SIMULADO 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

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14/05/2016 BDQ Prova
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1  Questão (Ref.: 201507656080) Pontos: 0,0  / 1,0 Qual a missão PRINCIPAL da Administração de
Recursos Humanos?
Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
Melhorar os resultados financeiros da organização
Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
2  Questão (Ref.: 201508148129) Pontos: 0,0  / 1,0 Ao longo do tempo, o capital intelectual
conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As empresas mais
modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de
diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e
operacionais;
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de
comando;
amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a
longo prazos;
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho
individual;
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da
empresa;
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3  Questão (Ref.: 201508072540) Pontos: 0,0  / 1,0 Todas as alternativas abaixo são desvantagens
da rotatividade de pessoal, EXCETO:
Insegurança dos funcionários que ficam na organização
Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho
Perda de Produção
Indenizações desnecessárias
Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know­how de outras empresas, a entrada de
Pessoas com diferentes experiências e expertises
4  Questão (Ref.: 201507683466) Pontos: 0,0  / 1,0 A avaliação da área de Recursos Humanos
deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas,
como por exemplo:
missão organizacional
cultura organizacional
natureza das tarefas
condições sociais e culturais
estilos de liderança
5  Questão (Ref.: 201508078919) Pontos: 0,0  / 1,0 Um dos desafios da Moderna Administração de
Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é
correto afirmar que:
Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿,
nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
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Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a
alta qualidade de vida no trabalho.
Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos
mais produtivos e satisfatórios.
A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na
organização.
Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as
tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
6  Questão (Ref.: 201507652599) Pontos: 0,0  / 1,0 Diz­se que as pessoas são o maior patrimônio
das organizações, trazendo para elas o que têm de melhor, na forma de ativos intangíveis.
Entretanto, em uma concepção ainda sistêmica e até mesmo tradicional, a ARH conta com os
diferentes subsistemas para gerir estas pessoas, dentre os quais podemos citar o Subsistema de
Recrutamento e Seleção. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta
um Subsistema da ARH:
Admnistração de Cargos e Salários
Segurança e Medicina do Trabalho
Administração Patrimonial
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Trabalhistas e Sindicais
7  Questão (Ref.: 201508043159) Pontos: 0,0  / 1,0 A empresa XPTO pretende ampliar seus
quadros devido a estratégia de crescimento na região sul do Brasil. A empresa tem apresentado
bons resultados e um dos fatores que propiciaram esse crescimento foi a identidade das pessoas
com o ambiente de trabalho. A empresa foi considerada uma das melhores empresas para trabalhar
(Great Place to Work) em 2013. Qual deve ser a preocupação básica da área de recrutamento e
seleção para manter essa estratégia vencedora?
Buscar e selecionar candidatos que tenham foco em resultados
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Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter
esta característica
Buscar e selecionar candidatos que saibam trabalhar em equipe
Buscar e selecionar candidatos simpáticos, educados e que tenham boa experiência profissional
Buscar e selecionar candidatos de empresas similares
8  Questão (Ref.: 201507653606) Pontos: 0,0  / 1,0 Entre os mecanismos utilizados pela Seleção
de Pessoas, no setor público, NÃO podemos aplicar, sob qualquer hipótese:
as PROVAS ESCRITAS;
os TESTES DE APTIDÃO FÍSICA;
os TESTES DE APTIDÃO ARTÍSTICA;
as RECOMENDAÇÕES;
a ENTREVISTA;
9  Questão (Ref.: 201508047277) Pontos: 1,0  / 1,0 Finalizado o processo de recrutamento e
seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para estarem em linha e apresentar
bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos novos colaboradores
está em:
Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na
empresa ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas
funções, bem como o que é esperado dele.
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma
apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde
e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
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ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de
normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
É a maneira que a organização utiliza para dar boas­vindas ao novos colaboradores e promover a
integração destes com os colaboradores mais antigos.
10  Questão (Ref.: 201508173090) Pontos: 0,0  / 1,0 É importante que cada setor reconheça os
papéis dos outros setores da empresa. É igualmente importante que cada setor saiba o que os
demais estão fazendo. É importante que cada setor conheça também os resultados financeiros e
operacionais da empresa. Que tipo de integração justifica a afirmação acima?
Integração social .
Integração de todos os colaboradores.
Integração funcional.
Integração parcial.
Integração final.
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