Atividade de Autodesenvolvimento em Desenvolvimento Economico Aula tema 3

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��Nome
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Desenvolvimento Econômico
	Nome
	 Keyla Juliana Annes Franco
	RA
	 1299518152
	
Atividade de Autodesenvolvimento
Anhanguera Educacional
2016
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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Nome da Disciplina Desenvolvimento Econômico
Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Econômico, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento.
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Introdução 
O mundo atual se encontra com diversas mudanças, a globalização tente a inovar e até mudar o cotidiano e meio de vida de todos nós. A Globalização é um dos processos de aprofundamentos da integração económica, social, cultural, política entre outras áreas que são a base para todo que usamos, trabalhamos, necessitamos, enfim mudar faz parte e é necessário.
O Outsourcing é uma forma de acrescentar valor a um negócio convertendo um centro de custos interno num serviço externo através da contratação, permitindo assim a libertação de recursos da organização e dos gestores para concentrarem a sua atenção nas áreas de negócio importante estratégica. Os processos a que o Outsourcing é mais frequentemente aplicado são a contabilidade, o processamento de salários, a consultoria económica e financeira, a consultoria estratégica.
 
Descrição das definições de globalização
Não existe um total consenso sobre qual é a origem do processo de globalização. O termo em si só veio a ser elaborado a partir da década de 1980, tendo uma maior difusão após a queda do Muro de Berlim e o fim da Guerra Fria. No entanto, são muitos os autores que defendem que a globalização tenha se iniciado a partir da expansão marítimo-comercial europeia, no final do século XV e início do século XVI, momento no qual o sistema capitalista iniciou sua expansão pelo mundo. A globalização da economia funcionou como vetor das principais transformações do século XX.
 Uma das suas característica é que se sustenta em diversos meios como a Cultura, a Sociedade, Educação, Política, Desenvolvimento econômico, Direitos Humanos, Saúde e muitos outros. O movimento da globalização tende a criar uma cultura de consumo padronizada por meio de uma estratégia mundialmente unificada de marketing, destinada a uniformizar a imagem dos produtos aos olhos dos consumidores. 
 
Ela é responsável pela unificação dos países através da telecomunicação e dos meios de transportes.
O processo de globalização surgiu para atender o capitalismo, ao modo de que os países desenvolvidos pudessem buscar novos mercados. A rede de telecomunicação (telefonia fixa, móvel, internet, televisão, entre outros) foi a possível disseminação de troca de informações entre empresas e instituições financeiras.
Definição de outsourcing 
O termo Outsourcing é uma palavra em inglês, que significa “fora” e “fonte”, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil, onde é a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização. Sendo que nos dias atuais a maioria das empresas prestam seus serviços através de outras empresas (terceirização), tendo como vantagem redução dos gastos com determinada atividade, uma vez que os colaboradores recebem salário um pouco menor que os funcionários da empresa, em alguns casos, e assim aproveitam o conhecimento que a empresa contratada possui em determinados serviços. 
Outsourcing ou Terceirização ou externalização é uma forma de organização estrutural que permite a uma empresa privada ou governamental transferir a outra suas atividades-meio, proporcionando maior disponibilidade de recursos para sua atividade-fim. Os processo típicos de outsourcing devem ser assumidos pela gestão de topo que, depois poderão entregar a sua execução a uma equipa interna, como se trata de uma ferramenta estratégica é importante que o topo da empresa seja envolvido nas decisões. Existem, pelo menos, cinco grandes passos no processo de decisão de outsourcing: Identificação de oportunidades; Avaliação de oportunidades; Seleção do fornecedor; Processo de transição; e Acompanhamento e evolução do desempenho.
 Apesar de cada vez mais popular, o outsourcing não é isento de riscos, assim como diversos outros meios. Alguns deles são: 
*Incerteza quanto à evolução do negócio;
*Risco de surgirem melhores alternativas em relação ao desempenho das atividades,
*Risco de a organização se encontrar numa situação fragilizada e sem competências internas para se adaptar à mudança;
Estudo de caso
O caso Nike
 Várias indústrias têxteis dos EUA não conseguiam concorrer com produtos similares produzidos na Ásia, por causa do alto custo da mão-de-obra americana. Com a criação do Nafta, elas transferiram a linha de produção para o norte do México, onde a mão-de-obra é muito mais barata. Depois, o produto acabado é reexportado para os EUA. A Nike americana não possui nenhuma fábrica nos EUA e mais de 90% da sua produção ocorre no sul e sudeste da Ásia, cabendo à matriz o desenvolvimento do projeto e o marketing.
Nike, Inc. é uma empresa norte-americana de calçados, equipamentos desportivos, roupas, e acessórios que foi fundada em 1972 por Bill Bowerman e Phillip Knight, que é o atual presidente da empresa. A americana Nike pertence àquele escasso time de companhias reputadas por revolucionar o setor em que operam. Maior fabricante mundial de artigos esportivos, a Nike foi pioneira no movimento de terceirização da produção, que acabou por se tornar um padrão global. Sem fábricas próprias, a empresa passou a se concentrar na inteligência de marketing, design e inovação. 
 
