Análise Crítica: Investimento em Inovação

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Ciência Tecnologia e Sociedade III:
Economia e Desenvolvimento 
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Instrumento avaliativo: análise crítica 1.
Data de Entrega: até 18/03/2012 às 23h59min. Valor: 1,5
Análise sob a ótica da economia e desenvolvimento da notícia
“DHB investe R$ 20 milhões em inovação tecnológica” 
Orientações:
leiam a notícia “DHB investe R$ 20 milhões em inovação tecnológica”, publicada, no dia 01/03/2012, na sessão de notícias do portal "Automotivebusiness - Negócios e relacionamentos na indústria automobilística" disponível em:
http://www.automotivebusiness.com.br/noticia/13246/DHB%20investe%20R$%2020%20milh%C3%B5es%20em%20inova%C3%A7%C3%A3o%20tecnol%C3%B3gica
e façam uma análise crítica a partir dos conceitos-chave discutidos na sessões 1 e 2 em até duas laudas, fonte Times New Roman 12, espaçamento 1,5. Pesquisem sobre a trajetória da indústria automobilística, desde a sua criação, identificando inovações de ruptura na produção. Em sua análise, quais são os possíveis impactos no mercado automobilístico, a partir da introdução da bomba hidráulica de alta performance, em diferentes setores da economia.
Lembrando que os critérios de avaliação dos instrumentos avaliativos são:
Discussão dos conceitos-chave apresentados no componente curricular;
Consciência sobre o que escreve / coesão / coerência /
Contexto / Foco
Originalidade – pesquisa sobre o tema.
Ctrl C + Ctrl V de textos, internet e slides = zero
Cópias = 0
 
O aluno que realizar todos os instrumentos avaliativos (análises críticas e atividades a distância) propostos receberá um bônus de 0,6 na média da unidade 2. Tenham ciência que, com essa ação, não haverá instrumentos complementares que elevem médias entre 6,7 a 6,9 para 7,0 ao final do curso.
* Para o critério de discussão dos conceitos-chave apresentados no componente curricular, lembramos a importância do levantamento das principais ideias defendidas nos textos recomendados e da identificação do(s) argumento(s) que dão suporte a tais ideias - a base conceitual para a análise crítica.
ESTRUTURAS DE MERCADO, INOVAÇÃO, PROGRESSO TÉCNICO E CRESCIMENTO ECONÔMICO
	Estruturas de mercado, barreiras à entrada e dinâmica dos oligopólios;
	Competição e Inovação.
Bibliografia obrigatória:
 
VASCONCELLOS, Marco Antonio S. de., Pinho, D. Manual de Economia. 5.ed. São Paulo: Saraiva, 2004. (Capítulo 7 – Pags; 191-202/ Parte do Capítulo 8 – Pags 209-213) 
TEMAS:
ESTRUTURAS DE MERCADO, INOVAÇÃO, PROGRESSO TÉCNICO E CRESCIMENTO ECONÔMICO
Conceitos Fundamentais
Os termos oferta e demanda se referem ao comportamento dos indivíduos quando interagem entre si nos mercados.
Mercado é o grupo de compradores e vendedores de um bem ou serviço.
O comportamento do indivíduo que dotado de uma renda e diante do fator objetivo preço e de fatores subjetivos (hábitos e preferências) e condicionantes psicológicas busca a combinação de bens ou serviços que maximize satisfação, prazer, felicidade, bem-estar (máxima utilidade);
 A teoria da firma (que abordaremos na próxima sessão), onde o empresário orientado por determinada tecnologia combina fatores de produção para produzir bens e/ou serviços, que vendidos, busca o equilíbrio na condução do seu negócio com maximização de lucro
.
Preço: denominador comum entre oferta e demanda. Se do lado da oferta o empresário defronta com a escassez de insumos, portanto, suas expectativas são finitas e limitadas; do lado da demanda o consumidor possui ansiedades infinitas e ilimitadas. A determinação de equilíbrio está condicionada à finalidade da empresa e à estrutura mercadológica em que esteja inserida.
