo como diferencial a busca da bicicleta para ser concertada independentemente de onde ela estiver.
2.6 Fundamentos da empresa
Objetivo Principal 
Se dá na excelência do serviço prestado e na satisfação do cliente.
Objetivos Específicos 
Tornar se a melhor empresa do ramo na região.
Valores e Princípios 
Buscar sempre a igualdade empresarial, mantendo seus clientes satisfeito. Tendo uma proximidade com o cliente.
Missão 
Tornar-se um representante de todas as marcas de qualidade que tem no mercado, sendo conhecida sempre pela excelência do atendimento e dos produtos.
Visão
Proporcionar aos seus clientes a oportunidade de buscar um meio de vida mais saudável podendo ainda colaborar com a natureza.
 
Metas e Objetivos da empresa
 
Tornar se uma empresa conhecida no ramo podendo fazer a implantação de filiais da empresa em outras cidades, buscando oferecer produtos de qualidade e a excelência do atendimento.
2.7 Análise Swot da Empresa
	Análise Interna
	FORÇAS
●Conhecimento do segmento
●Produtos relacionados com a qualidade de vida.
	FRAQUEZAS
●Falta de pessoal qualificado
●Equipe reduzida
●Escassez de Recursos
	Análise Externa
	OPORTUNIDADES
● Crescimento no segmento
●Tendência regional de procura
● Falta de lojas especializadas
	AMEAÇAS
●Novas concorrências no ramo
O PROJETO
 Durante o período que comparecemos na empresa, pode se observar que a região sofre uma carência nesse segmento e a procura por bicicletas de todos os modelos cresce a cada dia mais, ao perceber isso verificamos a possibilidade real da implantação de revenda das bicicletas em razão da alta procura.
3.1 Formulação do Problema.
 Inicialmente implantaremos a revenda dos modelos mais procurados por encomenda, que posteriormente resultará na descoberta do local, assim podendo implantar modelos de maior tecnologia e começar a manter um estoque dos modelos de maior saída a pronta entrega.
 A região sofre uma carência nesse segmento e a procura por bicicletas cresce, podemos dizer que a alta procura por bicicletas se dá pelo interesse das pessoas em uma melhoria no modo de vida deixando na grande maioria de ser sedentários e utilizando o ciclismo tanto para a saúde física e mental, quanto um meio de locomoção sustentável. 
3.2 Objetivo Geral 
Revenda de bicicletas em geral, produtos e acessórios relacionados.
3.3 Objetivo Específico
 Aumento do lucro da empresa, fidelizando os clientes e proporcionando melhor atendimento as necessidades buscadas por cada um em especial e assim se tornar um dos maiores representantes de revenda do segmento na região.
3.4 Justificativa
	
 Devido a cidade ser do interior e distante de grandes centros as pessoas não encontram os modelos que procuram em lojas de móveis comuns e vem crescendo na região a busca por modelos com tecnologia avançada por serem mais leves e de fácil manobra, já que nas proximidades da cidade tem um grande número de fazendas com serras e lindas vistas, onde vem aumentando o número de pessoas descobrindo o prazer em pedalar, tornando isso como um hobby diário, ciclistas não só da cidade mais da redondeza vem em busca de trilhas que a cidade oferece, assim como as aventuras e uma vida mais saudável. Não se importando com o valor e alto custo dos equipamentos.
3.5 Análise Swot do Projeto.
 Análise SWOT é uma abreviação das palavras em inglês  Strengths, Weaknesse, Oportunities e Threats, que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Em português , é chamada de “análise FOFA”. A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externos de um empreendimento, em questão vamos analisar o projeto elaborado para a Empresa Bicicletaria Eldorado que tem a seu favor seu tempo de funcionamento que apesar das concorrências que podem surgir, pode contar com a fidelidade de seus clientes mais antigos, com a perspectiva de expansão de suas atividades, pode enfrentar alguns obstáculos, mas as chances de sucesso são enormes, pois esta contando com uma acessoria especializada e novas idéias para incrementar seus rendimentos; como a possibilidade de locação de bicicletas para o ciclo turismo e promover eventos que possam divulgar ainda mais o nome da empresa.
	UTIL
	PREJUDICIAL
	ORIGEM EXTERNA
	Pontos Fortes
Ótima localização
Espaço Físico apropriado
Empresa mais antiga no ramo, na cidade
 
	Pontos Fracos
Enfrentar a queda do movimento no Inverno
 
	ORIGEM
INTERNA
	Oportunidades
Diversificar e expandir o ramo de atividades
	Ameaças
Treinamento e capacitação dos novos colaboradores
 
