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19/09/2023, 19:23 Prova Eletrônica: Gestão Industrial
https://dombosco.instructure.com/courses/15268/quizzes/36053 1/12
Seu Progresso: 100 %
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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
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3 / 3 ptsPergunta 1
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O período de tempo longo para a preparação de máquina, requer do
planejamento definição de lotes de peças. Outro aspecto que deve ser
levado em consideração é o lote econômico a ser produzido. 
 
Em relação a esses temas, identifique a opção correta nas asserções
abaixo propostas: 
 
O lote econômico é a quantidade de peças produzido sob regime de
teste na máquina;
 
A troca de molde de uma máquina não requer análise de planejamento;
 
Lote de fabricação e tempo de preparação da máquina não trazem
consequências para o estoque de produtos acabados.
 
A capacidade da máquina não é alterada pela preparação da máquina; 
 
A preparação de máquina demanda tempo e podem tornar-se
custosas;
Períodos de tempo longo para a preparação de máquina,
requerem que o planejamento defina lotes de peças que
absorvam esse tempo, e as mudanças de um modelo para
outro tornam-se custosas e demoradas, constituindo-se em
fator complicador para a gestão da capacidade, pois esse
tempo de preparação rouba a capacidade da máquina. 
3 / 3 ptsPergunta 2
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O FMEA foi desenvolvido pelo exército americano, e pode-se chamar
de “procedimento para desempenhar um modo de falha, seus efeitos e
análise da sua criticidade, e seu uso destina-se como técnica de
avaliação da confiabilidade para determinar o efeito das falhas num
sistema ou num equipamento”. 
 
Em relação ao FMEA, identifique a opção correta: 
 
FMEA de processo: visa prevenir a ocorrência de falhas durante a
produção dos serviços;
 
Esse método tem como objetivo identificar as falhas antes que se
produza o produto ou a peça;
 
FMEA de sistema analisa as falhas que podem ocorrer com o produto
de acordo com as especificações do projeto.
 
FMEA de serviço analisa o design de um produto durante a sua fase de
concepção;
 
FMEA de produto analisa as falhas no planejamento e execução do
processo;
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O FMEA foi desenvolvido pelo exército americano, e pode-se
chamar de “procedimento para desempenhar um modo de
falha, seus efeitos e análise da sua criticidade, e seu uso
destina-se como técnica de avaliação da confiabilidade para
determinar o efeito das falhas num sistema ou num
equipamento”. 
Esse método tem como objetivo identificar as falhas antes que
se produza o produto ou a peça. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Um sistema de produção pode ocorrer sob três formas basicamente:
produção em lotes, por encomenda ou produção contínua. 
 
Com base nestas informações acima citadas, assinale a opção
verdadeira: 
 
A produção contínua tem produção em lotes e em quantidade conforme
cada lote;
 
A produção contínua tem tecnologia intensiva e pessoal especializado; 
 A produção por encomenda, tem a produção em lotes. 
 
A produção em lotes demanda habilidade manual e pouca
padronização;
 
A produção por encomenda tem as máquinas agrupadas em baterias
do mesmo tipo;
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Produção contínua: processamento contínuo através de
máquinas especializadas e padronizadas, dispostas
linearmente. Padronização e automação. Tecnologia intensiva,
pessoal especializado. 
Em termos de produção, é contínua e em grande quantidade.
Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto à
sequência das operações. 
3 / 3 ptsPergunta 4
A área produtiva está sujeita a vários fatores restritivos na área
industrial no planejamento de produção. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa que
apresenta o correto conjunto de opções. 
 Custos de setup; capacidade desinstalada; 
 Custos de setup; 
 Preço de venda; capacidade instalada; 
 Custos de setup; capacidade instalada; 
 Custos de cutoff e oscilações na demanda. 
Custos de setup; capacidade instalada são alguns dos fatores
que condicionam a produção em uma organização. Mão de
obra, oscilações na demanda e incertezas em geral como
mercado contribuem nesse contexto. 
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3 / 3 ptsPergunta 5
Um processo de produção é composto por várias etapas, tendo o
envolvimento de diversas áreas da empresa, desde o planejamento
estratégico até o cliente. Assim uma organização deve estar atenta as
demandas de cada área, para que o objetivo seja alcançado, produto
com qualidade, com custo reduzido e no prazo certo (ALBERTIN e
PONTES, 2016). 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta: 
 
Indicadores de custo, qualidade e entrega no cliente no prazo são
indicadores da produção;
 
O processo de produção ocorre independentemente das demais áreas
da organização;
 
O planejamento estratégico da organização não coordena o processo
produtivo.
 
Entender as relações internas na organização facilita o entendimento
da dinâmica da empresa.
 