Teoria Microeconômica
Estruturas de Mercado:
As estruturas de mercado são modelos que englobam características tais como: o tamanho das empresas, a diferenciação dos produtos, a transparência do mercado, os objetivos dos participantes, bem como o acesso de novas empresas, entre outras.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
 A concorrência:
	Atua em uma sociedade onde os indivíduos produzem para o mercado.
	Ela é a força que influencia diretamente na quantidade de riqueza da qual os mesmos apropriar-se-ão com uma determinada quantidade de trabalho e com um determinado nível de eficiência produtiva.
	Ela potencializa a necessidade social de desenvolvimento das forças produtivas. 
A incerteza a respeito de quão desenvolvido está o processo produtivo dos seus concorrentes faz com que os indivíduos busquem reduzir a quantidade de tempo de trabalho necessário à produção de suas mercadorias.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
As estruturas de mercado dependem fundamentalmente de três características:
	 Quantidade de empresas que compõem o mercado de certo produto.
	 O tipo do produto (Produção de produtos idênticos ou diferenciados).
	 Barreiras à entrada de novas empresas nesse mercado.
As principais estruturas do mercado são:
	Mercado em Concorrência Perfeita
	Monopólio
	Oligopólio
	Concorrência Monopolística
Concorrência 
Pura ou Perfeita
Mercado atomizado: mercado com infinitos vendedores e compradores (como “átomos”), de forma que um agente isolado não tem condições de afetar o preço de mercado. Assim, o preço de mercado é um dado fixado para empresas e consumidores (são price-takers, isto é, tomadores de preços pelo mercado) 
Produtos Homogêneos: todas as firmas oferecem um produto semelhante, homogêneo. Não há diferenças de embalagem, qualidade nesse mercado.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Racionalidade : os empresários sempre maximizam lucro e os consumidores maximizam satisfação ou utilidade derivada do consumo de um bem, ou seja, os agentes agem racionalmente.
Transparência do mercado: consumidores e vendedores têm acesso a toda informação relevante, sem custos, isto é, conhecem os preços, qualidade, os custos , as receitas e os lucros dos concorrentes; 
Mobilidade de firmas: não há barreiras para o ingresso de empresas no mercado.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Obs.: Uma característica do mercado em concorrência perfeita é que, a longo prazo, não existem lucros extras ou extraordinários, mas apenas os chamados lucros normais, que representam a remuneração implícita do empresário (seu custo de oportunidade, ou o que ele ganharia se aplicasse seu capital em outra atividade. 
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Economia I UNIP - Universidade Paulista
Professor: Roberto Name Ribeiro
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Monopólio
- uma única empresa produtora do bem ou serviço;
- não há produtos substitutos próximos;
- existem barreiras à entrada de firmas concorrentes.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Tipos de barreiras
1 – Barreiras legais: monopólios autorizados por lei.
2 – Barreiras sociológicas: entrada no mercado é impedida por questões de costume ou tradição
3 – Barreiras naturais: a empresa possui habilidade única na manufatura de determinado produto ou na realização de serviços.
4 – Barreiras tecnológicas: tecnologia avançada e de alto investimento que torna inviável a existência de muitas empresas no mercado.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
As barreiras de acesso podem ocorrer de várias formas:
Monopólio puro ou natural = devido à alta escala de produção requerida, exigindo um elevado montante de investimento. O mercado suporta apenas uma empresa de grandes dimensões operando com baixos custos. É muito difícil alguma empresa conseguir oferecer a um preço equivalente à firma monopolista;
Patentes = direito único de produzir o bem. 
Controle de matérias-primas chave = Exemplo : o controle das minas de bauxita pelas empresas produtoras de alumínio. 
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICADOS OLIGOPÓLIOS
Monopólio estatal ou institucional, protegido pela legislação, normalmente em setores estratégicos ou de infraestrutura. 
Obs.: diferentemente da concorrência perfeita, como existem barreiras à entrada de novas empresas, os lucros extraordinários devem persistir também a longo prazo em mercados monopolizados.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
A maior parte dos países tenta evitar a ocorrência de monopólios, exceto aqueles que são exercidos pelo Estado, os chamados MONOPÓLIOS ESTATAIS OU INSTITUCIONAIS, sobre produtos estratégicos e serviços de utilidade pública ou segurança nacional (energia, comunicação, petróleo).