3.6 Tarefa a Realizar
 Será feita uma reforma no layout para melhor atender os clientes, ampliando o espaço de atendimento do balcão para vendas, propomos a instalação de vitrines em vidro para exposição do show room, também será feita umas adaptações no local que servia de estoque para peças e adequando para armazenamento das bicicletas.
 Contatar os fornecedores para orçamentos e pesquisar os melhores preços não deixando de lado a qualidade e passar a ser revendedor autorizado da região negociando com as marcas de renome nacional e internacional.
 Para isso, verificar qual a melhor taxa de juros para financiamento com os bancos podendo também ver a possibilidade de parceria com outras lojas de renome no ramo nesse início, para compra dos primeiros modelos e acessórios.
Será feita a divulgação da revenda através das redes sociais, rádios locais e grupos de whats app, podendo também fechar uma parceria com atletas, patrocinando os mesmos em campeonatos do segmento, fazendo então a divulgação da loja.
Os envolvidos no projeto têm suas respectivas tarefas: 
 O proprietário ficará responsável por conseguir os financiamentos para a reforma, compra das bicicletas e negociação com os fornecedores.
A esposa do proprietário como única atendente terá a função das novas contratações e treinamento dos novos colaboradores, pois a empresa irá necessitar de mais funcionários para os assuntos financeiros, montagem e venda das bicicletas e artigos.
3.7 Cronograma e Execução do Projeto
	MÊS
	FEVEREIRO
	MARÇO
	ABRIL
	MAIO
	JUNHO
	OBTENÇÃO DE RECURSOS
	 
	 
	 
	 
	 
	REFORMA
	 
	 
	 
	 
	 
	COMPRA DE PRODUTOS
	 
	 
	 
	 
	 
	CONTRATAÇÃO
	 
	 
	 
	 
	 
	TREINAMENTO
	 
	 
	 
	 
	 
	DIVULGAÇÃO
	 
	 
	 
	 
	 
	INAUGURAÇÃO
	 
	 
	 
	 
	 
3.8 Diagnostico Inicial
Neste projeto todos os membros da equipe estarão envolvidos na realização e monitoramento da proposta, elaborando relatórios internos que são discutidos entre os outros participantes para averiguarem o andamento da ampliação do comercio.
3.9 Plano Estratégico
Nesse estágio temos como estratégia as delegações de tarefas entre os membros da equipe, para que não haja sobrecarrego entre os participantes e para que o projeto seja 100% um sucesso, afinal, estamos lindando com uma empresa seria que nos deu a oportunidade de ajuda-los na expansão do seu negócio. Contudo, relacionamos abaixo alguns passos usados na implantação do projeto.
Adoção de metodologia: no início do projeto, citamos os motivos por escolher essa empresa
para que nela tenha uma expansão do seu negócio, que é, o espaço desperdiçado que a no local, podendo receber uma loja de bicicletas e artigos, ao perceber isso já demos início ao planejamento financeiro, estimulando uma base de financiamento preciso para compra dos produtos para revenda, além da pequena reforma do layout da loja para que ela seja mais chamativa e indique que ali também será uma revenda, dentre outros.
Comunicação: o grupo se reúne para que possam discutir o andamento do projeto juntamente com proprietário, para que ele sempre fique a par do que está sendo feito e porquê, buscando sempre descartar eventuais dúvidas.
 O projeto só será finalizado quando a loja estiver aberta e funcionando perfeitamente, até isso ocorrer, nosso monitoramento irá ser frequente, buscando o mínimo de erro e o máximo acerto, como pode imaginar, uma ampliação desse nível leva meses para ser elaborado e executado, estimamos uma meta de 3 a 4 meses para a finalização desse projeto com um sucesso acima de 97%, levando em consideração possíveis erros de percurso. O projeto já está caminhando, passamos pela fase de elaboração, de financiamento, reforma e compra de materiais necessários para abrir o comercio, sendo que agora começa umas das fases mais crucias onde indicara o sucesso do empreendimento, que é a contratação de novos colaboradores e o treinamento dos mesmos, além do início de divulgação oficial, já que o proprietário já começou a contar para seus clientes fies a novidade que será implantada, isso ocorre porque a parte da oficina/manutenção ainda continua funcionando.
3.10 Indicadores de Competências
 Como já relacionado no texto 3.9 o projeto já começa a caminhar sozinho, passando por algumas fases importantes, a averiguação do andamento se dá pelos membros da equipe subdivididos em tarefas, como andamento da reforma, relacionamento com os fornecedores e averiguação da entrega dos produtos no tempo correto, a liberação do dinheiro necessários para cobrir todo o projeto, acompanhamento dos currículos e entrevistas com os novos colaboradores, e outros. Obtenhamos os dados do andamento em reuniões semanais ou através de mensagens texto, afinal, os membros se falam diariamente visando não deixar passar nenhum detalhe. 
 Contamos com um plano de perda e danos dos matériais que serão oferecidos na loja, fechando a parceria com fornecedores que garantem seus materiais, fornecidos para venda na loja, buscando sempre a satisfação do cliente em primeiro lugar, pensamos na possibilidade de devoluções de produtos por motivos variados, visando sempre a troca do produto ou a devolução da quantia caso seja solicitado pelo cliente, pensando no direito do consumidor e em deixa-lo sempre satisfeito para que ele possa voltar a comprar na loja e trazer novos clientes para consumir na loja também.
RESULTADO DO PROJETO
 
