Governança Corporativa

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Governança Corporativa
Prof. Alessandro Arraes Rodrigues
ÓRGÃO DA GOVERNANÇA
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Como vimos na unidade anterior, a Governança
Corporativa pode ser entendida como um sistema
composto por normas legais e regulamentares, de
organização e de mecanismos contratuais necessários
para proteger os interesses dos acionistas, limitando o
comportamento oportunista dos seus administradores
(BLOK, 2017, p.191).
“ De acordo com o Instituto Brasileiro de 
Governança Corporativa (2015, p.28), a 
assembleia geral “é um momento relevante de 
prestação de contas e exercício de 
transparência pela administração, e 
oportunidade valiosa para que os sócios 
possam contribuir com a organização, 
apresentando ideias e opiniões”.
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ASSEMBLEIA GERAL
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A assembleia geral é o órgão máximo da sociedade e 
está no topo da hierarquia da organização. Podem ser de 
dois tipos:
▰ Assembleia Geral Ordinária;
▰ Assembleia Geral Extraordinária.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
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Formado por representantes dos proprietários,
controladores e minoritários, conselheiros externos
independentes (outsiders) e até representantes de outros
stakeholders (em concepções mais abertas), o conselho de
administração é um órgão que compõe a Governança
Corporativa em uma organização.
COMITÊS DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO
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A criação de comitês especializados visa promover
confiança, transparência e responsabilidade. Sua
função é enriquecer a pauta das discussões no
Conselho, trazendo análise mais aprofundada da
questão a ser deliberada, e assim contribuir para o
processo de tomada de decisão.
“Os comitês não têm poder de 
deliberação, e suas 
recomendações não vinculam as 
deliberações do conselho de 
administração (IBGC, 2015).
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Comitê de 
Finanças
Comitê de 
Pessoas
Comitê de 
Auditoria
COMITÊS DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO
Comitê de 
Riscos
Comitê de 
Sustentabilide
DIRETORIA
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Na hierarquia da Governança Corporativa, as diretorias
possuem papel como órgão executor das estratégias
corporativas. Este nível é responsável por realizar,
ou seja, executar, as decisões de gestão (SILVEIRA,
2015).
Cabe a diretoria executar a estratégia
e as diretrizes gerais aprovadas pelo
conselho de administração, administrar
os ativos da organização e conduzir
seus negócios. (IBGC, 2015).
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“Para Silveira (2015, p. 205), este
órgão “deve administrar as
relações entre os públicos de
interesse da companhia, bem
como criar ambiente ético e
meritocrático na organização”.
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REFERÊNCIAS
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REFERÊNCIAS
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São Paulo: Risk Tecnologia Editora, 2008.
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Disponível em: https://capitalaberto.com.br/secoes/explicando/assembleia-
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conceito e por que sua aplicação é crucial dentro das empresas. Disponível 
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REFERÊNCIAS
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entre empresa e cliente. Disponível em: 
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▰ ROMAGNOLI, Pedro Ignacio Ahumada. Ombudsman do Brasil: desafio para o 
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▰ SILVEIRA, A. D. M. Governança corporativa no Brasil e no mundo: teoria e
prática. 2. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
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Alessandro Arraes Rodrigues
Contatos: alessandro.arraes@fatecie.edu.br