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Oligopólio
Tipos de oligopólio: 
com produto homogêneo (alumínio, cimento);
com produto diferenciado (automóveis).
Obs.: A longo prazo os lucros extraordinários permanecem, pois as barreiras à entrada de novas firmas persistirão.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
OLIGOPÓLIO
É um tipo de estrutura normalmente caracterizada por um pequeno número de empresas que dominam a oferta de mercado. 
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
BRASIL
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Formas de atuação das empresas:
	 concorrem entre si, via guerra de preços ou de promoções (forma de atuação pouco frequente);
- formam cartéis (conluios, trustes). Cartel é uma organização (formal ou informal) de produtores dentro de um setor, que determina a política para todas as empresas do cartel. O cartel fixa preços e a repartição (cota) do mercado entre as empresas.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
No oligopólio, tanto as quantidades ofertadas quanto os preços são interdependentes, podendo ocorrer desde guerra de preços à carteis. 
O cartel é uma organização (formal ou informal) de produtores dentro de um setor que determina a política de preços para todas as empresas que a ele pertencem.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
	 Concorrência Efetiva e Concorrência Potencial
	 Elevar demais preços do Oligopólio estimula entrada de potenciais concorrentes.
	 As barreiras à entrada podem ser relacionada à: diferenciação de produtos, vantagem de custos e economias de escala.
Concorrência Monopolista
- muitas empresas, produzindo um dado bem ou serviço;
- cada empresa produz um produto diferenciado, mas com substitutos próximos;
	 cada empresa tem um certo poder sobre os preços, dado que os produtos são diferenciados, e o consumidor tem opções de escolha, de acordo com sua preferência. 
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Obs.: Como não existem barreiras para a entrada de firmas, a longo prazo há tendência apenas para lucros normais, como em concorrência perfeita, ou seja, os lucros extraordinários a curto prazo atraem novas firmas para o mercado, a um aumentando a oferta do produto, até chegar-se a um ponto em que persistirão lucros normais, quando então cessa a entrada de concorrentes.
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
CARACTERÍSTICAS
CONCORRÊNCIA
PERFEITA
MONOPÓLIO
OLIGOPÓLIO
CONCORRÊNCIA
MONOPOLÍSTICA
Muito grande
Só há uma 
empresa
Pequeno
Grande
Homogêneo
PRODUTO
Nº DE
EMPRESAS
CONTROLE
DE PREÇOS
INGRESSO
Não há subs-
titutos próxi-
mos
Pode ser ho-
mogêneo ou
diferenciado
Diferenciado
Rigidez
Empresa
com poder
Poder c/
interde-
pendência
Pouca mar-
gem de
manobra
Sem
barreiras
Há barrei-
ras p/ as
novas
Sem
 barreiras
Há barrei-
ras p/ as
novas
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Características
Concorrência
Perfeita
Monopólio
Oligopólio
Concorrência
Monopolística
Exemplos
Paradigma (referencial de perfeição) – Ex.: Trigo 
Exploração e Produção de Petróleo (até 1997), energia.
Algumas rotas aéreas. Concessionárias de veículos.
Softwares 
ESTRUTURAS DE MERCADO, BARREIRAS À ENTRADA
E DINÂMICA DOS OLIGOPÓLIOS
Monopsônio, Oligopsônio e Monopólio Bilateral
Outras Estruturas de Mercado
No mercado monopsônio existe um único comprador e muitos vendedores. A empresa compradora impõe um preço de compra do produto ou serviço. Esse preço pode ser ficado de acordo com os interesses da firma. Se desejar aumentar a oferta do produto ou serviço a empresa compradora eleva o preço de compra.
Exemplos de mercado caracterizado por monopsônio é a presença de uma grande usina siderúrgica numa cidade, sendo ela a única empregadora de mão-de-obra; ou a Petrobrás na compra de álcool anidro e hidratado dos produtores; ou uma grande indústria esmagadora de laranja em uma região onde existem muitos pequenos produtores de laranja não organizados em associações ou cooperativas.
