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· unta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão colaborativa aumenta o engajamento, pois permite aos engajados oportunidades para aplicar seus talentos, desenvolver sua carreira e buscar satisfação no trabalho. A contribuição da empresa produz neles um reforço positivo para melhorar seu desempenho. A relação de confiança com o gestor provoca impacto positivo no engajamento, porém nem sempre ele faz o que é básico e importante para criar um ambiente favorável à gestão colaborativa. Com base na afirmação apresentada, leia as sentenças a seguir e assinale aalternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o engajamento de todos os envolvidos.
	Respostas:
	a. 
Os colaboradores da empresa precisam proporcionar assessoria, relacionamento e diálogo com as pessoas a seu redor.
	
	b. 
Colaboradores engajados dificilmente permanecem na empresa.
	
	c. 
A gestão colaborativa não permite a abertura para novas ideias dos trabalhadores, somente dos gestores principais.
	
	d. 
Para se obter uma gestão colaborativa, não existe a necessidade de uma relação de confiança com a alta cúpula, somente entre colaboradores e seus gestores.
	
	e. 
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o engajamento de todos os envolvidos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “E”.
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo além dos objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o engajamento de todos os envolvidos. Todas as outras alternativas estão incorretas. Na alternativa A, são os executivos que precisam proporcionar assessoria, relacionamento e diálogo com as pessoas ao seu redor, e não os colaboradores. A alternativa B está errada, pois os colaboradores engajados geralmente permanecem na empresa. A alternativa C está errada, pois a gestão colaborativa permite, sim, a abertura para novas ideias dos trabalhadores somente dos gestores principais. A alternativa D está errada, pois na gestão colaborativa existe, sim, a necessidade de uma relação de confiança entre a alta cúpula, colaboradores e seus gestores.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando que a administração promove a utilização eficiente e eficaz dos recursos. Leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas afirmações estão corretas.
I – A administração considera a importância da definição de metas organizacionais.
II – Eficácia é a capacidade de realização das atividades da organização minimizando a utilização de seus recursos.
III – A eficiência se preocupa com os meios ou recursos organizacionais.
IV – A efetividade das ações é obtida quando a empresa consegue integrar a asações para a obtenção da eficiência e da eficácia.
V – Os administradores devem focar suas ações exclusivamente para a obtenção da eficiência nos processos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
II, III e IV.
	
	c. 
III, IV e V.
	
	d. 
I, II e V.
	
	e. 
I, III e IV.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “E”.
I, III e IV. As sentenças II e V estão erradas. A sentença II está incorreta, pois a definição apresentada é a de eficiência, e não de eficácia. A sentença V está incorreta, pois os administradores devem focar suas ações não só para obter eficiência, mas também a eficácia.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos princípios da administração, segundo Fayol, é o chamado princípio da divisão do trabalho. Este princípio pode ser definido como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das pessoas visando melhorar a eficiência.
	Respostas:
	a. 
Um princípio que pressupõe que o empregado deve receber ordens de um único superior para evitar os conflitos.
	
	b. 
O princípio que dá ao gestor o direito de dar ordens aos subordinados.
	
	c. 
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das pessoas visando melhorar a eficiência.
	
	d. 
Um princípio que propõe que a organização se mova em direção a um objetivo único.
	
	e. 
O princípio em que os interesses gerais da empresa devem sobrepor os interesses particulares das pessoas.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “C”.
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das pessoas visando melhorar a eficiência. Esse princípio se baseia na adequada divisão entre grupos e indivíduos para que os esforços sejam direcionados aos aspectos cruciais para a realização da tarefa com eficiência.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que muitos dos conceitos aplicados na administração das empresas atualmente são resultados da evolução da abordagem administrativa em diferentes perspectivas. Considerando a perspectiva humanística para a administração, qual das sentenças a seguir é correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A empresa deve ser visualizada como uma organização social composta de grupos sociais informais e a própria organização formal da empresa.
	Respostas:
	a. 
Aborda as mesmas questões já tratadas na administração científica.
	
	b. 
Não se preocupa com os padrões de comportamento.
	
	c. 
O comportamento social dos empregados deve sempre ser avaliado isoladamente.
	
	d. 
Não existe nenhuma relação entre o nível de produção e a integração social do trabalhador.
	
	e. 
A empresa deve ser visualizada como uma organização social composta de grupos sociais informais e a própria organização formal da empresa.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “E”.
A empresa deve ser visualizada como uma organização social composta de grupos sociais informais e a própria organização formal da empresa. Os grupos informais definem suas regras de comportamento, seus valores e crenças, e a organização formal define as regras e padrões da empresa para a realização de suas atividades.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	As funções administrativas propostas por Fayol são planejamento, organização, comando, controle e coordenação. Qual das alternativas a seguir apresenta a definição correta para a função de coordenação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Estabelecer orientações para os empregados.
	Respostas:
	a. 
Estabelecer orientações para os empregados.
	
	b. 
Mobilizar recursos humanos e materiais para a realização das tarefas.
	
	c. 
Unificar e harmonizar as atividades e esforços dentro da empresa.
	
	d. 
Verificar a conformidade durante a execução das tarefas.
	