 Alguns dados importantes sobre a marca:
 ● Origem: Estados Unidos 
 ● Fundação: 1964 
 ● Fundador: Phill Knight e Bill Bowerman
 ● Sede mundial: Beaverton, Oregon 
 ● Proprietário da marca: Nike Inc. 
 ● Capital aberto: Sim (1980)
 ● Chairman: Phill Knight 
 ● Presidente & CEO: Mark Parker 
 ● Faturamento: US$ 19.1 bilhões (2007) 
 ● Lucro: US$ 1.5 bilhões (2007) 
 ● Valor de mercado: US$ 27.4 bilhões (2007) 
 ● Valor da marca: US$ 12 bilhões (2007) 
 ● Lojas: + 200 (Niketown, Nike Women e NikeFactory Outlets)
 ● Funcionários: +/- 34 mil
 ● Fábricas: + 700 (empregando indiretamente 650 mil pessoas) 
 ● Pares de tênis por ano: 30 milhões
 ● Presença global: 200 países 
 ● Presença no Brasil: Sim 
 ● Maiores mercados: Estados Unidos e Japão 
 ● Principais produtos: Calçados esportivos, relógios, óculos, roupas e acessórios 
 ● Outros negócios: Converse All-Star, Umbro, Bauer, Hurley e Cole Haan 
 ● Ícones: Swoosh, Michael Jordan, Nike Air, Phill Knight, o slogan “Just Do It” 
 ● Slogan: Just do it. 
 ● Website: www.nike.com 
As atividades repetitivas de montagem, com baixo conteúdo tecnológico, se concentram em países não desenvolvidos que oferecem incentivos fiscais, mão-de-obra barata e subsídios. Em países que adotaram o neoliberalismo nas relações de trabalho (flexibilização e desregulamentação), as vantagens são ainda maiores.
 
	
Considerações Finais
De acordo com a pesquisa feita, o desafio que encontrei consiste em resumir a missão de uma empresa do porte da Nike, Inc., em poucas palavras, e que sejam lembrados por todos aqueles que tenham algum interesse no seu negócio, e não deixar que ela tome a forma de um brado idealista. Muitas empresas criam slogans que funcionam como uma declaração de sua missão, como a Nike e seu “Just do it”.  A Nike concentrou-se na inovação, na criatividade e na energia que agora são “parte da marca da organização” . Autenticidade aparece nos valores corporativos da empresa e na forma como a companhia é administrada. No início, quando a empresa operava com o nome de Blue Ribbon Sports, era estruturada em torno do trabalho do técnico Bill Bowerman na Universidade do Oregon com atletas medianos que praticavammodalidades diversas. Sua estratégia consistia em desenvolver os talentos que tinha à disposição por meio da motivação, inspiração, superação de desafios e aprendizagem de técnicas. Funcionou. Bowerman criou atletas que se tornaram astros, como o famoso fundista Steve Prefontaine. Esse método de cultivo do talento tem seu paralelo no ambiente corporativo da empresa.
 
 
Referências Bibliográficas
 O fenômeno da globalização e seus reflexos no campo jurídico. Disponível em: <https://jus.com.br/artigos/8005/o-fenomeno-da-globalizacao-e-seus-reflexos-no-campo-juridico>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 Brasil Escola. Globalização. Disponível em: <http://brasilescola.uol.com.br/geografia/globalizacao.htm>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 A globalização. Disponível em: <http://www.historiamais.com/globalizacao.htm>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 Outsourcing – O que é e como funciona. Disponível em: <http://www.sobreadministracao.com/outsourcing-o-que-e-e-como-funciona/>.
 Acesso em: 27 março 2016.
 
 Os prós e os contras do outsourcing. Disponível em: <http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_5051-3_41097--View_429,00.html>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 Sete dicas para escolher a empresa de outsourcing. Disponível em: <http://www.treetools.com.br/index.php/news/8-categoria-noticias/69-sete-dicas-para-escolher-empresa-de-outsourcing>. Acesso em: 27março 2016.
 
 O Direito do Trabalho e a globalização: notas para um debate. Disponível em: <http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=10055>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 Por dentro do Planeta Nike. Disponível em: <http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html>. Acesso em: 27 março 2016.
 
 Multinacionais: O papel das multinacionais na globalização. Disponível em: <http://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/multinacionais-o-papel-das-multinacionais-na-globalizacao.htm>. Acesso em: 27 março 2016.
Anhanguera Educacional
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