Monopsônio
No mercado oligopsônio existem poucos compradores (sendo que alguns detêm parcela elevada do mercado) e muitos vendedores. Os compradores conseguem impor um preço de compra dos produtos aos produtores. Tal preço de compra não deve desestimular os produtores, mas não é de magnitude que compense os compradores a executarem ele próprios a produção.
Exemplo: caso da relação entre a Sadia, Chapecó e Perdigão com os produtores de frango em Santa Catarina.
Oligopsônio
Existe apenas um produtor (um monopolista) e um consumidor (um monopsonista). O preço e a quantidade transacionada são feitos por acordo, pois o monopolista deseja vender dada quantidade de produto por um preço, e o monopsonista deseja obter a mesma quantidade por um preço diferente daquele pretendido pelo monopolista. Inicialmente acordam a quantidade a ser transacionada, com o monopolista fixando o preço mínimo a aceitar P1 e o monopsonista o preço máximo a pagar P2. O preço é estabelecido por acordo, respeitando o limite mínimo de P1 e o limite máximo de P2.
Monopólio Bilateral
Competição e Inovação
“A complexidade das transações econômicas e as novas tendências em administração afetam o modo com que a concorrência, a cooperação e os conflitos se fazem presentes no meio econômico, exigindo formulações e estratégias ousadas das grandes organizações para que não pereçam”. PORTER, 2004
SCHUMPETER (1934) 
Inovação - é fator primordial para alavancar a economia de uma nação por gerar possibilidades de crescimento e lucratividade nas empresas e, por tanto, competitividade para as nações.
COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO.
Conceito de Inovação
Manual de Oslo (Finep, 2006) - uma inovação é a implementação de um produto, bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas .
Teoria: Taxonomia das mudanças tecnológicas
Fonte: Freeman (1997)
	Tipo de mudança
	Características
	Incremental	Melhoramentos e modificações cotidianas
	Radical	Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e processos
	Novo sistema tecnológico	Mudanças abrangentes que afetam mais de um setor e dão origem a novas atividades econômicas
	Novo paradigma tecnoeconômico	Mudanças que afetam toda a economia envolvendo mudanças técnicas e organizacionais, alterando produtos e processos, criando novas industrias e estabelecendo trajetórias de inovações por varias décadas
Inovação radical
As inovações radicais são aquelas que levam ao surgimento de novas empresas e, muitas vezes, à extinção de empresas estabelecidas. É freqüente que uma inovação gere outras inovações em indústrias diferentes.
COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO.
Inovação incremental
Está vinculada a melhoria de processos ou produtos de uma determinada empresa. A inovação ocorre de forma interativa. 
Ex. aumento da velocidade dos processadores dos computadores pessoais, dado que inexisteuma ruptura; a evolução de sua velocidade é gradual.
COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO.
Invenção:
	Concepção de uma nova idéia ou novos conhecimentos sobre produtos e processos
	Não é necessariamente incorporada ao processo produtivo
	Sua comercialização depende da relação entre o custo de produção, os investimentos anteriores a serem substituídos e o mercado a ser atendido
 Inovação:
	Incorporação dos novos conhecimentos à atividade produtiva
COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO.
Invenção e Inovação
Invenção: Resultado de processo criativo de pesquisa científica ou experimentação
Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Inovação não é invenção
EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado
 Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000
Critério de sucesso: originalidade
Critério de sucesso: desempenho no mercado
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	Só há inovação quando o produto ( processo ou serviço) apresenta bom desempenho no mercado. 
	Em conseqüência, a inovação é o resultado de ações articuladas de P&D, produção, comercialização e outras atividades desenvolvidas pela empresa para ter sucesso no mercado.
	Exemplos: 
Invenções: Transistor 1947, Circuito integrado 1959, Microprocessador 1971
Inovações: Computador pessoal, celular, i-Pod e diversos outros produtos e serviços da Informática e das Telecomunicações 
Inovação Tecnológica
Fonte: Baseado em C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004.
Capacidade de gestão tecnológica
Resultados
Atividades
Experi-mentação
Invenções e descobertas
Tecnologias
Inovações tecnológicas
Pesquisa
Básica
Pesquisa 
Aplicada
Desenvolvi-mento de produto ou processo
Desenvolvi-mento de mercado
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	Grosso modo, pode-se dizer que Pesquisa e Desenvolvimento = Pesquisa Básica + Pesquisa Aplicada + Desenvolvimento Experimental
	Pesquisa Básica é o trabalho experimental ou teórico conduzido com o objetivo de conquistar conhecimentos novos, sem ter em vista sua aplicação ou uso.
