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07/05/2020 Avaliação Regular 1º bimestre/2020: EPP301-P001 - Planejamento de Instalações
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QUESTÕES
O projeto de layout surgiu já no século XVIII para minimizar os custos de produção.
O projeto de layout foi uma forma de atender ao grande aumento de fábricas na
primeira Revolução Industrial.
O projeto de layout foi uma solução encontrada para atender a demanda de produtos
exportados pelos ingleses.
O projeto de layout foi uma solução encontrada para enxugar o processo produtivo,
eliminando desperdícios de materiais e produtos para atender ao grande aumento de
produção a partir do século XX.
O projeto de layout foi uma necessidade de enxugar o processo produtivo, eliminando
desperdícios de materiais que causaram uma diminuição nas linhas de montagem de
automóveis de Henry Ford nos EUA.
Avaliação Regular 1º bimestre/2020:
EPP301-P001 - Planejamento de
Instalações
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1.1. A primeira Revolução Industrial teve início na Inglaterra no século XVIII, com a
utilização intensiva de máquinas e a criação de fábricas, porém grandes avanços
ocorreram no início do século XX, particularmente nos EUA, com a produção em
massa de automóveis. É correto afirmar que:
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O layout de produção é comparado ao design gráfico, como um esboço de uma
página de um site, revista ou jornal.
O layout de produção é basicamente a combinação das características do espaço
físico de uma indústria com as forças de trabalho, visando a alcançar a maior
produtividade.
O layout de produção é uma forma de colocar os equipamentos organizados dentro
de uma linha de produção.
O layout de produção propicia uma maior sobra de espaço para que outras atividades
ou materiais possam ser colocados no mesmo ambiente.
O layout de produção permite à empresa contratar menos funcionários nas outras
áreas e assim reduzir os seus custos.
processo, cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido
pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para
a concretização dos objetivos.
padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de
sua responsabilidade.
procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com
detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção.
declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro,
metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser
seguida.
formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento
de curto prazo da empresa.
1.2. Um layout de produção influi diretamente na produtividade do chão de
fábrica. O fluxo dos processos pode ser otimizado com um bom arranjo físico. É
correto afirmar que:
1.3. O plano estratégico de uma empresa é definido como um(a):
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produto, que promove maior flexibilidade na produção;
produto, que promove a produção de componentes customizáveis;
processo, que possibilita maior taxa de utilização das máquinas;
processo, que promove maior capacidade de produção seriada.
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1.4. A linha de produção semiautomatizada é composta por máquinas de
controle numérico que atendem a diversas linhas de produto da empresa. O
layout é caracterizado pela localização de equipamentos de mesma função
próximos uns dos outros. Nesse caso, o tipo de arranjo físico é por:
2. Qual a importância do planejamento estratégico para uma organização?
No planejamento estratégico de uma organização voltada ao planejamento das instalações 
é importante para minimizar custos, otimizar o layout, minimizar o tempo para aumentar a 
produtividade, evitar retrabalhos. No planejamento estratégico deve ser identificada a 
missão, a filosofia /valores, visão e os objetivos da organização, considerando os fatores 
externos e internos que refletem no planejamento das instalações.Deve ter em mente o que 
será produzido, quando e onde será produzido, quanto e como será produzido. Deve possuir 
um projeto do plano estratégico com o projeto dos sistemas de instalações, projeto do 
arranjo físico e projeto de sistema de manuseio. Deverá ser feito um plano para definir o 
processo produtivo e o tipo de layout e a movimentação de materiais.
3. O planejamento de instalações chega a ser concluído em uma grande
empresa? Por quê?
Não, pois sempre as empresas estão em evolução e mudanças e sempre que há uma 
mudança, o seu gerenciamento vai recair no planejamento de instalações. Porque um novo 
produto que a empresa irá produzir deverá passar por um planejamento de instalações para 
identificar se será necessário fazer alguma modificação nos processos, no layout e deverá 
responder se haverá mudanças no arranjo físico, na movimentação de materiais, etc. 
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