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Disciplina: LIDERANCA E COACHING  AVS
Aluno: TAMIRES FARIAS DA SILVA 202203795961
Turma: 9001
DGT0014_AVS_202203795961 (AG)   20/06/2023 17:22:46 (F) 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
EM2120734 - INTRODUÇÃO À LIDERANÇA  
 
 1. Ref.: 5417274 Pontos: 1,00  / 1,00
Em relação ao princípio de justiça na liderança ética, marque o critério que não é usando para decidir a distribuição
de recompensas ou promoções:
O pertencimento dos colaboradores a um grupo desfavorecido socialmente.
A necessidade familiar de cada colaborador.
O nível de desempenho no período analisado.
 O grau de a�nidade e qualidade da relação do líder com cada colaborador.
O tempo de permanência na empresa.
 2. Ref.: 5417255 Pontos: 1,00  / 1,00
Considerando a importância do papel das lideranças nas organizações, indique qual dessas funções não são
normalmente assumidas por elas:
 Redigir os contratos dos trabalhadores.
Avaliar o desempenho dos colaboradores.
 
Transmitir os valores da organização no grupo.
Identi�car os talentos dos seguidores.
Coordenar o trabalho com outras áreas.
 3. Ref.: 7802493 Pontos: 1,00  / 1,00
Os primeiros 90 dias em um cargo de liderança são muito importantes para o sucesso no longo prazo. Qual das
recomendações seguintes não se aplica para os primeiros 90 dias em um cargo de liderança?
Desenvolva um plano para aprender rapidamente o que precisa saber.
Planeje pequenas vitórias iniciais.
 Traga mudanças explicando seu sucesso nos seus trabalhos anteriores.
Coloque o foco em conhecer as pessoas dentro da empresa.
Forme uma equipe que lhe ajude a cumprir os objetivos.
 4. Ref.: 5417146 Pontos: 0,00  / 1,00
Atualmente as lideranças ética e servidora são importantes porque:
Manifestaram-se nas grandes empresas tecnológicas com sucesso.
 Existem muitos casos de corrupção e de che�as que não se quali�cam como líderes.
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 Devem inspirar os jovens para o futuro.
Cada vez mais a economia depende dos serviços.
Garantem uma liderança bem-sucedida.
 
EM2120735 - MODELOS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA  
 
 5. Ref.: 7803430 Pontos: 1,00  / 1,00
A abordagem das três competências se desenvolveu ao longo de décadas. Sobre essa abordagem, assinale a
alternativa correta:
Os três aspectos da teoria são: humano, teórico e conceitual.
Não é possível a�rmar que as três competências sejam o su�ciente para uma boa gestão.
Um líder em começo de carreira utiliza mais competências humanas e conceituais.
O presidente de uma empresa utiliza mais as competências técnicas por serem fundamentais para tomar
uma decisão bem fundamentada.
 Uma equipe bem composta é montada pensando em líderes em diferentes níveis e com competências
distintas.
 6. Ref.: 5417339 Pontos: 1,00  / 1,00
Observando a teoria das competências, é incorreto a�rmar que:
Resolução de problemas, discernimento social e �exibilidade comportamental são três das características
mapeadas.
Personalidade é o quarto atributo individual no modelo de habilidades e nos lembra que nossa personalidade
tem um impacto no desenvolvimento de nossas habilidades de liderança.
 Resolução de problemas é um dos atributos individuais.
Habilidades cognitivas gerais incluem processamento perceptivo, processamento de informação, habilidades
de raciocínio geral, pensamento criativo e divergente e habilidades de memória.
Há três aspectos da motivação - disposição, domínio e bem social - que são essenciais para o
desenvolvimento de habilidades de liderança.
 7. Ref.: 7803607 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com a pesquisa de Mumford et al. (2000) sobre o modelo de competências, é incorreto a�rmar que:
 
MUMFORD, M. D. et al. Leadership skills for changing world: solving complex social problems. The Leadership
Quarterly, v. 11, n. 1, p. 11-35, 2000.
 A abordagem possui ao todo quatro componentes.
Resolução de problemas é um dos comportamentos estudados.
Liderança pode ser desenvolvida ao longo do tempo por meio da educação e da experiência.
 A abordagem das competências pode ser diferenciada de outras teorias, porque não de�ne os bons líderes
por seus padrões de comportamento, e sim enfatiza o que líderes fazem.
Habilidades de resolução de problemas, discernimento social e conhecimentos são a base do modelo.
 
EM2120736 - MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE LIDERANÇA  
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 8. Ref.: 7802527 Pontos: 1,00  / 1,00
O trabalho remoto chega como uma forma inovadora e moderna de gerir equipes globais. Marque a alternativa
correta.
A gestão remota chega como uma solução para times que não se dão bem possam trabalhar separados.
A gestão virtual é naturalmente mais distante e por isso não deve ser aplicadas em times que estejam na
mesma cidade.
 A liderança remota chega como um novo formato de gestão que permite maior abrangência na contratação
de mão de obra, bem como uma gestão que precisa ser cada vez mais cuidadosa e efetiva, pois as pessoas não
estarão perto umas das outras.
A liderança virtual não depende de que todos os membros do time tenham acesso a sistemas de comunicação
adequados, bem como a suporte tecnológico.
A estrutura organizacional baseada em equipes é uma forma importante para as organizações
permanecerem competitivas, pois focam resultados independentemente da distância.
 9. Ref.: 5423447 Pontos: 0,00  / 1,00
Nos anos 1970, surgiu uma nova vertente de estudo da liderança, e, dentro desse movimento, apareceram novos
olhares sobre o processo de in�uência de pessoas. A respeito disso podemos a�rmar:
 Torna-se cada vez mais evidente que o tema liderança é complexo e deve ser estudado em sua totalidade,
tendo como principal olhar os temas de inclusão e diversidade.
A relação entre o líder e os liderados é o único fator que importa no processo de liderança.
 Essa nova escola de pensamento quebra aquele paradigma de uma relação transacional entre o líder e os
seguidores - segundo o qual eles estariam cumprindo obrigações para o benefício mútuo.
Introduz-se a ideia de que a liderança não tem nada a ver com traços de personalidade, nem com o processo
de in�uência de pessoas.
Durante cinco décadas pesquisou-se a personalidades dos líderes, o caminho a ser tomado para inspirar, o
comportamento dos liderados e hoje percebe-se que nada disso tem importância.
 10. Ref.: 5423570 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre a diversidade de gênero e inclusão nas empresas, é correto a�rmar:
 Times cada vez mais heterogêneos fomentam a criatividade e a troca de experiência dentro de empresas que
precisam ter uma mentalidade global e atual.
O conceito de inclusão de gênero deve se limitar somente a dar acesso às mulheres em qualquer tipo de vaga
e instituição.
 As mulheres já enfrentaram uma grande batalha até aqui e ainda representam apenas 5% dos cargos do topo,
o que demonstra que elas não têm interesse por esse tipo de posição.
Pesquisas demonstram que poucas mulheres buscam por quali�cação acadêmica em alguns temas
especí�cos, o que demonstra a falta de interesse por eles.
Se uma empresa pensa em inclusão, ela deve pensar em como abrir mais vagas voltadas exclusivamente para
mulheres.
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