Os objetivos de cada área não têm influencias no objetivo da
organização;
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Com o entendimento das relações internas na organização
facilita o entender a dinâmica da empresa. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Setup e tempo de preparação de setup time, é o tempo necessário
para preparação da máquina para produzir outro tipo de produto. 
 
Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F), nas asserções abaixo
propostas: 
a) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
b) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
transcorrido durante a manutenção preditiva na m[máquina; 
c) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
total transcorrido desde a última peça (A) até a primeira peça boa
ou aprovada (B); 
d) 
É após o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
e) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos que são
exclusivos da peça em execução para os dispositivos da nova
peça programada a ser fabricada. 
 V/F/V/V/F 
 V/F/V/F/V 
 F/F/V/F/V 
 V/V/F/V/F 
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 F/V/F/V/F 
A troca de dispositivos se dá durante o setup; e setup é definido
como tempo de preparação da máquina que produziu a peça
(A), até a preparação para produzir a peça (B). 
3 / 3 ptsPergunta 7
A análise de ações de melhoria auxilia na construção de modelos que
são originados a partir da modelagem de processos. 
 
Identifique a definição correta
para Business Process Management (BPM) ou Gerenciamento deprocessos de negócios. 
 
É um software que auxilia na modelagem, execução, controle e
monitoramento;
 
É uma sequência de atividade para identificar, documentar, monitorar e
melhorar os processos de negócios;
 É um software para notações gráficas usadas no BPM; 
 
É uma forma de notação gráfica para a descrição padronizada das
etapas do processo;
 É um tipo de estratégia de operações; 
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O Business Process Management (BPM) ou Gerenciamento de
processos de negócios, é uma forma de abordagem para
identificar, documentar, monitorar e melhorar os processos de
negócios. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Os processos podem ser classificados para uma análise sistêmica na
organização, e segundo Harrington (1993) apud Albertin e
Pontes, (2016b), a classificação inicia no maior, no macro, e migra
para o menor processo. 
 
Assim em relação a classificação dos processos, identifique a opção
correta: 
 
Tarefa é o menor enfoque do processo, podendo ser um único
elemento ou um subconjunto de uma atividade.
 
Macroprocesso indica as ações que ocorrem dentro do processo ou
subprocesso.
 
Processo representa mais de uma função na estrutura organizacional
cuja operação tem um impacto significativo no modo como a
organização funciona
 Atividade e tarefa são iguais. 
 
Atividades: é um conjunto de atividades sequenciais e relacionadas
com entradas e saídas definidas.
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Tarefa é o menor enfoque do processo, podendo ser um único
elemento ou um subconjunto de uma atividade; logo tarefe não
pode ser sinônimo de atividade. 
3 / 3 ptsPergunta 9
O planejamento da produção está subordinado a ações de vários
fatores e planejamento, como dinâmica do mercado, porte da
empresa, tipo de manufatura por exemplo. 
 
Nesse contexto, identifique a opção correta: 
 O planejamento da produção ocorre 
 
No planejamento as previsões são informações de eventos futuros
confirmados.
 
Produzir produto padronizado não tem informações de previsão de
demanda;
 
Produto sob encomenda mesmo sem a manifestação do cliente, a
produção é iniciada;
 
O planejamento e o controle de produção de produto padronizado, é
distinto do produto sob encomenda.
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https://dombosco.instructure.com/courses/15268/quizzes/36053 11/12
O porte da empresa e o tipo de manufatura tem influencias no
planejamento, e segundo Tubino (2000) apud Paranhos Filho
(2012, pág.257), “planejar e controlar as atividades de uma
empresa que produz produtos padronizados para estoque é
bastante diferente de planejar e controlar produtos sob
encomenda”. 
3 / 3 ptsPergunta 10
A eficiência global do equipamento OEE
(overall equipment effectiveness), para se medida deve ser
pensado em todas as perdas. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta. 
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo
disponibilidade, desempenho e qualidade;
 
O indicador da utilização empregado no OEE, é a razão do volume de
produção projetado pela capacidade do projeto;
 A gestão OEE visa o aumento do uso da mão de obra na planta; 
 
O indicador da eficiência empregado no OEE, é a razão do volume de
produção real pela a capacidade do projeto;
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo
acessibilidade, desempenho e qualidade;
19/09/2023, 19:23 Prova Eletrônica: Gestão Industrial
https://dombosco.instructure.com/courses/15268/quizzes/36053 12/12
(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
OEE (overall equipment effectiveness), que é composto por três
indicadores relacionados às seis grandes perdas, que reduzem
a eficiência de um equipamento, estratificadas em perdas de
disponibilidade, velocidade e qualidade. 
Pontuação do teste: 30 de 30
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