Assessoria Acadêmica FF - 44 999859135 - A partir do aprendizado proporcionado pela disciplina de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes, chegou o momento para você colocar em prática os conhe

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DISCIPLINA: MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE 
EQUIPES - 52_2024 
 
 
 
 
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MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 
52_2024 
 
A partir do aprendizado proporcionado pela disciplina de Gestão de Pessoas e 
Desenvolvimento de Equipes, chegou o momento para você colocar em prática os 
conhecimentos adquiridos sobre a importância do processo de recrutamento e seleção 
adequado, para o contexto organizacional atual., 
 
Compreendendo a importância estratégica de um processo de recrutamento e seleção 
bem feito e seu impacto em uma organização, abordaremos estes processos em nossa 
atividade MAPA. Sendo assim, para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as 
seguintes etapas:. 
 
Primeira etapa: Leitura atenta do texto de apoio e da situação hipotética apresentada;. 
Segunda etapa: Considere as orientações da atividade;, 
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada. 
 
PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto e situação hipotética a seguir. 
 
Recrutamento e Seleção: A Chave Estratégica para o Sucesso Organizacional 
 
O processo de recrutamento e seleção é uma etapa crucial, da Administração de RH, 
para as organizações que desejam garantir a contratação dos talentos certos e alinhados 
com sua cultura e valores. Enquanto o recrutamento visa atrair candidatos qualificados 
para preencher as vagas disponíveis, a seleção consiste em identificar, entre esses 
candidatos, aqueles que melhor se encaixam nos requisitos técnicos e comportamentais 
do cargo, bem como na cultura da empresa. 
 
A importância estratégica desse processo de ARH, é indiscutível. Em um mercado 
altamente competitivo e dinâmico, ter uma equipe talentosa e engajada é essencial para o 
sucesso de qualquer organização. É por meio do recrutamento e seleção que as 
empresas podem identificar e atrair profissionais que contribuam de forma significativa 
para seus objetivos estratégicos. 
 
Além disso, o FIT cultural desempenha um papel crucial na seleção dos candidatos. O FIT 
cultural refere-se à compatibilidade entre os valores, crenças e comportamentos do 
candidato e os da organização. Uma cultura organizacional forte e coesa é fundamental 
para promover o engajamento dos funcionários, aumentar a retenção e impulsionar o 
desempenho. 
 
Ao considerar o FIT cultural durante o processo de seleção, as organizações buscam 
garantir que os novos colaboradores não apenas tenham as habilidades técnicas 
necessárias, mas também se identifiquem com a missão, visão e valores da empresa. 
Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho harmonioso e colaborativo, onde os 
funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da 
organização. 
 
Portanto, investir em um processo de recrutamento e seleção eficaz, que leve em conta 
tanto as habilidades técnicas quanto o FIT cultural, não é apenas uma necessidade, mas 
uma estratégia essencial para as organizações que desejam se destacar e prosperar em 
um mercado cada vez mais competitivo. É através desse processo que as empresas 
podem construir equipes fortes e diversificadas, capazes de impulsionar a inovação, o 
crescimento e a excelência operacional. 
Elaborado pela professora, 2024. 
 
Situação hipotética a seguir: 
 
Você é o novo (a) gestor (a) de pessoas da empresa ABC, uma empresa de tecnologia 
com sede em uma grande cidade. A empresa ABC valoriza a inovação e a criatividade, 
encorajando os funcionários a pensarem fora da caixa, experimentarem novas ideias e 
contribuírem com soluções originais para os desafios. A cultura da empresa ABC é 
caracterizada por um ambiente de trabalho colaborativo, onde os funcionários se sentem 
à vontade para compartilhar ideias, colaborar em projetos e trabalhar em equipe para 
alcançar objetivos comuns e bater metas de vendas. 
 
