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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 22 minutos 30 de 30
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
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Enviado 22 set em 20:56
Esta tentativa levou 22 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/15268/quizzes/36053/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/15268/quizzes/36053/take?user_id=40540
A definição do espaço físico em qualquer empresa se define como
layout; que nada mais é do que o a área física onde o processo se
desenvolve (LELIS, 2012). 
Os layouts podem ser projetados por processo e devem seguir
basicamente três etapas: coletar as informações; desenvolver um
plano geral e projetar o layout detalhadamente. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 
Balanceamento da linha no layout por produto não é ponto especial e
pode ser desconsiderado;
 O produto em si não é condição suficiente para definir um layout. 
 Layout pode ser projetado por produto; 
 No layout por produto, o produto permanece fixo; 
 
Layout por produto ou montagem tem estações dispostas
aleatoriamente;
Os layouts podem ser também projetados por produtos, e um
layout por produto é uma linha de produção ou de montagem,
com estações de trabalho dispostas em sequência. O produto
vai de uma estação a outra até o final do processo de
fabricação. 
3 / 3 ptsPergunta 2
O processo produtivo é preparado baseado em planejamento, com a
compilação de informações de áreas diversas da organização. O
mercado muda constantemente; assim o processo produtivo requer
adequações em seu portfólio, seja em tipos de produtos ou
quantidades. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta: 
 
Independentemente do grau de complexidade do processo produtivo, o
planejamento é único para atender todos os processos produtivos;
 O planejamento tem objetivos de curto e médio prazos somente. 
 Variações na demanda não chegam a afetar o planejamento; 
 
O planejamento deve ser resiliente para se adequar as demandas do
mercado;
 
O planejamento não sente reflexos da complexidade do processo de
aquisição de matéria prima;
Apesar da produção ter um planejamento desenhado, o
mercado no qual a empresa está inserida é dinâmico; e em
sendo dinâmico o planejamento deve ser resiliente e estratégias
devem ser aplicadas para adaptação de mudanças de última
hora. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009, pág.108), apresentam uma
proposta de matriz-processo; ou seja, em um processo produtivo,
concatena-se produto-processo; ou seja, características do processo
com projeto do produto é uma tarefa que demanda atenção e
conhecimento. 
 
Identifique a opção correta: 
 
Poucos produtos principais, ou seja; poucas opções de itens e volume
maior tem uma característica de processo de fluxo contínuo;
 
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um
processo customizado com sequência de trabalho flexível;
 
Grande volume, produtos comodizados, alta padronização, linha
conectada, trabalho altamente repetitivo;
 
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um fluxo em
linha desconectado, com trabalho relativamente complexo.
 
Produto variados, com volume pequeno à moderado, demanda um
fluxo em linha desconectado;
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um
processo customizado com sequência de trabalho flexível; ou
seja, processo por tarefa. 
3 / 3 ptsPergunta 4
A definição do espaço físico em qualquer empresa se define
como layout. 
Para Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009), alguns questionamentos
devem ser respondidos antes da definição do layout como quais
centros para acompanhamento de decisões deve incluir; quanto
espaço é necessário para cada centro e suas respectivas
capacidades; como a área física de cada centro deve ser preparada;
qual a correta localização de cada centro. 
 
A respeito do tema, assinale a alternativa correta: 
 
Layout por processo ou funcional aplica-se em processos organizados
por serviço ou produto.
 
Layout híbrido é assim denominado por ter equipamentos modificados
ou híbridos;
 
Layout funcional ou por processo é adequado para tarefas de fluxos
diferentes;
 
Layout de posição fixa, significa que os equipamentos não podem ser
descolocados;
 
Layout por produto é aplicado em processos produtivos não lineares; 
Layout por processo ou funcional ou job shop: é o tipo
de layout adequado para processos de linha de frente e tarefas
com fluxos muito diferente, com baixo volume e alta
personalização. Esse layout organizar recursos (funcionários e
equipamentos) por função, e não por serviço ou produto. 
3 / 3 ptsPergunta 5
Os equipamentos ou máquinas podem apresentar falhas. Algumas
ações cooperam com a prevenção e a recuperação das falhas. 
À respeito desse tema, identifique a opção correta: 
 
Dispositivos do tipo poka-yoke não auxiliam na prevenção e
recuperação de falhas;
 
O serviço de manutenção tem pouca contribuição na prevenção de
falhas e
 
A detecção de falhas baseia-se em diagnósticos após entrarem em
operação;
 
A confiabilidade pouco auxilia na identificação de falhas nos
equipamentos;
 
Para que a recuperação da falha tenha melhor efeito recomenda-se
que seja realizada logo após a ocorrência do fato.
A recuperação da falha: deve ser realizada logo após a
ocorrência do fato, e não antes ou muito tempo depois. Todos
os tipos de operação podem se beneficiar de uma recuperação
bem planejada. 
3 / 3 ptsPergunta 6
A manutenção industrial é garantir o funcionamento de equipamentos e
máquinas; e engenharia de manutenção é o ramo da engenharia que
se ocupa com a criação de procedimentos para a manutenção. Há
vários tipos de manutenção que uma empresa pode praticar. 
 