 Ao final do projeto já contam com o dobro da clientela existente na loja considerando fruto do trabalho desenvolvido com esse projeto. A loja tem um novo visual em virtude das mudanças desenvolvidas e as mesmas acarretarão em grandes benefícios, tanto em nível de estética quanto a nível de vendas, uma vez que a mesma será uma empresa mais visada por conta da qualidade em espaço físico como em atendimento contando um número maior de funcionários capacitados para melhor atender ao cliente.
 A empresa já é um referencial na região em se tratando de bicicletaria, uma vez que tem os melhores produtos por um melhor preço. Tem os produtos que estão mais a procura satisfazendo o gosto da comunidade de ciclistas, como também satisfazendo as necessidades daqueles que se consideram iniciantes no ciclismo.
 Os produtos da loja são modernos desde as bicicletas aos seus equipamentos; temos produtos do mais alto valor ao menor, visando atender as classes mais e menos favorecidas financeiramente.
 O papel social será o mais belo ao final do projeto, pois mediante as aulas durante o curso de contabilidade podemos aprender sobre a necessidades de alternativas sustentáveis e esse é o foco desse projeto, antes de lucros, visa-se uma atitude sustentável e social. Proporcionar aos moradores de Cassilândia contar com uma empresa que colabore direta e indiretamente com a saúde da sociedade faz com que esse projeto seja um sucesso.
 Temos como resultado o andamento do mesmo pelas etapas de financiamento de recursos, onde buscamos junto aos bancos financiamento da quantia necessária para elaborar uma pequena reforma no espaço já contida no local onde já tem uma oficina de manutenção em bicicletas, com a reforma já concluída, já conseguiram contato com os fornecedores de materiais como bicicletas e artigos para ciclistas e as compras já foram feitas. As contratações dos novos funcionários também já foram feitas, por se tratar de cidade pequena e a alta procura por emprego na região, essa fase muito tranquila, apenas tendo que fazer os treinamentos dos novos funcionários, que para o proprietário foi bem fácil, pois já tem muita técnica nesse ramo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 A finalidade de ampliar m negócio que já possui anos de empresa foi um dos principais motivos em aprofundar no tema e poder compreender melhor sobre a necessidade que a empresa continha. A realização deste trabalho nos proporciona a ampliação da visão de empreendedor em vários tópicos sendo o principal a observação do meio necessário para a sobrevivência do negócio após a abertura. 
 Nesta perspectiva conclui-se que o objetivo geral de verificar a viabilidade de captar recursos financeiros por meio de um Plano de Financeiro para ampliação da empresa para que ela possa crescer e desenvolver no mercado onde ela está situada. Para tanto se pesquisou na literatura os assuntos: mercado, negócios e plano de negócios que são pertinentes ao trabalho e que proporcionaram mais conhecimento e esclarecimento sobre os objetivos geral e específico. Observando o ponto de vista de negócio nos tempos atuais, é possível constatar que a retomada no crescimento econômico do pais se dá necessariamente pelo fortalecimento das micro pequenas empresas, estas que permite alunos ainda não formados mais com capacidade de elaborar a ampliação do seu sonho. Motivos dessa natureza levam os empreendedores a criarem seus próprios negócios ou aumentar os que já o tem. 
 Agradecemos a oportunidade oferecido pelo empresário, que também está podendo sugar algumas experiências que nos, alunos inexperientes, estamos proporcionando a ele, se permitindo aprender mesmo após anos no mercado local.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à metodologia do trabalho científico: elaboração de trabalhos na graduação. 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2003.
BERNARDI, Luis Antônio. Manual de plano de negócios: fundamentos, processos e estruturação. São Paulo: Atlas, 2006.
COBRA, Marcos Henrique Nogueira. Marketing básico: uma perspectiva brasileira. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1997.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira: essencial. 2. ed. Porto Alegre: Brookman, 2002. GONÇALVES, Eugênio Celso; BAPTISTA, Antônio Eustáquio. Contabilidade geral. São Paulo: Atlas, 1998.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2000.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. KOTLER, Philip. Marketing de A a Z: conceitos que todo profissional precisa saber. 
3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
 KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 7. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1998. 
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia científica. São Paulo: Atlas, 1992.