Sendo uma empresa que valoriza a agilidade e a flexibilidade, adapta-se rapidamente às 
mudanças do mercado e às novas demandas dos clientes. Os funcionários são 
encorajados a serem ágeis e a se ajustarem às mudanças com rapidez e eficiência. 
Sempre com atenção à responsabilidade social, valoriza a diversidade e a inclusão, 
reconhecendo a importância de diferentes perspectivas e experiências na criação de um 
ambiente de trabalho inovador e dinâmico. Os funcionários são incentivados a respeitar e 
valorizar a diversidade em todas as suas formas. 
 
A missão e visão da empresa se apresentam da seguinte forma: 
Missão: "Nossa missão é impulsionar a inovação e transformar o futuro por meio de 
soluções criativas e tecnologicamente avançadas". 
Visão: "Nossa visão é sermos líderes globais em inovação e tecnologia, reconhecidos por 
nossa capacidade de criar soluções disruptivas que impactam positivamente a vida das 
pessoas e impulsionam o progresso da sociedade". 
 
Agora que já conheceu um pouco da empresa ABC, sua missão é abrir um processo de 
contratação para preencher uma vaga em aberto na empresa. 
 
Como gestor (a) de pessoas, você se depara com a decisão crucial de determinar se o 
processo de contratação será interno ou externo. Você tem alguns funcionários talentosos 
na equipe que podem ser considerados para essa vaga, mas também reconhece a 
importância de trazer novos talentos com experiências e perspectivas diferentes para 
impulsionar a inovação e o crescimento da empresa. 
 
Além disso, você sabe que é essencial garantir que o novo contratado se encaixe na 
cultura da empresa e possua as habilidades técnicas necessárias para desempenhar sua 
função com excelência. Portanto, você precisa desenvolver uma estratégia de 
recrutamento e seleção que leve em conta tanto o FIT cultural quanto aos requisitos 
específicos da posição a ser preenchida. 
 
SEGUNDA ETAPA: Orientações para a realização da atividade: 
 
- Leia as unidades do livro didático que abordam os temas da atividade e assista às aulas 
conceituais correspondentes. 
- Compreenda os conceitos de Recrutamento e Seleção com suas características e 
variações e também a Descrição de Cargos. 
- Com base na situação hipotética reflita sobre a cultura da empresa ABC e escolha um 
cargo a ser preenchido. 
- Pense sobre como você desenvolverá o processo de recrutamento e seleção abarcando 
o FIT Cultural. 
 
TERCEIRA ETAPA: Agora é com você! Realize e envie a atividade solicitada. 
 
Vamos à prática! 
 
A atividade MAPA consiste na entrega do Formulário Padrão disponível no Material da 
Disciplina com as respostas dessas 6 questões: 
 
1. Apresente sua percepção pessoal acerca da empresa, isso pode dizer muito sobre a 
cultura dessa empresa. (Isso é muito importante, pois serve de base para identificação do 
Fit Cultural junto aos candidatos à vaga). 
 
2. Indique se o processo de recrutamento será interno ou externo. Justifique sua escolha. 
 
3. Indique 1 (uma) vaga que você deseja preencher, apresentando a descrição e 
especificações do cargo em aberto. (Podem ser utilizadas fontes externas, desde que 
apresentadas as referências). Na sequência, aponte o canal de divulgação mais 
adequado para a vaga. Justifique a sua escolha (poderá escolher mais de um canal se 
desejar). O próprio canal escolhido pode ser uma forma de evidenciar a cultura da 
empresa e seus valores, isso tudo pode contribuir para o Fit Cultural. 
 
4. Apresente um texto discursivo de divulgação para a vaga em aberto, incluindo as 
seguintes informações: 
 a. Indique duas habilidades técnicas e duas competências comportamentais requeridas 
dos candidatos; 
 b. Indique dois requisitos básicos para se candidatar à vaga. 
 
5. Indique se o processo de seleção ocorrerá de forma presencial ou on-line. Justifique 
sua escolha. 
 
6. Escolha e explique duastécnicas de seleção de pessoas a serem aplicadas nos (as) 
candidatos (as). Justifique sua escolha. Lembre-se de que este é o melhor momento para 
identificar o Fit Cultural.