Assim, a gestão de projetos não se limita apenas ao cumprimento de prazos e orçamentos,

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(99) 9 8525-8486
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Olá, estudante! Somos a Prime Educacional e iremos te ajudar 
nessa atividade! 
 MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2024
Olá, estudante!
Iniciamos, agora, a atividade MAPA da disciplina de Mapeamento de Processos. Desejamos 
sucesso na sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
- Este é um trabalho INDIVIDUAL.
- Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja 
demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder os questionários deve 
ser citada ao final da questão.
Após inteiramente respondido, a resolução do MAPA deve ser enviada para correção, pelo 
seu Studeo, em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas esses formatos serão 
aceitos.
A resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo 
"MAPA" desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega desse MAPA não é 
considerada.
A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com 
cuidado, explique o que está fazendo, responda as perguntas e mostre sempre o passo a 
passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo o seu trabalho, melhor!
- Problemas frequentes a evitar:
Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar 
incompatibilidades.
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está 
preenchido adequadamente?
É recomendado que mande com antecedência para evitar erros.
- Como enviar o arquivo:
Acesse, no Studeo, o ambiente da disciplina e clique no botão MAPA; no final da página, há 
uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e, então, selecionar o arquivo de 
resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez 
finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link 
gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo 
entregue.
- Sobre plágio e outras regras:
Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados;
Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha 
sido o autor.
ATIVIDADE – M.A.P.A
Bem-vindo a nossa atividade de estudos da disciplina de Gestão de Projetos. Ao longo 
deste módulo, você está sendo capacitado para explorar os fundamentos e as técnicas 
envolvidas no planejamento e gerenciamento de projetos, sendo uma atividade essencial 
para entender, analisar e melhorar a eficiência no gerenciamento de recursos, na mitigação 
de riscos e na eficiência dos resultados esperados. Assim, hoje vamos trabalhar o Projeto 
de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta.
Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta
Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado único. Isso significa que ele tem começo, meio e fim, 
sendo possível atribuir a todo projeto uma data de início e uma data de término (PMI, 2013). 
Assim, uma das principais características de um projeto é que ele é único, pois ele não 
pode ser repetido continuamente, isso pois, cada projeto possui especificidades técnicas e 
disponibilidade de recursos diferentes.
Nesse sentido, todo projeto deve ser gerenciado, sendo que a gestão de projetos é um 
conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os 
projetos nos mais variados setores, proporcionando uma estrutura organizacional para 
transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis. Seja na implementação de novos 
produtos, desenvolvimento de sistemas complexos, ou na execução de iniciativas 
estratégicas.
Assim, a gestão de projetos não se limita apenas ao cumprimento de prazos e orçamentos, 
mas abrange a maximização dos recursos disponíveis, a mitigação de riscos e a entrega de 
valor real para os stakeholders, tornando-se um diferencial estratégico para a organização 
que a utiliza.
Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da 
Metodologia 5S, que visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a 
empresa, incluindo:
* Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e padronizar 
processos, a produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem encontrar recursos 
mais rapidamente e executar suas tarefas de maneira mais eficiente.
* Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização de 
processos contribuem para a redução de desperdícios, seja em termos de tempo, espaço 
ou materiais. Isso resulta em uma operação mais enxuta e eficiente.
* Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular e a 
organização do espaço, reduzindo os riscos de acidentes, visto que elimina tudo o que não 
contribui com o processo. Um ambiente de trabalho ordenado e limpo contribui para a 
segurança e bem-estar dos colaboradores.
Além de diversos outros benefícios e vantagens, considerando que o 5S não é apenas uma 
abordagem para a organização física do local de trabalho, mas uma filosofia que permeia 
toda a cultura organizacional, gerando melhorias tangíveis na eficiência, redução de 
desperdícios e segurança no local de trabalho.
Nesse sentido, nota-se os possíveis benefícios da implementação do 5S, portanto, a 
indústria de doces “Vó Benta” tem como foco conquistar a excelência nesse quesito em um 
prazo de 6 meses, iniciando no mês de junho a dezembro de 2024, contando com uma 
equipe de 15 pessoas que trabalham na empresa e que já possuem atividades de rotina das 
suas funções. Assim, você foi convidado a ser o líder deste projeto e a organização solicitou 
a você:
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar 
orçamento);
b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual 
disponível em seu Studeo;
c) Elaboração do cronograma de atividades;
d) Identificação de riscos conforme Tabela 01, utilizando a Matriz de Probabilidade e 
Impacto Quantitativa e Qualitativa, conforme ilustra as Figuras 01, 02 e 03 e como explicada 
no capítulo 06 de Gestão de Risco do livro da disciplina, contendo pelo menos 03 ameaças 
relacionadas ao projeto descrito acima.
Tabela 01 - Dados de Probabilidade e Impacto Quantitativa e Qualitativa – Indústria Vó 
Benta
Fonte: Kimura (2021).
Fonte: PMI (2013, p. 407).
e) Elabore um Plano de ação para mitigar os riscos encontrado em seu projeto.
Fontes: NAPOLEÃO, B. M. Matriz de Riscos (Matriz de Probabilidade e Impacto). 
Ferramentas da Qualidade, 2019. Disponível em: < 
https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-probabilidade-e-impacto/> 
Acesso em: 13 de mar. 2024.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: Unicesumar, 2021. Centro Universitário 
De Maringá. Núcleo de Educação a Distância.200 p.