Cadeia de Suprimentos e Lean Manufacturing

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Integrantes:
Beatriz Lannes, 
Erik Porto, 
Gabriel Mendes, 
Maria Eduarda Dias
e Larissa Vicente 
Instrutora: Eliane
CADEIA DE 
SUPRIMENTOS
CONCEITO
A cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain, é caracterizada pela organização de 
recursos, capital humano e tarefas e está ligada a todas as operações referentes a um produto ou serviço.
Na prática, representa todas as atividades de compra de insumos, produtos, embalagens, armazenagem, 
beneficiamento, gerenciamento interno, venda e distribuição aos consumidores. 
O Lean Manufacturing é uma metodologia desenvolvida por Taiichi Ohno (engenheiro da Toyota, na 
época) que tem como principal objetivo o aumento da qualidade e da eficiência nos processos 
produtivos de uma empresa por meio da eliminação/redução de erros e desperdícios.
O Lean aponta 7 grandes desperdícios que serão alvo das otimizações de processos, sendo eles: 
transporte, inventário, movimentação, espera, produção excessiva, processamento excessivo e defeitos.
SUPPLY CHAIN NA PRÁTICA
A Cadeia de Suprimentos serve para gerar a satisfação do cliente, atendendo a todos os seus requisitos 
no menor tempo possível, com foco na redução de custos e aumento na qualidade do produto, sendo 
utilizada extremamente dentro da Lean Manufacturing.
ETAPAS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUPPLY CHAIN X LOGÍSTICA
A Logística foca no transporte e no armazenamento das mercadorias e a Cadeia de Suprimentos trabalha 
todos os aspectos estratégicos que envolvem o percurso.
Através de uma gestão integrada, engloba o relacionamento com agentes externos como produtores, 
motoristas, fornecedores, compradores, distribuidores, clientes finais, etc., centrado no estudo e extração 
de informações. Com isso, abrange questões como: planejamento de fornecimento, demanda, compras e 
aquisição, fabricação, gestão de estoque e também a logística.
Enquanto a logística, as etapas que englobam são: a 
coleta de produtos, a armazenagem em centros de 
distribuição, o transporte de entregas e também a 
logística reversa.
Portanto, a logística é uma das etapas 
(importantes) da cadeia de suprimentos, mas não é 
a mesma coisa.
TIPOS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS
Totalmente Flexível : seria uma 
entrega rápida para o cliente 
final. É usada em mercados com 
consumidores de alta demanda 
e com baixa sensibilidade a 
preço.
Ágil: seria responder rápido a 
demandas. 
Enxuta: seu foco é em economia 
de escala e baixo custo. É usada 
em mercados B2B competitivos. 
Reabastecimento contínuo : visa 
desenvolver uma fidelidade com 
seus clientes.
JIT: CONCEITO E IMPORTÂNCIA
O Just in Time (JIT) é uma técnica de gestão, também considerada uma filosofia, em que a empresa 
trabalha com os processos de compras e produção de forma enxuta e no tempo certo que, tem como 
objetivo, alinhar todos os processos de produção com os pedidos, sem produzir nada mais que o 
necessário reduzindo ao máximo desperdícios e prejuízos.
Essa técnica, que é uma metodologia lean, promove uma melhoria contínua dos processos, com 
padronização e criação de políticas modernas, diminuindo estoques e atendendo apenas às demandas 
solicitadas dos clientes, que recebem seus produtos no tempo correto.
Os elementos que apoiam essa técnica são:
● Tempo de preparação;
● Colaborador multifuncional;
● Layout;
● Qualidade;
● Fornecedores.
Referências de PesquisaREFERÊNCIAS DE PESQUISA
● https://www.voitto.com.br/blog/artigo/cadeia-de-suprimentos
● https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-manufacturing
● https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-just-in-time/
● https://setting.com.br/blog/processos/cadeia-suprimentos/