Identifique a opção correta: 
 
Manutenção e a engenharia de manutenção buscam a efetividade em
máquinas e equipamentos;
 A manutenção é o planejamento, analítico e metódico. 
 
A manutenção preditiva permite garantir uma qualidade de serviços
desejada;
 A manutenção preventiva ocorre após a ocorrência de uma pane; 
 
Engenharia de manutenção é a atividade de resolver um problema ou
uma situação de dificuldade no meio produtivo;
Manutenção e a engenharia de manutenção buscam a
efetividade em máquinas e equipamentos; tem algumas
diferenças em termos de aplicação: a engenharia de
manutenção é o planejamento, analítico e metódico; a
manutenção é a atividade de resolver um problema ou uma
situação de dificuldade no meio produtivo. 
3 / 3 ptsPergunta 7
O sistema simplificado de produção SSP vem a auxiliar na
compreensão do sistema produtivo de uma organização, e um sistema
de produção planejado o qual os recursos são transformados em bens,
serviços e informações (Albertin e Pontes, 2016). 
 
Identifique a opção correta nas asserções abaixo propostas: 
 Controle pode ser descartado em um sistema, não é necessário; 
 Entradas são produtos que são produzidos; 
 
Processo é o conjunto de atividades que demandam recursos para
finalidades definidas;
 Saída diz respeito ao recebimento de insumos 
 
Influência dos meios interno e externo não influenciam em nada na
organização;
Processo: podem ser definidos como o conjunto de atividades
que consome recursos voltados a um objetivo ou como o
conjunto de causas que provoca um ou mais efeitos 
3 / 3 ptsPergunta 8
O mapeamento do fluxo de valor que propicia o entendimento e a
análise do fluxo de material e de informaçãoà medida que o produto é
fabricado. 
Para Albertin e Pontes (2016, pág.126) “fluxo de valor é toda ação
necessária (agregando valor ou não) para transformar a matéria-prima
em produto acabado”. 
 
Assim identifique a opção correta:
 Para tornar a empresa mais enxuta, basta mapear os processos; 
 O MFV tem como objetivo tornar a organização mais enxuta; 
 
Com o MFV só se obtém o mapeamento do estado atual (as is); não é
possível determinar o fluxo futuro (to be).
 
O MFV não tem capacidade de identificar as fontes de desperdícios
nos processos;
 
A relação fluxo de informação e material não pode ser mapeada, nem
identificada;
O objetivo do MFV é tornar a organização mais enxuta, pois
com o mapeamento, além do conhecimento dos processos, há
a eliminação de atividades não agregadoras de valor. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Para Albertin e Pontes (2016, pág.17), “o mapeamento de processos é
realizado por meio de técnicas que permitem um melhor entendimento
de como a organização funciona e como pode ser melhorada”. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta: 
 
Conhecer os processos e estrutura organizacional é importante no
mapeamento de processos;
 
O mapeamento gráfico somente consome recursos financeiros da
organização;
 
A redução do trabalho desnecessário não é alcançada pelo
mapeamento de processos;
 
A sequência das operações não é obtida pelo mapeamento de
processos;
 
O mapeamento gráfico agrega complexidade as atividades da
organização.
Para a organização alcançar o estágio de gerenciamento eficaz,
conhecer seus processos e estrutura organizacional é
importante; e esse nível só é atingido com mapeamento; que
nada mais é do que a representação gráfica. 
3 / 3 ptsPergunta 10
A área produtiva está sujeita a vários fatores restritivos na área
industrial no planejamento de produção. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa que
apresenta o correto conjunto de opções. 
(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
 Custos de setup; 
 Preço de venda; capacidade instalada; 
 Custos de setup; capacidade instalada; 
 Custos de cutoff e oscilações na demanda. 
 Custos de setup; capacidade desinstalada; 
Custos de setup; capacidade instalada são alguns dos fatores
que condicionam a produção em uma organização. Mão de
obra, oscilações na demanda e incertezas em geral como
mercado contribuem nesse contexto. 
Pontuação do teste: 30 de 30
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https://portal.rybena.com.br/