	Pesquisa Aplicada é o trabalho também destinado a conquistar conhecimentos novos, entretanto com o objetivo de sua aplicação ou uso.
	Desenvolvimento Experimental trabalho sistemático baseado nos conhecimentos gerados pela pesquisa e experiência prática destinado a desenvolver novos produtos, processos e serviços ou para melhorar aqueles já existentes. Incluem-se nessa atividade a seqüência de ensaios de bancada, planta piloto e protótipos (scale up).
Definições baseadas no Manual Frascati, OCDE
	A destacar a importância das atividades de desenvolvimento de mercado para completar o processo de inovação.
	Na figura as linhas demonstram a interação existente entre as diferentes atividades do esforço inovador, sendo que o estímulo à inovação pode vir de ambas as extremidade, o mercado ou a geração de conhecimentos. Pode ainda ser impulsionado por qualquer das etapas do processo de inovação tecnológica. 
	Finalmente, a figura lembra que a complexidade do processo de inovação não pode dispensar a capacidade de gestão tecnológica. 
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1876
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1926
1953
1975
1983
1993
Ano de invenção
Tempo para atingir 50 Milhões de 
Pessoas (anos)
Eletricidade
Telefone
Rádio
TV
Microondas
PC
Celular
Internet
[Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]
Difusão Tecnológica
Contexto do Século XXI
Globalização
Hipercompetição
Hiperinformação 
Mudanças tecnológicas rápidas
Ciclo de Vida reduzido
Sustentabilidade
Mudanças constantes e rápidas
“A única certeza é a incerteza”
(Nonaka & Takeuchi)
Sociedade Industrial…
Sociedade do Conhecimento…
[Fonte: E. Carmello, Entheusiasmos]
Tipos de Inovação
	Inovação do Modelo de Negócio	Como fazemos dinheiro?	Dell revolucionou o modelo de negócio de computadores pessoais cobrando antes da produção.
	Inovação de alianças e parceiros	Como você se vincula a outras organização para ganhos mútuos?	Benetton e cadeia de fornecedores
	Inovação em Processos de Negócio	Como você cria e adiciona valor as ofertas?	Wal Mart e o processo logístico
	Inovação Tecnológica	Que tecnologia nos utilizamos?	Maquinas Fotográficas Digitais
	Inovação de Produto	Quais as funcionalidades/atributos de seus produtos?	MACH 3 (Gilette)
Tipos de Inovação
	Inovação em Serviços	Como você adiciona valor ao seu produto por meio de serviços?	IBM e os serviços de Tecnologia da Informação
	Inovação de Canal	Como você faz suas ofertas chegarem ao mercado?	Patagon, Charles Schwab, Etrade e a venda de ações pela Internet
	Inovação de Marca	Como você comunica suas ofertas?	Propagandas Comerciais
	Inovação de Experiência do Cliente	Como você controla a interface do cliente com sua organização?	Harley Davidson, Abbey Road Pub...
	Inovação Estratégica	Como você joga o jogo - postura	GOL Linhas Aéreas
Fontes de Inovação
Organização/
Colaboradores
Rede de 
Relacionamentos
Clientes
Inteligência 
Integradora
“Você nunca sabe de onde vai vir uma boa ideia”
A Cadeia da Inovação
Idealização
Comercialização
Desenvolvimento
Seleção de 
Experimentos
Novos Produtos/
Serviços
Novas idéias de 
negócios e 
oportunidades
Insight de clientes
Análise de 
Tendências
Reutilização de 
velhas idéias
Planejamento e 
invest. de 
Marketing
Segmentação 
de clientes
Propaganda
Acompanhamento
Tempo de ida 
a mercado
Refinamento 
final
Alocação de 
recursos
Planejamento
 mais profundo
Gestão das 
Iniciativas
Acompanhamento
 e definição
Aprovação e 
tomada de decisão
Uso de 
metodologias de 
valoração