prova gerenciamento orçamentário

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: MARCOS DE SOUZA MENDES 202212156429
Professor: STEPHANIE KALYNKA ROCHA SILVEIRA
 
Turma: 9001
DGT0026_AV_202212156429 (AG)   08/07/2023 07:36:45 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424128 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo de produção, bem
como das variações de estoque, é o
orçamento de vendas.
orçamento de investimentos.
orçamento de RH.
orçamento de operações.
 orçamento de produção.
 2. Ref.: 5424206 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
orçamento de custeio
orçamento de matéria-prima.
orçamento de aquisições.
orçamento de compras e faturamentos.
 orçamento de investimentos.
 3. Ref.: 5424172 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento.
Maior participação dos gestores.
 Criação de silos empresariais.
Criação de padrões de desempenho.
Decisões mais acertadas.
Melhoria do desempenho.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00  / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424128.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424206.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075817.');
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 o resultado.
os insumos.
o processo.
o erro.
a produtividade.
 5. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao desenvolver o planejamento �nanceiro de uma empresa de�nir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa �nalidade é comum que os analistas �nanceiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
Orçamento �exível.
Orçamento incremental.
 Orçamento base zero.
Orçamento de tendências.
Orçamento participativo.
 7. Ref.: 6075820 Pontos: 1,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a
ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma
(3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como
contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
 8. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das
empresas. Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075913.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075822.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075820.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075819.');
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I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
 Apenas nos itens II e III.
Apenas no item I.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
Apenas nos itens I e III.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 0,00  / 1,00
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é
realizada pela maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
 indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075384.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075163.');