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	Avaliação: GST0260_AV1_201201690617 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9013/M
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202003840)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das etapas do processo de planejamento formal envolve o estudo de eventos passados, examinando as condições atuais e previsão de tendências futuras?
		
	
	monitoramento e controle
	 
	análise situacional
	
	seleção de metas e planos
	
	avaliação de metas e planos
	
	metas e planos alternativos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201935616)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201935610)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	 
	Liderança.
	
	Mecanismos de operação.
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	Mecanismos de decisão.
	 
	Estrutura básica.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201935560)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201991607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	funcionais
	
	departamentais
	
	táticos
	 
	estratégicos
	
	operacionais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201996687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São eles:
		
	
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
	
	sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	
	sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo.
	
	sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	 
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201990671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
		
	
	Somente I e II estão corretas
	
	Somente I está correta
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201935556)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Crenças.
	
	Visão.
	
	Valores.
	 
	Missão.
	 
	Objetivos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201935582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201999534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado no conceito de empowerment assinale a única alternativa verdadeira: 
		
	
	Dificulta a motivação dos empregados
	
	O empregado passa a ser líder de pessoas
	
	O empregado deixa de se reportar ao gestor
	
	Criam-se novos cargos de chefia.
	 
	Transfere-se parte das decisões ao empregado