ava 2 fundamentos de gestão emanuel frederico silva chaves

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Otimização Organizacional e planejamento contra crises
	Aluno: Emanuel Frederico Silva Chaves
Disciplina: Fundamentos de gestão empresarial
Empresa: Nike, Inc. 
	 Objetivo: Fornecer estratégias para ser mais competitiva no mercado no seu atual estágio econômico. Atualmente as vendas estão baixas, redução de receita, cortes nas previsões de vendas pela demanda instável.
Estrutura Organizacional
Quem Somos?
	A Nike representa uma cultura global de esporte, estilo e da busca pela grandeza. Somos apaixonados pelo potencial e acreditamos que todos deveriam ter as ferramentas para alcançar o potencial de cada um. Investimos em nossos funcionários, inspirando novas ideias, métodos e produtos que nos levam ao futuro do esporte.
	
Tipo de gestão 
	A Nike, Inc. é formada por uma estrutura organizacional matricial que incorpora divisões geográficas. A estrutura matricial da Nike também está presente nos níveis regional e sub-regional. A responsabilidade gerencial é segmentada por unidade de negócios(vestuário, calçados e equipamentos) e função (recursos humanos, finanças, especialistas em marketing, vendas e operações).
Estrutura matricial regional e subsidiárias
	A estrutura matricial da Nike também está presente nos níveis regional e sub-regional. A responsabilidade gerencial é segmentada de acordo com a unidade de negócios, recursos humanos, finanças, vendas e marketing. O funcionário deve se reportar a dois gerentes, No caso o gerente de departamento funcional e o gerente de produto. A Nike possui 54 subsidiárias integrais.Essas subsidárias são livres para tomar decisões operacionais, no entanto, os projetos que excedam limites estabelecidos pela sede regional ou global devem passar por aprovação.
	Nosso propósito é mover o mundo adiante por meio do poder do esporte. No mundo e no Brasil, estamos contribuindo com comunidades mais inclusivas, fazendo a nossa parte para proteger o futuro do planeta e ampliando o acesso ao esporte para mais pessoas
Propostas de Melhorias.
	Nos últimos anos, o marketing da Nike ficou aquém das expectativas para os consumidores que reagiram negativamente aos últimos lançamentos. Padronizar o setor de marketing para que possa explorar mais sua marca, a ligação de seus atletas ícones com a juventude, remetendo às campanhas mais antigas com Michael Jordan, Ronaldinho Gaúcho entre outros atletas parceiros da marca, com o objetivo de conseguir ainda mais engajamento e assim fazendo com que seus produtos tenham um significado para os consumidores. Marketing forte, marca forte.
Benchmarking:
Melhorias
	Inovação do produto.
	Aquisições estratégicas.
	Ouvir mais os clientes, focar no atendimento e ouvir o que os clientes desejam.
	Criar novas histórias, fazer com que o cliente se sinta um atleta de elite, fazer com que ele se “transforme” em seu maior ídolo ao usar alguma peça da marca Nike.