	e. 
Planejar o futuro para fazer as provisões necessárias de recursos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “C”.
Unificar e harmonizar as atividades e esforços dentro da empresa. A alternativa “a” apresenta a definição para a função comando; a alternativa “b” apresenta a definição para a função organização; a alternativa“d” apresenta a definição para a função controle; e a alternativa “e” apresenta a definição para a função previsão ou planejamento.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Carlos é o gestor de uma empresa que atua na área de desenvolvimento de games. Em seu dia a dia, ele costuma afirmar que nasceu para ser líder e que na empresa não existe nenhuma outra pessoa com características que permitam exercer a liderança. Para Carlos, sua personalidade o distingue de todos os outros e, dessa forma, somente ele pode exercer a liderança na empresa, pois já nasceu com todas as características desejadas para tal. Considerando a situação apresentada, podemos afirmar que Carlos está se baseando na teoria de liderança chamada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Autocrática.
	Respostas:
	a. 
Situacional.
	
	b. 
Comportamental.
	
	c. 
Autocrática.d. 
Democrática.
	
	e. 
Traços de liderança.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “E”.
Traços de liderança. Essa teoria pressupõe que os líderes nascem com as características individuais, que os diferenciam de outras pessoas para o exercício da liderança.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão colaborativa é resultado de um modelo de gestão participativo. Esse modelo de gestão apresenta algumas particularidades que precisam ser adotadas pela organização para que os resultados almejados sejam atingidos.Considerando essa afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – A gestão participativa não influencia a motivação das pessoas.
II – Cada pessoa é responsável pelo seu desempenho e comportamento na organização que adota o modelo de administração participativa.
III – As pessoas não influenciam os objetivos empresariais de uma organização que adota o modelo de gestão participativo.
IV – Um dos preceitos da administração participativa é de que a informação deve ser compartilhada em todos os sentidos.
V – A gestão participativa pressupõe que a definição de metas deve ser compartilhada e aceita por todos os envolvidos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II, IV e V.
	Respostas:
	a. 
I, II e IV.
	
	b. 
III, IV e V.
	
	c. 
II, IV e V.
	
	d. 
I, III e V.
	
	e. 
II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “C”.
A sentença I está errada, pois a gestão participativa influencia sim a motivação das pessoas. A sentença III está errada, pois as pessoas influenciam sim os objetivos empresariais de uma organização que adota o modelo de gestão participativa.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando que o pressuposto básico da aprendizagem organizacional é o desenvolvimento contínuo de estratégias e procedimentos sempre visando atingir melhores resultados através da participação efetiva das pessoas, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – A aprendizagem organizacional se refere a como acontece a aprendizagem dentro da organização.
II – O tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos membros da organização sobre as maneiras de melhorar as atividades e procedimentos organizacionais é chamado de exploração.
III – Toda organização aprendiz projeta e constrói sua estrutura, cultura e estratégia para melhorar e maximizar o potencial, para que a aprendizagem organizacional seja realizada com a efetividade desejada.
IV – Na prospecção, os membros da organização experimentam novos tipos ou formas de atividades e procedimentos organizacionais, sempre visando aumentar a eficácia.
V – A realização de alianças estratégicas com outras organizações pode ser uma forma de aprendizagem organizacional por exploração.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I, II e III.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
III, IV e V.
	
	c. 
I, III e V.
	
	d. 
II, IV e V.
	
	e. 
I, II e IV.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “C”.
As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está errada, pois o tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos membros da organização sobre as maneiras de melhorar as atividades e procedimentos organizacionais é chamado de prospecção. Já a sentença IV está errada, pois é na exploração que os membros da organização experimentam novos tipos ou formas de atividades e procedimentos organizacionais, sempre visando aumentar a eficácia, e não na prospecção.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando que o estruturalismo tem como preceito estudar as organizações em sentido mais amplo, voltado para o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas afirmações estão corretas:
I – Etzioni foi o responsável pelo desenvolvimento da aplicação das relações humanas nas organizações.
II – O estruturalismo só considera os fatos que influem internamente a gestão da empresa.
III – Reconhecer que os fenômenos organizacionais interagem entre si é um dos preceitos do estruturalismo.
IV – Segundo o estruturalismo, a organização é concebida como um sistema social aberto.
V – O homem organizacional foi proposto pela administração estruturalista.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, IV e V.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
III, IV e V.
	
	c. 
II, III e V.
	
	d. 
I, IV e V.
	
	e. 
II, III e IV
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “B”.
III, IV e V. As sentenças I e II estão incorretas. A sentença I está errada, pois Etzioni foi o responsável pela proposição e aplicação da teoria estruturalista; a sentença II está errada, pois o estruturalismo considera os fatos que influem interna e externamente a gestão da empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Henri Fayol em sua teoria administrativa estabeleceu funções consideradas básicas para toda empresa. Com base nessa afirmação, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas afirmações estão corretas.
I – As funções técnicas estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
II – As atividades relacionadas com a captação e gerência de capitais estão associadas à função financeira.
III – Proteção, preservação e manutenção dos bens da empresa e das pessoas são atividades relacionadas à função de segurança.
IV – As atividades de compra, venda e negociação de materiais estão relacionadas à função contábil.
V – A função que integra as demais funções da empresa é a comercial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II e III.
	Respostas:
	a. 
II, III e IV.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
III, IV e V.
	
	d. 
II, IV e V.
	
	e. 
I, IV e V.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “B”.
I, II e III. As sentenças IV e V estão erradas. A sentença IV está incorreta, pois as atividades de compra, venda e negociação de materiais estão relacionadas à função comercial. A sentença V está incorreta, pois a função que integra as demais funções da empresa é a administrativa, e não a comercial.
	
	
	
Sexta-feira, 25 de Agosto de 2023 01h03min26s BRT